新女报 勇立建设潮头 谱写新时代巾帼华章

他们虽然不在一线工地，但高层建筑的崛起背后，他们的努力是不可或缺的。这是一群“女兵”，来自中建八局三建公司业务管理部，还有五个不知名的女同志。他们以细心、耐心和决心，凭借过硬的业务知识和进取精神，为项目而战，为公司创造效益，不仅展现了新时代“巾帼英雄”的新形象，也为公司的顺利运营提供了良好的保障。近日，这群“女兵”荣获中国“女性文明岗”荣誉。

自增压提高铁的能力也需要靠自身硬

业务管理部负责公司总分包结算、目标管理、合同履约业务管理。部门经理王小丽笑着说:“别把我们当女同看，‘战力’不弱。”部门五位女同志中，三位取得了注册造价工程师证书，另外两位正在努力考证。注册造价工程师年通过率不到10%，部门日常工作也很繁重。女同志经常面临家庭和工作的问题。在这种困境中，姐妹俩就像挤一块海绵，给自己施加压力，啃掉这块“硬骨头”。

江苏大剧院现在是南京河西地区的标志性建筑。其独特的水滴形状给建筑带来不同的美感。然而，这种不规则的形状给预结算带来了很大的困难。王小丽带领专家组深入项目，指导绘图和测量。如果圆弧画不出来，就会被拆分，换成不同形式的组件，然后组合计算。“这个项目很多成分非常规，没有参考对象，定价困难。我们从兄弟们那里找，用互联网查询，和物资装备部联合招聘。”回忆这个过程，王晓利欣喜地说:“因为我们平时做一个专业分包和材料设备的数据库，覆盖1800多条信息，包含3000多个不同类型的清单价格库，可以应对业主的设计变更，可以在合同约定的时间内快速报价，得到业主的好评。”

良好的管理产生结果，而不必自己动手

为了保证企业的可控经营，提高效率，业务管理部修订了公司的成本管理手册，制定了低成本经营的实施细则，完善了预结算管理规定和月度结算管理规定，从源头上为业务管理打下了严密的保护网。

中建八局三公司有11家地区公司和4家专业公司，每个部门负责3个分公司。杨华兰今年五十多岁。30年来，她一直很努力，从来没有要求过什么。“杨姐姐负责西南公司，中原公司，北京公司。这三个是所有分支中最远的。她说其他姐妹和孩子都比较小，所以主动提出负责这些公司。”

提到杨华兰，王小丽的话里充满了情绪:“她真的很像我们的大姐姐。那时候她的孩子上了高中，她的爱人也经常旅行。其实家里也需要照顾，但她总是主动承担最重的工作。不是出差，也不是出差。”

中原公司原负责杨华兰的业务管理水平较弱。她接手后，创新性地提出对公司的项目实施分级管理。不管冷热，重点项目总是亲自跑现场；在公司内部，她带领员工从收集整理数据开始，引导员工发现问题，进行整改。杨华兰在郑州商都嘉园安置小区和酷派智能手机产业园两个项目中被甩在后面。她带着大家做详细规划，找盈亏点，制定解决方案。最终两个项目都取得了不错的效益。

杨华兰还负责安装公司，一年70-80个项目，每个月都有眼花缭乱的数据分析和报告，这对50多岁的杨华兰来说是一个挑战，但她从不找借口去做，白天做不完就晚上带回家。“现在我们去分公司检查的时候，还是能在很多文件材料上发现她的字迹。”王小丽感动的说，老大姐和老牛默默耕耘的精神感染了大家一起努力。

合同谈判不懈怠，行业勤快细致。

每年过年前，大家都很开心，忙着买年货的时候，企业管理部的姐妹们都不敢放松。他们正忙于结算，并为几年前完成的项目争取利润。特别是王小丽，主管部门快10年了，基本忙到年底。每年除夕夜的早上，他都会急匆匆地驱车数百英里赶回家。

南京有个重点工程，2016年竣工。但由于中间多次人事变动，数据缺失，导致结算延迟。这又是一场硬仗。王小丽带领项目人员克服了当时找不到负责人和资料丢失的困难，重做了结算资料，组织专家与业主和审计人员进行了审核和谈判，加班十几天，一直忙到腊月二十八晚上才敲定数字。

这两年，王小利带领业务团队从创造效率环节入手，狠抓商务谈判。他组织了124次合同谈判和365次综合项目规划，完成了133次合同结算和1986次分包结算，为公司的顺利运营提供了良好的保障。

除了全国享有“女性文明岗”的美誉外，近年来，企业管理部还先后荣获中国建筑总公司“女性文明岗”和江苏省建筑工会“女性模范岗”等荣誉称号。说到专业技能，他们也是技能超群，在公司组织的测量比赛中多次取得不错的成绩。

河流献给海洋，星光献给黑夜。为了公司的发展，为了员工的利益，这五位女同志敢于拼搏，把团队塑造成了一个思路好、业务精、作风硬的团队。他们勤奋工作，在平凡的岗位上创造了非凡的成就，为企业的优质发展做出了积极的贡献，用激情表达了建设者无悔的人生。