最近,边肖参观了一家服装厂。老板打破了传统工厂的框架,把它改造成了一个“创意花园作坊”。工人们去这里工作,感到很高兴,他们的产量翻了一番。这个创意园林工厂有什么独特之处?请看下文。
舒适的车间环境是创造员工归属感的重要组成部分。一方面收入稳定,另一方面归属感越来越强,所有员工都把企业当成一家人,放假后很容易按时复工,顺利生产。
1▲五线谱。一般工厂都把员工当成“劳动力”,旺季员工多,淡季员工少。这家工厂把员工当成“自己人”,工厂的生产调度计划做得很好,避免了明显的淡季。十多年来,工厂没有因为淡季解雇任何人。
今年春节过后,这个工人返工率超过90%,流水线效率也超过85%,真是奇迹!
类似谷歌的服装厂
这个工厂叫英宗,上海人。边肖应该经常去的第一站是工厂顶层的露台。露台上有草坪、树木和干燥的景观——一个带景观灯的游泳池已经建成!我当时的感觉是,这不是服装厂,IT公司和基金公司就是这样!
2▲服装厂为什么要游泳池?一般来说,我们是“服装企业”,而不是“服装加工厂”。如果工作环境太压抑,就做不了好事情。
3▲工厂会议室。
4▲员工4A办公室。设计师的工作隔间约4平米,正好方便设计师工作。既舒适又不拥挤。注意设计师使用的柜子,开头朝上,便于放置/采样衣物。当然这种柜子不是市面上买的,是自己设计的。
车间创意布局:降低成本,提高效率
我们要时刻骄傲地告诉自己,工厂所有的工作台、灯具、布线都是自己规划、设计、修改的。
5▲车间照明管均为LED。他选择LED的原因是:环保,更亮,工人视力好;如果使用原装白炽灯,会产生大量热量,存在安全隐患。
车间里的电线都埋在地板管里,从外面看很整齐。如果你想换电线,就把它从管子里拔出来,而不是完全打开。火来查,各种竖起大拇指。
说到消防,给我们看看他们的消防器材,用水枪代替灭火器。当隔壁工厂着火时,灭火器没有用。他们拿着水枪去支援,消防车来了,火就灭了。
6▲看这个仓库,几乎没有设计。大货生产出来,从南到北拉一根绳子,上面挂纸,写代码,就知道钱放哪了。要一直强调的是,这个流程虽然土气,但是效率最高,大家一看就知道怎么操作,所以招临时工很方便。
7▲工厂楼层之间有滑道。比如布料从四楼进入,滑到三楼裁剪做衣服。这层通过滑道直接送到楼下的货车上。整个设计是为了节省搬运人力。
8▲中央空调节设备室。工厂的制冷方案报价为200万元。后来工厂去日立买了自己的设备,然后和一个小电工一起制定了方案,只花了100万。
9▲服装厂熨烫需要热风,所以在设计上要始终铺设高热风管道,避免热风伤害员工。熨烫的热空气来自锅炉房,那里的煤和天然气不用于燃烧,但家具厂压缩处理后的废物。“环保又便宜”。除了熨烫,工人生活的热水也是由这个锅炉提供的。
做好车间规划是增产的基础
10▲边肖之前去过的其他一些工厂会放快节奏的音乐,因为“每个人都可以快节奏工作”。但是这里安静多了,员工的表情也很放松,偶尔还会有面对面的交谈(工厂感觉vs公司感觉)。
11▲工厂的材料管理也很好。有面料进来的时候,把笔记本当标本存档,免得补面料不对口。此外,所有小成分,如破布、纽扣、线等。,一一编号摆放,方便查询和核对样品。
从上图也可以看出,工厂所有的物料都是“编码”管理的。一般来说,我们试过条形码之类的,但如果用条形码,就必须配合扫描枪扫描。一天上万的衣服,压枪的人受不了。土法还是很好用的,大家一目了然。
12▲一个是设计师使用的工作流程,一个是订单管理的工作流程。这是teambition(项目协作平台)的沙盘版!
公司主要依靠的管理工具是笔记本和Excel,100多组用来沟通事务。应该永远不排除科技,比如制版室建了局域网,方便大家的素材分享,他还在外面投资了一些互联网公司。
之所以使用这些土办法,是因为经过仔细调查,他发现在服装生产过程中,市面上的软件并没有这些土办法有效。“什么作品,用什么呗~”
13▲工厂有38家合作供应商。应该永远说,选厂首先要看的是对方老板的人品。如果你只派质量检查员,你很难保证他的标准的连续性,更不用说串通的可能性了。当然,信任属于信任。到了之后还要检查质量,一个一个的。通过他的原生方法,可以追溯到缺陷产品来自哪个工厂和负责人。
14▲小衣服也是学来的。标签很小的品牌应该总有两个。第一,一个品牌拿了货换了标签,很快就拆了(但是要设计的足够空避免别人的服装标签太大粘不上);另一方面,小标签更便宜,便宜几毛钱,一年几百万的衣服,能省几十万。
15▲为了节约成本,工厂规定纸要两面写;要得到笔芯,就用空笔芯——注意,不是笔芯,是笔芯。
一个
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身份证:中国大朗纺织网
一个
身份证:中国纺织纱线网
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