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团队是公司最大的资产。
安德鲁·卡内基(Andrew carnegie)(钢铁大王)说:团队合作是朝着共同愿景共同努力的能力，是引导个人努力遵循组织目标的能力，是普通人取得非凡成就的助推器。
团队管理的核心——清晰的结构
架构的关键是明确谁在什么位置，负责什么工作。
1.不允许两个人交叉责任
2.集体领导是不允许的
3.没有模糊的领域
出了问题，谁都知道谁该出来承担责任。成绩有了，贡献是谁的就很清楚了。
组织架构如何设置是很讲究的，最重要的目的是建立“问责制”。如果你很重视一件事，那就要体现在组织架构上，设立单独的部门，明确的汇报关系，这叫真正的重视。
明确的责任意味着找到一个可以对一切负责的人。如果找不到，说明责任不够明确。
团队管理的核心——明确的目标
团队的领导者不是决定如何爬梯子的人，而是决定把梯子放在哪面墙上的人。
团队的目标要很明确，给员工设定的绩效目标要很明确，也就是量化。
目标没有明确设定，团队实力不一定方向正确。这是管理者在领导团队时需要做的第一件事。
很多人的目标是定性的，而不是定量的。比如目标是“做点事”，没有量化考核标准，这就有问题了，要么是水多侥幸，要么是最后忙得没时间解决问题。对员工伤害最大的是最终无法证明自己的表现比别人好。
其实一个简单的问题就能看出员工的绩效目标设定是否明确:员工是否知道自己做了什么之后，会被“超出预期”地评价或提升？如果回答不出来，说明员工的绩效目标不够明确。
团队管理的核心——奖惩分明
工作中的事情只有两个结果:做了还是没做。
在一个成熟的公司，不应该有“努力而不是信用”，一切都要以结果为导向。
如果没有做到，领导需要听听损失。有办法弥补吗？需要什么帮助？不是狗血的过程。
团队管理的核心——扁平化和过程控制
将一个大型项目划分为多个时间点进行检查，可以有效地管理风险。
做事不要设太多关卡。确保任何事情的负责人都能直接找到能做决定的人。
团队领导并不真的需要跟踪团队中的每个人每天都在做什么，但是你需要有看到的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手资料。而团队成员知道他的东西“可能被看到”，执行的效率和质量也会提高。
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