易果阿里“弃子”易果生鲜破产重组

Production/Lianshang.com

作者/林萍

头像/公司官员

被阿里抛弃后，国内最早的保鲜电商平台容易出新鲜水果，可能要说再见了。

10月14日，“联商网”经郭毅生鲜数名前员工证实，郭毅生鲜已破产重组。

▲报告原文

10月13日，据新加波《联合早报》报道，郭毅生鲜、云香供应链、安信达于7月30日进入自愿破产重组。

截至今年6月底，郭毅生鲜的子公司新加坡孟山食品公司发布的财务报告显示，与郭毅有关的所有个人欠集团的应收账款减去应付账款合计约为1320万新加坡元，其中来自上述三家公司的总额为1240万新加坡元。孟山食品董事会认为，郭毅生鲜、云香供应链、安信达的破产重组将对集团的持续经营产生重大影响。

报告称，由于无法从中国法院获得文件，孟山食品董事会无法评估破产重组的影响，目前的信息仅来自公共领域，没有解释重组计划的细节和原因。据了解，提交破产重组相关债权证明的截止日期为10月19日。针对经营问题，孟山食品董事会探索了各种解决办法，包括投资者融资等措施。

陷入多重困境

上一次易果新鲜食品引起公众广泛关注是在今年年初。

今年1月，郭毅生鲜主要经营者上海郭毅电子商务有限公司被上海市长宁区法院冻结，执行法院为上海市长宁区人民法院。冻结期为2020年1月14日至2023年1月13日。

关于此事，郭毅新鲜回应称，上述股权冻结案件主要是由于商业纠纷，涉及与供应商的付款。双方都试图达成和解，并采取法律程序，这使得它不方便详细说明，而郭毅新鲜正在从个人消费者转变为企业客户。

根据企业调查信息，截至今年1月，与郭毅生鲜食品相关的司法案件有46起，其中许多是由购销纠纷引起的。

去年12月，上海郭毅电子商务有限公司被上海市长宁区人民法院列为执行人，执行标的为14110223元。此外，上海郭毅电子商务有限公司及其子公司沃初科技有限公司也卷入了多起销售合同和服务合同纠纷。

去年12月11日，郭毅生鲜旗下清洁蔬菜配送服务的主要平台——官网和App被叫停。

根据天空调查数据，我们的厨房主要由我们的厨房科技有限公司经营，该公司成立于2014年12月，注册资本约为9172万元人民币，经营范围包括食品生产、食品销售和自产产品销售。该公司由上海郭毅电子商务有限公司全资拥有，该公司是郭毅生鲜食品的主要运营商。

此外，除了我的厨房，郭毅生鲜的物流平台安欣达也被曝出解散的消息。此前有媒体报道称，安欣达已于2019年10月底“彻底解散”，大量员工在双11前夕办理了离职手续，并积极寻求出路。

有疑似容易出新鲜水果的员工爆料，称已连续两个月拖欠工资。“下个月1号发工资很正常，现在9月10月15号发，10月11月30号发。”。据此人透露，郭毅Fresh口头通报了延迟发工资的消息，并指出IT涉及整个公司，包括业务、运营、IT等部门。

关于“全面解散”的传闻，安欣达回应称，由于战略方向的调整，安欣达正在分阶段优化内部组织结构，相应的人员流动是正常的人事变动。到2019年双11前夕，安信达已初步调整，安信达相关业务正常运营，多项新业务正在合作洽谈中。

此外，除了面临裁员、被列入遗嘱执行人、股权冻结等问题外，郭毅生鲜还面临内部腐败等问题。据《南方都市报》报道，2017年，郭毅前生鲜食品采购主管葛某某因腐败被上海市经济调查部门带走。

郭毅生鲜前员工沈厚在接受南方都市报采访时表示:“采购部一个月收受贿赂70万，不是天天干预业务的风险控制部门发现的，而是供应商自己举报的。这不是很可笑吗？”。

鲜果的遭遇，反映了生鲜电商行业的困境。除了易果鲜食，迷你鲜食、精彩生活、鲜吃、留萝卜、吉祥鲜食等平台纷纷跌入深渊，行业已经进入洗牌期。

从巨人到棋子

2005年，中国第一个生鲜电子商务平台——郭毅生鲜诞生。作为第一个进入生鲜电商行业的玩家，郭毅生鲜经常受到资本的青睐。

郭毅生鲜自成立以来，已完成七轮融资。2013年至2016年，阿里巴巴及其云峰基金参与了A、B、C三轮融资，均为领先投资者，三轮累计投资额达数亿美元。除阿里外，2016年11月28日，郭毅圣贤获得苏宁投资集团牵头的C+轮融资。

2017年8月，郭毅收到天猫3亿美元的D系列融资，此后再无融资消息传出。

值得注意的是，依靠早期供应链和物流系统的建设、资金支持和流量红利，郭毅生鲜开始快速发展。2013年，郭毅生鲜获得天猫超市生鲜经营权。在与阿里整合的过程中，郭毅生鲜和天猫共同建立了冷链物流平台安信达和上游供应链平台云香供应链。

获得苏宁投资后，在线上，郭毅生鲜成为苏显生的核心供应商；在网上，郭毅生鲜成为苏宁社区O2O项目中苏宁店的供应商。

随着其在冷链物流、供应链等领域布局的不断深化，2016年，郭毅生鲜宣布从垂直电子商务向整合冷链物流+生鲜供应链+前台运营输出的生鲜运营平台转型，并升级为郭毅集团。

在阿里的帮助下，郭毅生鲜的订单量大幅增加，同时业绩也一路攀升。根据郭毅集团联合创始人金光磊披露的数据，2017年郭毅集团的GMV达到100亿元，较2016财年披露的36亿元增长178%。当时预计2018年实现盈利。

由于生鲜食品具有按需、高频消费的特点，郭毅生鲜所处的生鲜行业一直是各种新零售业态中的重点品类，甚至是核心品类。换句话说，解决生鲜食品标准化程度低、损耗高、供应链难的问题，是新零售模式发展的关键，也是各大电商巨头竞争的关键。

金光磊曾在接受Lianshang.com专访时说，如果把零售业比作“后花园”，那么生鲜品类就是“桥头堡”。对于线上线下，生鲜食品可以起到非常好的引流和增强用户粘性的作用。正是巨人当时的“善心”，在先发优势下很容易产生新鲜的果实。

然而，当新鲜的电子商务进入者继续迭代他们的模式，并在商店和前端仓库的帮助下推出小时和分钟级别的分销时，郭毅新鲜食品仍然停留在阿里生态系统和在线市场的流程中。根据数据，2017年，郭毅90%的新订单来自天猫超市，显示出高度依赖。

当O2O成为很多新鲜电商的标准模式时，金光磊就有了不同的看法。在一邦电力网的采访中，他说生鲜电商要做好核心业务，线下开店是一件很传统的事情。如果容易产生新鲜水果的网站既承担分销功能，又承担零售服务和营销功能，将对管理提出巨大挑战。现在很多生鲜电商都在尝试线下做，郭毅生鲜很想看看其他朋友做这个的过程和经验。

在2017年Lianshang.com发布会上，金光磊曾表示，郭毅生鲜的核心业务是专注生鲜行业，希望通过经验积累，帮助线下零售合作伙伴做好门店管理，成为即插即用的“u盘”。

与郭毅生鲜的中心仓库运营模式不同，2015年6月成立的盒马生鲜采用前店后仓模式，缩短了配送环节，降低了物流成本，从而降低了生鲜损失率，加快了门店扩张。郭毅生鲜线下合作主要是连锁便利店，合作店承担货物仓储的前仓角色。然而，由于合作模式松散，很难有效降低郭毅物流、供应链和生鲜食品的损失成本。

此外，一些行业声称天猫对安欣达的投资资金是从云香供应链分流的，云香在2018年第一届世博会期间用阿里的进口策略唱“反台戏”，直接导致双方关系恶化。根据36氪-未来消费报告，郭毅生鲜计划于2018年独立上市。

为了优化调整业务线，2018年12月24日，阿里宣布将天猫超市生鲜经营权转让给盒马。就在之前，阿里宣布成立天猫超市业务集团，将把淘从箱马业务系统中分离出来。同时，菜鸟将组建超市物流团队，以对接、双线的方式为天猫超市和菜鸟服务。

郭毅生鲜的C端业务被砍掉，从前面转到后面，不得不转型到B端业务。但是B端虽然转型了，云香供应链和安信达冷链物流主要还是以C端为主。失去天猫超市新鲜经营权后，虽然阿里在B端为云香供应链和安信达冷链物流的业务发展提供了一个入口，比如继续为博克斯玛、大润发、天猫超市等提供供应链和冷链物流支持。，郭毅B面业务仍然严重依赖阿里，成为阿里新鲜布局中的一枚棋子。随着盒马的不断成熟和完善，郭毅生鲜所承接的业务将会越来越边缘化。

接连出现的被曝裁员、被纳入执行人、股权被冻结等事件，是B方转型过程中必然会经历的阵痛。

附笔

生鲜零售是一个广阔的市场。通过烧钱和补贴，可以迅速聚集大量客户，规模也迅速扩大。虽然亏损扩大了，但增长很快。

2019年以来，随着市场和资本的变化，中小型保鲜电商平台频频打雷倒闭。在谈到生鲜电商频繁下跌的原因时，玩家和业内人士提到了一句话:低估了生鲜电商的燃烧率。

在生鲜电商领域，每个玩家在盈利之前还有很长的路要走。如果模式要贯穿，核心竞争力要形成壁垒，从争取速度和扩大规模，到筑起高墙，积累粮食。

2019年底，郭毅集团与苏宁快消品集团达成战略合作，计划在未来两年内通过生鲜产品供应链综合合作，完成20亿元的生鲜产品采购供应链合作计划。在苏宁“扶马一骑”之后，郭毅生鲜迎来了三方破产重组。

在B面转型的道路上，郭毅依然负重前行，前途未卜。但如果重组不成功，一国圣贤将进入破产清算。

作为世界上最大的零售市场，中国从来不缺乏创新，当常青树带着光环在聚光灯下时，那些在漫长的历史中消失的先驱们不应该被忘记。

作为中国第一个生鲜食品电子商务平台，郭毅生鲜食品的出现标志着生鲜食品作为一个品类已经正式进入电子商务的历史阶段。在过去的15年里，它在消费者的在线教育、新鲜电子商务的开拓和行业标准的推广方面发挥了积极的作用。

在万亿生鲜市场中，郭毅生鲜必须有一个名字，它已经完成了它的历史使命。

附:易果生鲜食品发展史

2005年成立于上海。