【合肥三洋】“百年老店”迎来了“昌三队”

惠利浦(中国)总裁杨惠康宣布了公司品牌战略。

格兰仕集团董事长兼总经理杨小贤

5月7日，受到业界关注的葛兰西收购惠而浦(中国)股份有限公司(以下简称“惠而浦(中国)”)，完成了交割，总部位于顺德的家电企业葛兰斯成为惠而浦(中国)的控股股东。

值得注意的是，惠而浦(中国)进行了人事调整，格兰仕集团董事长兼总经理杨小贤的儿子、1995年出生的杨惠江也担任了新公司总经理一职，中国发展起来的“百年老店”惠而浦(中国)迎来了新的“掌舵人”。

作为佛山年轻的“昌三代”，杨惠强的“入驻”引发了市场对惠而浦(中国)转型的期待。据悉，杨惠强在执掌惠而浦(中国)80天后，在企业品牌、产品、团队等方面进行了大胆的改革。“我们不会专注于短期和投机性的事情，而是专注于我们能做的事情，提炼产品。”杨惠强说。

文、图/广州日报前媒体记者黄子宁

杨惠康简历

据悉，杨惠强是广东格兰仕集团有限公司(“格兰仕集团”)董事长兼总经理杨小贤的儿子，现任格兰仕集团副董事长。今年5月，惠林浦(中国)发表公司公告称，杨惠强出生于1995年8月，中国香港籍，2018年6月毕业于美国普林斯顿大学历史系，本科学历。

他于2017年6月开始加入格兰仕，担任集团研究员、总经理助理，截至2018年9月，他还担任格兰仕集团副董事长。今年5月，葛兰西成功邀请惠而浦(中国)收购后，经过董事会的讨论和提议，同意任命杨惠康为惠而浦(中国)总经理。

脉搏：战略动摇，经营走“弯路”。

“包括惠留浦(中国)在内的两家企业的业务、营销、管理等都到了不可修改的阶段，在所谓的“船-中游、人-反产”的这个关键时期不会被打破。”

7月28日，安徽合肥、格兰仕集团、惠而浦(中国)共同举办了品牌升级战略和新产品发布会。会上，格兰仕集团董事长兼总经理、惠利浦(中国)股份有限公司董事长梁绍贤表示，选择在该节点举行此次会议，是为了向外界公开信息，说明格兰仕在掌握惠利浦(中国)后，今后的品牌矩阵、发展道路是怎样的。“我们做了充分的准备，真诚、开放、用心地分享了真实的想法、明天的做法等。”杨小贤说。

葛兰西开始收购之前，惠而浦(中国)在资本市场表现不佳。实际上，在“入主”惠利浦(中国)后就任该公司总经理，1995年出生的杨小贤的儿子杨惠康开始梳理和处理公司业务，为公司的进一步改革消除“障碍”。

“对惠来福(中国)来说，以前由于战略动摇，很多措施没有达到第一线，所以在经营结果、品牌宣传上实施了很多。在接受媒体采访时，杨惠强揭露了公司曝光问题。

杨惠强表示，自己收购惠而浦(中国)80天后，花了大量时间纠正了过去管理团队做出的错误决定。“渠道的地区承包、托盘光盘的‘包销制度’、品牌宣传上的问题等都得到了纠正。”

“对于包括一些‘包袱’在内的一些历史决定，我们处理了一些积累的问题(如质量问题)。”杨惠强表示，收购惠而浦(中国)后，必须果断解决原来公司发展起来的“旧账”。

"品牌产品的产业链也需要进一步完善."杨惠强表示，过去由于各种历史因素，惠利浦(中国)对制造的控制力较弱，惠利浦(中国)产品过去的许多零部件依靠社会化、第三方的力量完成制造，缺乏核心竞争力。

改革：将促进公司的“生产力”升级。

惠来福(中国)此前被称为合肥飞田三阳电器股份有限公司(合肥三阳)。7年前引进美国100年品牌惠而浦后，重组为惠而浦(中国)。“惠而浦(中国)是一家有几十年历史、经历过日、美子的企业，在文化上和历史上都很复杂，因此要改变这一“巨轮”轨迹，需要一定的魄力。采访中杨惠强这样说。

惠一浦(中国)的新“班长”、“95后”的杨惠强担任80天管理时有什么动作？

首先是品牌焦点。在发布会上，杨惠康观发布了惠而浦(中国)的“双品牌”战略，在现有惠而浦品牌的基础上，大力加强“帝都”品牌，聚焦中端市场，与葛兰西及旗下“李雪夫”品牌共同发展。

第二个是回归产品。“对惠来福(中国)来说，现在更重要的是好好练习内功。”在接受记者采访时，杨惠强表示，过去惠而浦(中国)的资源和精力大部分都在营销和渠道上。“事实上，这些不是我们用户想要的。他们希望我们能在所有学科中制造出非常优秀的产品，现在我们要努力打磨产品。(莎士比亚。奥赛罗。)对此，杨惠强表示，公司架构、研发amp对d队进行了一系列的强化和调整。"对过去相对薄弱的类别也加强了投资."

三是对球队提出新的要求。“戴尔、团队和合作伙伴提出了更加宏伟和远大的要求，以改变过去相对散漫的工作方式，并大大提高运营效率。”

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值得关注的是，推动改革过程中，梁惠强注入了顺德企业的元素。围绕此前惠而浦（中国）产业链优化问题，格兰仕将自己完善的制造链向惠而浦（中国）进行“分享”。“格兰仕在家电制造领域已耕耘了43年，我们最大的一个优势在产业链，格兰仕不仅制造一个整机，我们还深入到每一个部件，每一个部件的上游，每一个部件的制作过程，每一个部件的制造设备。”梁惠强称，在控股了惠而浦（中国）后，格兰仕在研发、制造方面，都为惠而浦（中国）赋能。“我们的资源，在制造、效率方面给予惠而浦（中国）大幅度的提升。”

心路：不在意短期的KPI

当前，作为惠而浦（中国）的一个“班长”，梁惠强如今基本将全部的精力、时间都投入到这一企业之中。

“无论是格兰仕，还是惠而浦（中国），我们都会坚持‘长期主义’的发展思想。”梁惠强称，此前在顺德开发布会时所提及的“做五百强不如做五百年”的核心思想，未来会用在惠而浦（中国）上。“我们不会聚焦短期、投机的事，将专注我们能够做好的事，打磨产品。”梁惠强称，“并不在乎一时半会的KPI，关键是所做的事情究竟是对还是错。”

在谈及自己做了80天上市公司法定代表的感触，梁惠强坦诚“心声”，称无论是对格兰仕还是惠而浦（中国），自己肩上责任是一样的，做产品的态度和原则是一样的，“不会因为外界的一些评论或者是某些数字的变化，而让自己内心多生一个波澜。”

“未来惠而浦（中国）在我的团队经营下，不会像以前一样，出现战略摇摆、举棋不定的情况，决定了一个战略、方向，就会持续坚持下去。”梁惠强盼大家价值观保持一致，心往一处想、力往一处使，未来合作会更愉快、长久、有持续力。“坚持一个战略，对一个具有八千多名员工的企业而言，是一种责任。”

背后：父辈精神的传承

“德叔个仔系得嘅！贤哥个仔系得嘅！”去年4月，格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤再将自己的儿子“推向”大众，让这位“创三代”再次公开亮相。

而这一句话，也让无数顺德人回想起“德叔（格兰仕集团创始人梁庆德）”这一顺德传奇企业家的形象。

事实上，在顺企格兰仕，父辈创业精神已悄然传承至“企三代”了。

据悉，从格兰仕创始人梁庆德，到如今“当家”格兰仕董事长兼总裁梁昭贤，再到成为“新势力”的梁昭贤之子、格兰仕副董事长梁惠强，三代人“接力”掌舵这一企业发展前行。

“非常感谢、感恩父辈的付出，没有他，就没有今天的格兰仕。”广州日报全媒体记者曾专访过梁昭贤，在采访中，梁昭贤对父亲梁庆德昔日的奋斗岁月、故事“如数家珍”。

“当年格兰仕老厂遇到了从未遇见的大洪水，格兰仕厂区都被淹了，为了抗洪，坚守格兰仕，快60岁的父亲和格兰仕员工一起，坚守在厂区一线。”回想起格兰仕的这段日子，梁昭贤仍记得当时父亲的形象。“父亲荒滩创业的故事，也是流传至今。”

事实上，同样是在过去格兰仕关键的转型期中，梁庆德与梁昭贤这一对“父子兵”通力合作，让格兰仕走上了集约型发展之路。

据悉，执掌格兰仕后的梁昭贤，也传承了父亲梁庆德的精神。曾经，梁庆德称要让大多数的市民都能够买得起微波炉，便对产品进行降价，压低利润空间。多年过去，梁昭贤仍称，父亲这一举，原本少数消费者才能享受的微波炉，通过降低价格，普通消费者也可以拥有。“不仅让消费者的劳动更富有价值，更能做大微波炉市场的蛋糕。”梁昭贤说。

如今，格兰仕正转型迈向“科技型企业”，投入资源发展芯片产业。梁昭贤此前称，格兰仕投资开源芯片项目，目的也是让消费者都能用上性价比高的智能家电产品。其父辈价值观再一次得到体现。

“做五百强企业，不如做五百年企业。”如今，登上舞台的“企三代”梁惠强，在惠而浦（中国）发布会上再提到了父辈这一观点，低调务实的顺企价值观再一次传承。

关注：“创二代”“创三代” 在不同赛道中“奔跑”

顺德乃至佛山一批民营企业的繁荣发展，离不开一大批民营企业及企业家，近年来，经过数十年发展，顺企迎来企业传承的高峰期。

经过了艰苦奋斗岁月，创业之后进入守业阶段，伴随着昔日创业者的老去，企业继承者们悄然登场。

值得关注的是，年轻的“创二代”乃至“创三代”有着不一样的知识、历练背景，相较于父辈，这些“先锋”们基于父辈打下的“江山”，跑出了一条新的“赛道”。

如“500强”碧桂园，如今为两代人管理一家上市企业，除碧桂园集团创始人杨国强，其女杨惠妍为公司联席主席，协助父亲处理集团日常工作。值得关注的是，杨惠妍基于公司主业，还在教育、物业等产业领域做出一些新的探索。再如“家电航母”美的创始人何享健之子、盈峰集团董事长何剑锋，并未接过父亲“衣钵”，其在绿色环保、资本投资、智能机器人等领域“赛道”上“大展身手”。

同样，万和集团董事长叶远璋之子叶汶杰，曾在海外留学，返回顺德后，他就基于自己的视野和积累的经验，在线上服务、电商产业上施展能力。据广州日报此前报道，此前，叶汶杰及团队打造了“顺德优店”线上平台，通过技术与知识赋能，助力顺德实体企业品牌在线、商品在线、管理在线、交易在线等实现“实体经营数字化”。