文本/中国商业战略
【1】
华为无疑是中国民营科技企业的“大哥”，但从80年代中期到90年代中期，中国最“红”的民营科技企业却属于斯通集团。斯通的创始人之一是段永基。
在中关村待了20年的段永基被认为是中关村真正的精神领袖，因此被誉为“中关村的村长”和“中国互联网之父”。有人评价段永基，他导演了中国整个IT行业的辉煌起步，甚至创造了“中关村”的概念。就连柳传志都称赞他是一个几乎比不上自己的人。
任郑飞如何评价这样一个厉害的人？
1995年，一向不喜欢随便与人打交道的任委托公司副总裁邀请，欣然同意。
在《我与商界领袖的合作与冲突》一书中，李玉琢对任端夫妇的初次会面描述如下:
见面地点是刚在深圳八卦四路开业的香港美食城。华为副总裁郭萍陪同，四通为王星军(深圳SOTEC副总经理)。我是第五个人。在交谈中，两个人互相询问对方公司的情况，一个关于公司股份的话题显示了他们的不同。
段永基询问华为的股权结构。
任:“我们主要持有内部员工的股份。”
段永基:“具体是什么情况？”
任:“公司70%或80%的经理和员工拥有股份，他们既是股东又是员工
段永基:“你拥有多少股份？最高管理层有多少股份？”
任:“我的份额很小，不到1%。最高管理层加起来有3%。”
段永基:“你有没有想过，你只占了3%的股份，有一天别人可能会联合起来推翻你，把你赶走？”
任:“如果他们能联合起来把我赶走，我想这只是企业成熟的一种表现。但就目前的情况来看，是不可能的，因为这个企业还在艰难发展，他们还需要我。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我觉得是好事。”
华为的做法和任的回答可能出人意料。说到这，老段知道该收手了。
【2】
1997年，对联想来说是繁荣的一年。当年联想营收达到125亿，首次击败外国公司，占据中国PC市场份额第一。与联想相比，华为当时的销售额只有41亿，只是一个弟弟。那年，任委托邀请柳传志。
李玉琢曾担任中国科学院计算中心工程师兼技术条件部主任，柳传志早年在中国科学院工作多年。因为这种关系，李玉琢和柳传志也很熟。对于任与柳传志的第一次会面，写道:
还有一次，任请我陪他去北京出差。临走前，任突然对我说:“我这次去北京，想见见大企业的领导。”
我问:“你想见谁？”
任说:“见见联想的柳传志。”
突然想起两年前他在深圳见过段永基，随口加了一句:“你还想再见到段永基吗？”
任的回答让我大吃一惊:“败军不见！”
难怪1997年，四通的内部危机变成了外部的失败。
任和柳传志在北京西北三环附近的友谊宾馆相遇。柳传志由杨陪同，华为由我和陪同。
我也是离开科学院后第一次正式认识柳传志。他给我的印象是一贯的、平易近人的、诚实的。
无论是还是柳传志，对华为都不是很了解，但听了任的发言后，都不敢小看他。他们礼貌而平等地和他说话。
有趣的是，这次会议的一个重要议题也是企业的股权问题。任进一步询问了联想的股份制改革情况。
任与柳传志的会见与两年前与的会见相同。他的目的是了解大企业的情况，所以完全是在学习。不过，任聊了几句之后，对四通和联想有了一些看法，觉得他们并没有什么高明之处(股份制改造)。
——结束——
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