【苏泊尔厨卫】好的产品服务的顾客是苏八厨房卫队电力的基因。

从范畴到渠道融合是大势所趋

以前，单一类别的品牌专卖店也有生存空间。门店用户成本持续上升的情况下，作为单一类别的实体店生存的压力非常大。(莎士比亚、温斯顿、卖场名言)(William Shinston、卖场名言)单一类别运营肯定会扩展到多类别的联合开发，但类别之间的相关性必须提高，以便更好地实现多个类别的采购，提高卖场客户的单一价值。因此，近年来，小八的厨房卫电的品类扩张围绕着厨房的大场景，在现有的除炉基础上增加了净水、热水器、集成灶等品类，在营销过程中推出了多种产品，满足了消费者一站式购买的需求，迎合了行业发展的大势。

从渠道的角度来看，随着消费习惯的变化，渠道融合的趋势越来越明显。苏八厨房卫电不仅在线上，在线上也有强大的优势，在线下，近年来苏保罗在建材等核心渠道的扩张也进展顺利。(莎士比亚。)(莎士比亚。)

2014年左右，苏八厨房卫队电器抓住了电商发展的红利，规模迅速提高。在线上，苏八厨房卫队将渠道重点放在建材家居和渠道下沉市场上，集中资源推进专卖店建设。

厨房卫队战具有低频客户单价的特点，需要设置和具备建材属性，适合跨行业融合。因此，厨房卫队战在建材、家电渠道的销售比重正在提高。出乎意料的是，以家、红星美凯龙、欧雅达为代表的建材连锁卖场，稳固了一级市场。在消费升级的背景下，三、四个市场的建材渠道越来越成熟，当地建材市场不仅呈现规模化、系统化的态势，还吸引了建材家居连锁卖场的下沉。(威廉莎士比亚、坦普林、消费业、消费业、消费业、消费业)这无疑给厨师电气行业的下沉带来了新的机遇，与瓷砖、地板、管道、橱柜等建材加餐业更好地融合在一起，相互吸引，最大限度地发挥顾客价值，形成了多赢的结果。

因此，苏八厨房卫队战是在客观分析渠道格局的基础上，与具有专业建材运营想法的专业客户合作，顺利扩展建材家居赛道，让专业团队成为专业渠道，实现线下市长/市场整体稳定增长的关键。

产品创新创造苏八厨卫电气市长/市场地位

苏八厨房卫电从最初的灶中剔除了三个类别，延伸到电敷、净水和热水器，目前灶是苏八厨房卫电未来几年重点发展的范畴。但是无论Supal进入哪个类别，通过解决消费者的痛苦进行创新，为消费者提供差异化的体验才是研发amp是d的核心。

优质的产品在苏八厨房卫队的发展过程中发挥了非常重要的作用。在过去的十几年里，小臂厨房卫电从烟炉到净水、热水器，包括近年来迅速增长的电敷和聚合炉，小臂在扩展这一类别时有自己的核心技术。例如，吸入器的双翼垂直专利技术是普通吸入器风速的3倍，目前引领着业界的技术方向。2017年苏八的极限火灾技术是业界第一款家用燃气灶突破5200瓦的产品，同时最低功率可以达到180瓦，也是燃气灶行业的火力最小值。5200瓦到180瓦的火力跨度表明，苏波尔是燃气灶调节关键技术的领头羊。

Supal直到2017年才进入净水市场，当时净水的头部品牌似乎已经得到业界的认可。

近年来，净水行业的产品创新大多围绕着大通量这一微创新展开。增加Romembrane的加仑数，增加流出量，成本高，噪音大，体验非常不好。

经过多年的研发和技术储备，以及不断的攻关和救援方案的优化，苏福尔在2019年开发出了每分钟排放4L水的净水器，流出速度远远超过行业水平，解决了噪音问题。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视))泄漏、噪音和价格之间平衡良好，受到市场的欢迎。同时，苏福尔还推出了业界第一款全面屏智能水龙头，让大家看到好水。

未来几年，苏八厨房卫队战将把灶纳入核心类别，重点推进。但是，苏帕尔(Supal)将综合灶定义为厨房电气台类别之一，而不是个别类别。从消费者的角度来看，集成灶台和分体灶台都是可以选择的，所以这取决于场景的需求和个人喜好。多年来，由于厨房电器行业的技术积累和沉淀，苏福尔将多项专利技术融合到集成炉中，2021年9月上市的双翼蒸一体化灶具一上市，就在市场上获得了很多好评。(威廉莎士比亚，斯图尔特)。

产品创新是苏泊尔品牌的基因。苏八厨房卫队电器的规模从数千万元到近20亿元，其中最重要的核心是产品计划，包括未来几年的战略计划。只有不断推出创新的差异化产品，苏八厨房卫队才能走得更远。

苏八厨房卫队电力的核心竞争力。

苏泊尔(Supal)是家电行业的知名品牌，苏泊尔厨房卫队战提高了核心竞争力。一个依赖产品，另一个依赖客户。

Supal从炊具开始，在国内相继扩展小型家电、厨房卫队战等，开发好的产品是提高品牌竞争力的核心。

服务好顾客是苏泊尔大市场的另一个核心。Supal是指零售客户、经销商、供应链合作伙伴。一切以顾客的需求为核心，以顾客为主，是苏八的长期发展基因，也是苏八的厨房卫队电力快速发展的根本。

苏八厨房卫队展在进军市长/市场初期，苏八品牌在消费者心中已经建立得很高了。

认知度。苏泊尔厨卫大电在不同的发展阶段，有不同类型的客户。苏泊尔厨卫大电能够获得市场的认可，也是合作伙伴支持努力的结果。苏泊尔深知，要想实现全国市场的发展，必须依靠所有合作客户的能力。因此，苏泊尔一贯坚持客户至上，全心全意帮助客户解决实际问题，持续为客户赋能，努力维护厂商的情感，助力客户的成长。

顺应趋势 实现苏泊尔厨卫大电高质量发展

苏泊尔厨卫大电未来实现高质量发展，首先要确保原有品类规模稳定增长，同时会围绕厨房大场景继续扩充新的品类，寻找新的增长点。

苏泊尔厨卫大电线上的运营模式也要转向推高卖贵，通过产品创新，为运营商和消费者提供更高附加值的产品。

同时借助线下专卖店的扩张，让更多的消费者看到并体验到苏泊尔产品的工艺、功能和技术等。线上线下并举是苏泊尔厨卫大电事业部长期稳定发展必要布局。

未来，厨电行业的竞争将是综合实力的较量。苏泊尔厨卫大电会结合品牌力、产品力、渠道力和客户服务能力，实现规模的快速增长，实现品牌价值最大化。