经济视野网3月28日电(朱)位于哈尔滨市滨西开发区的生产基地,50多吨牛肉饼被送往北京、上海、沈阳三个麦当劳指定供应区。
以“宾西绿色”为标志的第十家北京“宾西冷鲜牛肉”店开业,新西兰商标注册完成。宾西牌冷鲜牛羊肉远销欧美...
经过十年的发展,黑龙江宾西牛业有限公司率先完成了黑龙江省“种植、养殖、食品加工、专卖店、国外生产基地”的全产业链建设,形成了自己的“规模养殖、品牌营销、食品加工”的宾西模式。
和陈又承包了一个牛棚,他们的年薪将增加7万到8万元。
规模化养殖模式
基地零利润,农民低风险高收益。随着天气转暖,宾西黄牛养殖基地又迎来了旺季。10多位农民正忙着给牛棚消毒,半个月后将有3000多头奶牛进入牛棚育肥。
他们仍然是农民,但他们的耕作方法与过去大不相同。过去,他们是自己农场的主人。虽然他们在与宾西养牛业的合作中得到了各种政策的支持,但离理想收入还很远,甚至有人退出养牛业。
现在,他们回到了原来的工作岗位,仍然在养牛,但没有让他们睡不好觉的市场风险。因为他们只负责一个他们最擅长和熟悉的农活环节。
随着国际市场的开放和畜牧业发展方式的转变,传统的肉牛养殖已经难以满足市场需求。建立养殖场已经成为屠宰加工企业的必然选择。
2012年,宾西牛业建成肉牛养殖基地,现已具备年产2万头优质肉牛的生产规模。
企业办农场,还存在着怎么养,谁养的问题。宾西养牛业决定采用“零利润”的养殖模式,与农民合作,最大限度地降低农民的风险。
提高养殖收入。
所谓“零利润”并不是没有利润,而是将农场的利润分配向农民倾斜,在获得优质牛源的基础上,开发并占领空之间巨大的高端市场。
王志勇是第一个与宾西牛业签订农业服务合同的当地农民。这个合同很简单。他承包了四个牛舍的饲养管理,同时承担了每头牛500元“非正常死亡”的风险基金。他的收入是每增加一公斤肉牛1.8元的劳动收入。
在过去的三年里,和陈的年收入都在25万元至30万元之间。当肉牛增重最快时,他们夫妇的日收入可达1000多元。
今年,宾西万头牛养殖基地将达到满负荷运行,70多个新建牛舍成为宾县农民的热门商品。、陈、夫妇趁着水的优势,率先承包了一个牛棚。
牛业牛业,只有牛才有业。宾西黄牛产业规模化养殖模式,保证了充足的优质肉牛,有足够的信心开发牛肉消费高端市场。
品牌营销模式
立足北上广,跳板产品远销欧洲。3月,国内外宾西黄牛行业喜讯频传。在北京,第十家宾西冰鲜牛肉店正式开业。在新西兰,冰鲜的带有宾西标志的牛羊肉批量销往欧洲。前者标志着宾西黄牛产业初步实现了“走出黑龙江,立足北上广”的目标,后者标志着龙江第一个畜牧品牌进入欧洲市场。
宾西黄牛产业起步的时候,东北有几个著名的黄牛品牌。作为后来者,他们管理品牌的唯一方法就是保持产品的高质量。
牛肉虽然卖的好,但宾西屠宰品种必须是利木赞、西门塔尔牛、夏洛来牛,必须遵循除酸48小时等科学严谨的屠宰技术。
付出总有回报。次年,宾西冰鲜牛肉销往中东,成为黑龙江第一家牛肉出口企业。同年,宾西牛肉在香港上架。
2009年,宾西牛业成为麦当劳在中国的牛肉供应商。2010年,宾西冰鲜牛肉成为上海世博会指定牛肉产品。宾西品牌很出名,但是普通消费者感受不到。这时候,宾西牛业决定开一家“宾西冷鲜牛肉店”,让消费者近距离感知宾西品牌。于是,以鲜绿色为标志的“宾西冷鲜牛肉”店如雨后春笋般遍布哈尔滨街头。
2016年,随着养殖基地生产规模的不断扩大,宾西牛业试图在北京开设“宾西冷鲜牛肉店”。第一家店大获成功,接着是十家专卖店。“宾西绿”在北京熠熠生辉,成为优质牛肉的代名词。
2015年,宾西牛业全资收购新西兰umaru肉类工业。umaru肉类工业的主要客户在欧洲。宾西黄牛产业能否以此为跳板在欧洲打造宾西品牌形象?
经讨论,宾西黄牛行业的屠宰加工标准在某些方面高于新西兰当地标准,在umaru使用宾西商标是可行的。
2016年10月,宾西牛业在新西兰注册了宾西商标,并授权新西兰umaru肉类工业使用宾西商标。部分按照宾西屠宰加工标准生产的宾西牌冷却牛羊肉在欧洲试销,获得好评。今年1月,冰鲜牛羊肉从新西兰批量运往欧洲,标注有宾西商标。
食品加工模式
肉类深加工,牛肉饼和三巨头联手。通过宽阔的走廊,人们可以看到世界上最先进的肉饼生产线和牛肉饼生产工艺。每天有50多吨来自宾西牛业的牛肉饼从这家现代化工厂送到北京、上海、沈阳三个麦当劳指定供应区。
没有深加工,就永远不是“高富帅”。哈尔滨是中国红肠食品之乡,红肠消费已经成为这个城市的趋势。开设宾西牛肉专卖店时,熟牛肉食品是必不可少的,牛肉香肠自然是其主导品种。
如何做出一种能被消费者称赞的好香肠,宾西牛业想到了回归传统的中欧风味。因此,他们邀请了俄罗斯和乌克兰的专家,利用他们传统的香料和技术,在中欧制作传统的牛肉香肠。
2015年底,经过半年多的反复开发和市场考察,宾西牛业正式推出了几款传统的中欧牛肉香肠产品,为哈尔滨香肠增添了一丝清香。
利润潜伏在下游,行业奥秘众所周知。传统屠宰企业选择什么样的加工方式和合作伙伴,决定了企业的预期高度。
从成为麦当劳在中国的牛肉供应商的那一天起,宾西黄牛就和这个国际快餐巨头紧密合作,地位也逐渐发生了变化。
2013年底,宾西牛业与中国麦当劳签订协议,为其生产牛肉饼。这是麦当劳历史上第一次打破了美国独资或合资供应商垄断的先例,选择了当地的牛肉饼供应商。
“牛肉”一词后加“饼”字,标志着宾西黄牛业从原料供应商向食品供应商的转型,也是中国传统牛肉屠宰企业与世界先进食品制造业的融合。与麦当劳的合作也吸引了另外两家快餐巨头——肯德基和汉堡王。宾西牛业的两条牛肉饼生产线每天都要全速运转,平均日产量超过50吨牛肉饼,是中国大型快餐牛肉饼生产商之一。
今年,宾西牛业还将增加两条牛肉饼生产线和四条全熟食品生产线,并对原有的两条牛肉饼生产线进行自动化改造。届时,宾西牛业将成为世界级的牛肉饼制造商和西餐供应商。
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