经营风险 企业风险防范篇之经营管理风险

01机构设置不合理

法人机构设置不足或臃肿，各机构职责缺位或重叠。

风险:运行效率低下，各机构玩忽职守或滥用职权。

措施:组织机构设置符合企业业务特点，能够控制各项业务的关键控制环节，履行职责，避免职能重叠、职能缺失或权责过度集中。

02管理人员素质不高

公司业务管理人员素质不高，队伍参差不齐，人才流失严重，优秀人才进不去。

风险:公司人力资源不足，缺乏活力，企业发展后劲不足。

措施:建立科学的绩效评价指标体系，并将其作为确定员工薪酬、调整职级、解除劳动合同的重要依据进行严格评价，加强企业文化建设。

03产品或服务质量问题

产品或服务质量有问题，客户投诉多不满意，售后服务跟不上。

风险:客户逐渐流失，导致违约或产品质量纠纷。

措施:建立严格的产品或服务质量控制和检验制度并严格执行；提供良好的售后服务，妥善处理客户的投诉和建议。

公章很混乱

公司和企业的公章没有审批制度，分公司和办事处的公章使用混乱。

风险:公司应对分支机构和办事处的公章承担责任，公章使用不当可能导致向其他国家借款的风险。

措施:建立公章使用管理制度并严格执行。

05部门协调薄弱

合同签订后，生产或服务部门不能完全履行合同，市场部与生产服务部门脱节。

风险:合同不能履行或未完全履行的，应当承担违约责任。

措施:加强部门间的整合与沟通，营销、生产、服务部门人员参与商务谈判，签订合同。

06企业规章制度违反法律法规

企业和公司的规章制度违反法律法规。

风险:与法律法规相违背的规章制度可以撤销或无效。

措施:加强公司规章制度的合法性和合规性审查。

采购系统不合理

材料采购不满足材料使用部门的需求，或材料采购浪费。

风险:物资采购人员或部门贪污受贿，资源浪费大。

措施:建立公司物资采购流程，严格审批物资采购制度。

08员工渎职和违法

公司员工不正当履行职责，贪污挪用公款，收受贿赂和回扣。

风险:相关人员受到内部处分，情节严重受到刑事处罚，影响业务流程，损害企业声誉。

措施:加强企业文化建设、法律培训和严格的内部监督机制。

09企业家犯罪

公司负责人或重要股东犯罪。

风险:创业者会受到刑事处罚，企业会面临群龙无首的风险。

措施:创业者应提供法律风险意识，提前加大法律风险防范投入，定期进行法律风险评估，建立法律风险防范机制。