【日立中国】日立：创新没有停止，而是与中国大陆的深度融合。

中国《经济日报》记者崔立勇在上海举行的第四届入博会上，自日立集团2018年首次参展以来，这是他第四次在博览会上露面。日立(中国)有限公司宣传部总经理田田公表示，在牢牢把握对中国社会和客户价值的基础上，日立继续努力开拓“土地小型业务”，为中国社会和客户提供更多价值。

中国是日立集团最重要的海外市场，2020年销售额占全球约12%。日立已经在中国完成了非常深入的本土化，目前在中国拥有144家集团公司，正式员工约5万人，业务领域非常广泛。因此，在此次日立入博会上，正与中国各集团公司携手进行“联合展览”。“One Hitachi团结挑战社会课题的这种姿态是日立集团强大竞争力的源泉。”李塔公在本届博览会上表示，日立“环境”、“坚韧”、“安心安全”三大重点展厅也是集团各项事业的共同点。

在此次博览会上，日立重点展示了为各种社会课题提供的众多技术、产品和解决方案。在环境主题领域，日立展示了一系列有助于实现脱碳的产品和解决方案。在全球脱碳社会建设的热潮中，日立(Hitai)介绍说，以创造环境价值为社会创新事业的主要支柱，全球客户正在加快建设脱碳社会。“2020年7月，我们成立了日立ABB电网有限公司，2021年1月成立了日立安斯塔莫(Astemo)，他们是通过普及电动汽车和可再生能源，在经济价值之上贡献社会和环境价值的事业。鹈鹕说。

2021年7月，日立正式完成了美国数字工程服务公司GlobalLogic的收购程序，加快了日立整个业务的数字化。“日立与时俱进，及时抓住社会的需求和变化，进行了一系列经营改革，迎接了不同文化背景的企业伙伴，相互协商，共同成长。今后的重点工作之一是加快这些收购资产与日立的融合，尽快发挥协同作用。”鹈鹕日表达。

他强调，在改革过程中，日立总是“通过社会创新事业，用数据和技术革新社会基础设施，支撑人们的幸福”。通过事业结构改革，致力于在全球范围内提高社会价值、环境价值和经济价值，加快社会创新事业全球领导者的转变。

随着中国改革开放，从日本出口产品的市场转向在中国制造产品、与中国当地合作伙伴合作、向中国客户销售产品的商业模式，日立是最早实现这一转变的企业集团。

日立的另一位负责人告诉《中国经济日报》记者，自2000年以来，日立在中国需求，R & ampd、实现了生产、销售、服务全价值链的全面本地化，表示企业与中国市场的融合度非常高。“当然，在过渡过程中也出现了一些问题，但我们克服了这些障碍，在短期内实现了全面本地化。众所周知的日立电梯在中国的发展过程是与中国市场融合的典范。目前日立电梯在广州、上海、天津、成都等地分别有R & amp设有D中心或制造基地。”那个负责人说。

“在与中国大陆一体化的过程中，各业务领域的创新团队很高兴与当地合作伙伴合作，包括区域创新、与初创企业合作、共同项目开发等。”例如，2018年，日立和腾讯签署了战略合作意向书，在物联网相关业务领域建立了长期合作关系。2020年12月，日立与腾讯建立了合作关系，致力于汽车联网、自动驾驶、车辆信息安全等领域的服务开发。2020年11月，日立和中国金茂控股集团有限公司就智慧城市领域相关合作达成了共识，双方在智慧城市相关广泛领域建立了长期合作关系。

“不断挑战自我的开拓创新精神是一个统一的灵魂。我们通过优秀的自主技术和产品，不断为解决社会课题贡献我们的力量，成为“社会创新”的全球领导者。”李塔公表示，日立将继续加快符合中国发展方向的社会创新事业，帮助中国产业升级的实现和对外开放水平的提高。