【百得】加强经营！“创造第二代”潘叶江继承人皇帝股份

照片来源：中国报纸画廊

对于这次人事变动，有人认为范艺强董事长在“执政”，也有人认为“总裁今后将担任新人”。

余帅青/在北京

高层人事变动公告使华帝股份有限公司(“华帝股份”)受到资本市场的关注。

12月5日，华帝股份公开了人事变动公告。根据公告，由于工作调整，潘丹志申请辞去公司总经理职务。董事会同意董事长范艺强兼任公司总经理。华帝股份同时对班班主任在任期间所做的贡献表示感谢。

对于此次人事变动，有人认为范艺康董事长在“执政”，也有人认为“总裁今后将担任新人”，业内人士认为此次调整从根本上说是话题股顺应市长/市场变化，结合自身实际自发的积极变化。

华帝股权方面表示，这一变动属于公司组织结构优化，不会影响公司的整体发展布局，今后公司将继续加强全国布局，推动业绩稳定发展。

关于人事变动、战略发展的详细情况，中国房地产报记者给华帝股票社会秘书打电话，直到发稿的时候才收到答复。

“创造第二代”继承人潘艺强

12月5日，华帝股份发布人事变动公告，前董事长潘丹志辞职，改任副董事长，董事长职务由潘艺强董事长接任。另外，范丹志将继续担任华帝旗下子品牌中山百得厨房卫有限公司董事长兼总经理职务。

资料显示，范丹志出生于1961年，今年年满60岁，直接拥有公司股份201.6万股，是为石河子奋进的合伙人，也是华帝子公司中山百得厨房卫有限公司的董事长、总经理。另外，版权地图在10大股东中直接持有1251.83万股，占1.44%。

公告的当事人是叔侄关系，潘叶刚和潘丹志分别是话题创始人之一潘权志的儿子和弟弟。潘艺强出生于1977年，今年44岁，截至公告日，直接持有公司股份8692万股，持股比例为10%。另外，通过石河子，盆津股份投资普通合作企业间接持有话题股票。

华帝股份成立于1992年，是农民积极下海创业的时代。在广东省中山市小榄镇，黄文智、黄继均、关锡元、李家康、邓新华、潘权志、杨建辉7人共同筹集100万元成立华帝股份，发展成为内地首家a股上市公司。

创业初期，为了遵守“话题七君子”之间“不能进入亲戚工厂”的约定，潘权志鼓励22岁的潘叶江自主创业，1999年在中山创立了UGAGA电器。(威廉莎士比亚、中山、中山、中山、中山、中山、中山、中山、中山)同年，廖吉庆从7名创始人手中收购了总经理的经营管理权，实行了公司所有权和经营权分离。但是不到两年的时间里，2001年，廖吉庆在没有事先通知的情况下被7名创始人解职。

最初，7名创始人分别持有10%的股份，但后期股票集中在盘价上，截至2015年第三季度，话题股票收入、利润总额和净利润分别同比下降了12.06%、25.66%和26.37%。同年10月，潘氏家族共同召集董事会，以“业绩下滑”为由公开罢免当时的董事长黄文智，用班班主任取代黄文智支持的顾迪康任总裁，随后解散潘氏家族的“九洲投资”，完全摆脱了“七君子”对话题股的影响。38 2016年，黄文智等部分创业者为此起诉华帝股份，但以败诉告终。

关于华帝股份最近的人事变化，有人认为潘叶江是集中和巩固权力的过程，有人认为兼任总经理只是一个转变，董事长的未来或其他人。家电行业专家刘保珍在接受媒体采访时表示：“这是话题股正常的人事变化，倾向更大。”范丹志由因年龄大而退出董事长职务的范艺强董事长兼任，有利于华帝股票管理层的年轻化，也有助于进一步优化华帝股票治理结构。" "

华帝股权方面表示，这一变动属于公司组织结构优化，不会影响公司的整体发展布局，今后公司将继续加强全国布局，推动业绩稳定发展。

实际上，在这一管理人事调整之前，华帝股份一直在推动内部运营效率优化，通过促进渠道扁平化、拥抱新零售、建立信息流通管理平台等一系列措施，从多方面保证营销系统的稳定性。

这次人事变动很容易看出华帝股份深化内部改革的决心。原来由范丹志担任的会长职务现已改为会长范艺强兼总经理。这种变化可以有效地提高公司的沟通和决策效率，最大限度地加强经营体制，促进公司的进一步增长和企业价值的提高。

华帝股份第二代继承人潘艺强早就在内部提出了“消费升级”的趋势，主导了产品迭代和技术创新。今年7月，潘艺强在发布会上介绍了他对未来厨房的构想——“三位一体”的高质量厨房生活，这相当于前卫、富有想象力的“家庭一体化战略”。

需要注意的是，华帝股份的公司管理模式不是家族化治理，而是按照现代企业管理模式运营的企业。

被反超的话题股票

收购华帝股份后，范艺强先后提出了一系列目标，2016年提出：“三年达到100亿元人民币(收益和市值)，五年达到行业第一。”2017年，营业增长率增加了38%，利润增加了60%。到2018年业绩树

但由于接班种种矛盾让当时的华帝股份经营深陷泥潭。同时，2015年以后，华帝股份的营收也开始被老板电器反超，并且差距越来越大。

虽然华帝股份从2015年年底开始总市值向上提升，2017年年底到达市值最高点356亿元。然而，近几年来华帝股份的总市值呈下降趋势，已经回落到百亿元之下。截至12月9日收盘，华帝股份的总市值为54.67亿元，而老板电器总市值为344.21亿元。

站在行业层面看，华帝股份与老板电器的距离也越来越大。财务数据显示，2019年前三季度到2021年前三季度，华帝股份营业收入分别占老板电器营业收入的76%、53%和56%。

2021年前三季度，华帝股份实现营业收入39.65亿元，同比增长33.37％；实现归属母公司净利润2.78亿元，同比增长1.88％，盈利能力仍未恢复至疫情前水平。同时，2019年前三季度到2021年前三季度，华帝股份毛利率分别为48.90%、45.62%和41.61%，毛利率下滑创近五年最低。

此外，天风证券研报分析，受公司产品特点决定，原材料占公司营业成本比重较大，其中冷轧板、不锈钢板等为主要原材料，2020年5月起钢材价格持续走高，为公司成本端带来一定的压力。

面对成本上升和业绩下滑的压力，华帝股份今年打出了两个战略：套系化高端厨电和“家居一体化”，在年轻化方面推出华帝魔尔套系。“不过，无论品牌力还是产品力，华帝股份仍有较大上升空间，如何做到从优秀到卓越的跨越，是摆在华帝股份管理决策层面前的一道思考题。”上述家电行业专家表示。

企业之间竞争的根基是产品的竞争力。产品不过硬，竞争力不可能持久。老板电器和华帝股份，两者的主打产品都是烟机和灶具。但产品竞争力却有差异，老板电器始终定位高端，而华帝股份则是从2015年才开始确立高端化战略，提出产品的转型升级，确立“高端智能厨电”的战略方针，调整产品结构，提高高端智能产品比例。

不难看出，华帝股份自换了新的董事会之后，一直在渠道改革，但效果不是很大。而且从华帝股份战略转型的各个环节来看，渠道问题已经成为阻碍提升竞争力的主要问题。

今年年初，潘叶江提出“工程板块会越来越受重视”，华帝股份开始积极调整渠道布局，同时，华帝股份也不断发力电商和工程渠道。通过自营和代理相结合的方式发展与地产和装修公司的直接业务。

据财报显示，今年上半年，工程渠道营收持续上涨，同比增18.66%。但随着“房企商票逾期事件”的发酵，华帝股份应收账款及票据开始受到市场的关注。翻阅财报发现，截至2021年9月31日，华帝股份的应收账款为8.83亿元，应收票据为7.94亿元，合计16.77亿元。

受疫情反复影响，消费意愿下降，加上地产红利殆尽、原材料价格上涨等多重压力下，厨电行业正进入新的周期。在同行业激烈的竞争下，华帝股份该如何应势而谋显得尤为重要。