变革总是在危机时刻开始。中国疫情得到控制后，将拉动消费，释放被抑制的消费需求，对生产和消费提出新的课题。面对过去一个世纪前所未有的变化，中国正在推动形成以国内大周期为主体、国内国际双周期相互促进的新发展格局。新环境下，中国经济也开始走创新之路。
今年1月以来，云南花卉成为电商的客人，线上销量几乎与线下持平。近日，云南花农也加班加点向“双11”献花，知名花卉电商品牌华嘉也开始了“双11”预售活动。华嘉在天猫旗舰店推出了各种活动，如购买月华月月套餐赠送一束当季鲜花，订购3个月以上赠送双11定制花瓶等。在特殊时期，花卉电商挽救了花卉行业的大量业务量，也为危机中的云南花农找到了新的出路，尤其是电商培养用户逐渐养成花卉的日常消费习惯，云南花卉明显不缺销量。当然，新消费习惯的培养和新兴市场的快速发展促使花卉产业融入大流通格局。
今年“情人节”和“中国情人节”都没有，导致鲜花的“淡季”占据了全年的2/3。企业也在探索“如何保证鲜花在淡季可以销售”。华嘉表示，今年以来，消费者对优质花卉的需求明显增加，供应方企业落户在线平台，让企业直接面对C方市场，开拓销售。
当然，对于生鲜产品来说，供应链也是至关重要的一环。现在冷链运输越来越发达，物流越来越便捷，不再受飞行时间的限制。电商渠道和冷链物流的兴起，打破了以前和空之间对花卉运输的物理限制。华嘉说，要想保证花卉的质量，就必须减少花卉运输的周转。因此，华嘉建立了自己的供应链，从云南采摘到最终送货到家，减少了物流周转，保证了鲜花的新鲜度。华嘉说，花的消费是生活方式的体现。除了终端场景的质量体现，整个链条的升级改造也很重要。各方面的升级，会为行业创造更多新的商机，让百花齐放的愿景成为现实。
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