创业顾问 创业公司选择顾问时，应该考虑这7个问题！

对于许多创业公司的创始人来说，他们面临的一个非常重要的问题是，是否或何时成立一个咨询小组。好的顾问可以为创业公司提供有价值的建议。这些顾问可以分享他们在技术、人员和上市方面的经验。他们为初创企业提供个人品牌，甚至为高管提供指导。

但是有时候，当咨询师很少或什么都不做的时候，他们可能会影响你成功的机会。

“咨询师能在你的公司上花多少时间”和“咨询师能为你做什么”一样重要。如果你现在正在考虑招聘顾问，艾伦·科恩提出了七点意见:

1.他们有没有经历过公司的困难时期？

作为一名优秀的顾问，他们中的许多人都与创始人和管理团队合作。艾伦说，他最宝贵的经验是在一些初创公司担任顾问，这些公司最终成为伟大而充满活力的公司。虽然艾伦同时担任过四家初创公司的顾问，但他非常自豪能成为前几家初创公司的顾问。爱迪生曾经说过，天才是1%的灵感加上99%的汗水。

2.他们是为有利益冲突的双方工作吗？

虽然很多人会在自己的市场或技术领域寻找顾问，但请尽量避免寻找目前角色或职责有冲突的人。大部分技术类别比较广泛，相关领域可以选择顾问。

有时候，一些顾问可能刚刚离开你的领域。但是，你要问他们是愿意回到这个领域，还是愿意和以前的雇主竞争。虽然顾问严格来说不是董事会成员，但在考虑顾问时最好遵循这一标准。可以查查其他上市公司的章程，作为参考。

3.他们取得了怎样的成功？

许多公司倾向于选择取得了许多成就的顾问。但艾伦认为，我们应该尽可能多地了解他们之前的失败，这一点和他们是如何成功的一样重要(谁不想从苹果、微软、亚马逊、VMware等早期顾问那里得到建议呢？在分析人的经历时，我们不仅要看他们在哪里工作，还要看他们在那些公司工作时对公司和决策的影响。

4.他们是“事业有成”还是只是“在社交媒体上出名”？

当今科技界最奇怪的一个现象是，有大量令人惊叹的名人，他们的知名度与实际成就无关。多年来，艾伦的一些最好的导师在自己的领域很出名，但在其他领域却很少有人知道。仅仅因为一个人有社会影响力，并不意味着他们可以为关键的商业决策提供有价值的建议。

5.他们有兴趣投资吗？

最常见的咨询关系是通过股权授予。在你煞费苦心地把赚来的股权交给顾问之前，你要有相应的要求:顾问也要投资(或者至少买它的股份)。你应该期望他们像所有者一样思考，像创始人一样思考，而不是像公司里那些免费分享股份的人一样思考。如果咨询师不投资你的梦想，为什么要坐在这里？正如罗德·蒂德威尔在《杰里·麦奎尔》中所说，“你赌我，我也赌你。”

6.他们会从经验中学习吗？

咨询关系不应该仅仅是财务关系，它们不是单向的。这个经历对于咨询师来说也是一个学习的过程。个人学习一直是所有工作关系的关键部分。他们应该关心你，你也应该关心他们。

7.他们能关注你的独特情况吗？

电视剧《黑道家族》最后一季，托尼和同事保利·胡桃夹子一起旅行，保利·胡桃夹子不停地重复着他和托尼过去的经历，反复讲述着几年来的战争故事。最后，托尼忍无可忍，厉声说道:“记住什么时候进行最低级形式的对话。”当你聘请顾问的时候，他们需要了解你的独特情况，而不是沉溺于过去的辉煌岁月。

在签署任何顾问之前，记得花些时间和他们在一起，确保这些顾问适合你。

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