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【合肥三洋】“百年老店”迎来了“昌三队”

惠利浦(中国)总裁杨惠康宣布了公司品牌战略。

格兰仕集团董事长兼总经理杨小贤

5月7日,受到业界关注的葛兰西收购惠而浦(中国)股份有限公司(以下简称“惠而浦(中国)”),完成了交割,总部位于顺德的家电企业葛兰斯成为惠而浦(中国)的控股股东。

值得注意的是,惠而浦(中国)进行了人事调整,格兰仕集团董事长兼总经理杨小贤的儿子、1995年出生的杨惠江也担任了新公司总经理一职,中国发展起来的“百年老店”惠而浦(中国)迎来了新的“掌舵人”。

作为佛山年轻的“昌三代”,杨惠强的“入驻”引发了市场对惠而浦(中国)转型的期待。据悉,杨惠强在执掌惠而浦(中国)80天后,在企业品牌、产品、团队等方面进行了大胆的改革。“我们不会专注于短期和投机性的事情,而是专注于我们能做的事情,提炼产品。”杨惠强说。

文、图/广州日报前媒体记者黄子宁

杨惠康简历

据悉,杨惠强是广东格兰仕集团有限公司(“格兰仕集团”)董事长兼总经理杨小贤的儿子,现任格兰仕集团副董事长。今年5月,惠林浦(中国)发表公司公告称,杨惠强出生于1995年8月,中国香港籍,2018年6月毕业于美国普林斯顿大学历史系,本科学历。

他于2017年6月开始加入格兰仕,担任集团研究员、总经理助理,截至2018年9月,他还担任格兰仕集团副董事长。今年5月,葛兰西成功邀请惠而浦(中国)收购后,经过董事会的讨论和提议,同意任命杨惠康为惠而浦(中国)总经理。

脉搏:战略动摇,经营走“弯路”。

“包括惠留浦(中国)在内的两家企业的业务、营销、管理等都到了不可修改的阶段,在所谓的“船-中游、人-反产”的这个关键时期不会被打破。”

7月28日,安徽合肥、格兰仕集团、惠而浦(中国)共同举办了品牌升级战略和新产品发布会。会上,格兰仕集团董事长兼总经理、惠利浦(中国)股份有限公司董事长梁绍贤表示,选择在该节点举行此次会议,是为了向外界公开信息,说明格兰仕在掌握惠利浦(中国)后,今后的品牌矩阵、发展道路是怎样的。“我们做了充分的准备,真诚、开放、用心地分享了真实的想法、明天的做法等。”杨小贤说。

葛兰西开始收购之前,惠而浦(中国)在资本市场表现不佳。实际上,在“入主”惠利浦(中国)后就任该公司总经理,1995年出生的杨小贤的儿子杨惠康开始梳理和处理公司业务,为公司的进一步改革消除“障碍”。

“对惠来福(中国)来说,以前由于战略动摇,很多措施没有达到第一线,所以在经营结果、品牌宣传上实施了很多。在接受媒体采访时,杨惠强揭露了公司曝光问题。

杨惠强表示,自己收购惠而浦(中国)80天后,花了大量时间纠正了过去管理团队做出的错误决定。“渠道的地区承包、托盘光盘的‘包销制度’、品牌宣传上的问题等都得到了纠正。”

“对于包括一些‘包袱’在内的一些历史决定,我们处理了一些积累的问题(如质量问题)。”杨惠强表示,收购惠而浦(中国)后,必须果断解决原来公司发展起来的“旧账”。

"品牌产品的产业链也需要进一步完善."杨惠强表示,过去由于各种历史因素,惠利浦(中国)对制造的控制力较弱,惠利浦(中国)产品过去的许多零部件依靠社会化、第三方的力量完成制造,缺乏核心竞争力。

改革:将促进公司的“生产力”升级。

惠来福(中国)此前被称为合肥飞田三阳电器股份有限公司(合肥三阳)。7年前引进美国100年品牌惠而浦后,重组为惠而浦(中国)。“惠而浦(中国)是一家有几十年历史、经历过日、美子的企业,在文化上和历史上都很复杂,因此要改变这一“巨轮”轨迹,需要一定的魄力。采访中杨惠强这样说。

惠一浦(中国)的新“班长”、“95后”的杨惠强担任80天管理时有什么动作?

首先是品牌焦点。在发布会上,杨惠康观发布了惠而浦(中国)的“双品牌”战略,在现有惠而浦品牌的基础上,大力加强“帝都”品牌,聚焦中端市场,与葛兰西及旗下“李雪夫”品牌共同发展。

第二个是回归产品。“对惠来福(中国)来说,现在更重要的是好好练习内功。”在接受记者采访时,杨惠强表示,过去惠而浦(中国)的资源和精力大部分都在营销和渠道上。“事实上,这些不是我们用户想要的。他们希望我们能在所有学科中制造出非常优秀的产品,现在我们要努力打磨产品。(莎士比亚。奥赛罗。)对此,杨惠强表示,公司架构、研发amp对d队进行了一系列的强化和调整。"对过去相对薄弱的类别也加强了投资."

三是对球队提出新的要求。“戴尔、团队和合作伙伴提出了更加宏伟和远大的要求,以改变过去相对散漫的工作方式,并大大提高运营效率。”

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值得关注的是,推动改革过程中,梁惠强注入了顺德企业的元素。围绕此前惠而浦(中国)产业链优化问题,格兰仕将自己完善的制造链向惠而浦(中国)进行“分享”。“格兰仕在家电制造领域已耕耘了43年,我们最大的一个优势在产业链,格兰仕不仅制造一个整机,我们还深入到每一个部件,每一个部件的上游,每一个部件的制作过程,每一个部件的制造设备。”梁惠强称,在控股了惠而浦(中国)后,格兰仕在研发、制造方面,都为惠而浦(中国)赋能。“我们的资源,在制造、效率方面给予惠而浦(中国)大幅度的提升。”

心路:不在意短期的KPI

当前,作为惠而浦(中国)的一个“班长”,梁惠强如今基本将全部的精力、时间都投入到这一企业之中。

“无论是格兰仕,还是惠而浦(中国),我们都会坚持‘长期主义’的发展思想。”梁惠强称,此前在顺德开发布会时所提及的“做五百强不如做五百年”的核心思想,未来会用在惠而浦(中国)上。“我们不会聚焦短期、投机的事,将专注我们能够做好的事,打磨产品。”梁惠强称,“并不在乎一时半会的KPI,关键是所做的事情究竟是对还是错。”

在谈及自己做了80天上市公司法定代表的感触,梁惠强坦诚“心声”,称无论是对格兰仕还是惠而浦(中国),自己肩上责任是一样的,做产品的态度和原则是一样的,“不会因为外界的一些评论或者是某些数字的变化,而让自己内心多生一个波澜。”

“未来惠而浦(中国)在我的团队经营下,不会像以前一样,出现战略摇摆、举棋不定的情况,决定了一个战略、方向,就会持续坚持下去。”梁惠强盼大家价值观保持一致,心往一处想、力往一处使,未来合作会更愉快、长久、有持续力。“坚持一个战略,对一个具有八千多名员工的企业而言,是一种责任。”

背后:父辈精神的传承

“德叔个仔系得嘅!贤哥个仔系得嘅!”去年4月,格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤再将自己的儿子“推向”大众,让这位“创三代”再次公开亮相。

而这一句话,也让无数顺德人回想起“德叔(格兰仕集团创始人梁庆德)”这一顺德传奇企业家的形象。

事实上,在顺企格兰仕,父辈创业精神已悄然传承至“企三代”了。

据悉,从格兰仕创始人梁庆德,到如今“当家”格兰仕董事长兼总裁梁昭贤,再到成为“新势力”的梁昭贤之子、格兰仕副董事长梁惠强,三代人“接力”掌舵这一企业发展前行。

“非常感谢、感恩父辈的付出,没有他,就没有今天的格兰仕。”广州日报全媒体记者曾专访过梁昭贤,在采访中,梁昭贤对父亲梁庆德昔日的奋斗岁月、故事“如数家珍”。

“当年格兰仕老厂遇到了从未遇见的大洪水,格兰仕厂区都被淹了,为了抗洪,坚守格兰仕,快60岁的父亲和格兰仕员工一起,坚守在厂区一线。”回想起格兰仕的这段日子,梁昭贤仍记得当时父亲的形象。“父亲荒滩创业的故事,也是流传至今。”

事实上,同样是在过去格兰仕关键的转型期中,梁庆德与梁昭贤这一对“父子兵”通力合作,让格兰仕走上了集约型发展之路。

据悉,执掌格兰仕后的梁昭贤,也传承了父亲梁庆德的精神。曾经,梁庆德称要让大多数的市民都能够买得起微波炉,便对产品进行降价,压低利润空间。多年过去,梁昭贤仍称,父亲这一举,原本少数消费者才能享受的微波炉,通过降低价格,普通消费者也可以拥有。“不仅让消费者的劳动更富有价值,更能做大微波炉市场的蛋糕。”梁昭贤说。

如今,格兰仕正转型迈向“科技型企业”,投入资源发展芯片产业。梁昭贤此前称,格兰仕投资开源芯片项目,目的也是让消费者都能用上性价比高的智能家电产品。其父辈价值观再一次得到体现。

“做五百强企业,不如做五百年企业。”如今,登上舞台的“企三代”梁惠强,在惠而浦(中国)发布会上再提到了父辈这一观点,低调务实的顺企价值观再一次传承。

关注:“创二代”“创三代” 在不同赛道中“奔跑”

顺德乃至佛山一批民营企业的繁荣发展,离不开一大批民营企业及企业家,近年来,经过数十年发展,顺企迎来企业传承的高峰期。

经过了艰苦奋斗岁月,创业之后进入守业阶段,伴随着昔日创业者的老去,企业继承者们悄然登场。

值得关注的是,年轻的“创二代”乃至“创三代”有着不一样的知识、历练背景,相较于父辈,这些“先锋”们基于父辈打下的“江山”,跑出了一条新的“赛道”。

如“500强”碧桂园,如今为两代人管理一家上市企业,除碧桂园集团创始人杨国强,其女杨惠妍为公司联席主席,协助父亲处理集团日常工作。值得关注的是,杨惠妍基于公司主业,还在教育、物业等产业领域做出一些新的探索。再如“家电航母”美的创始人何享健之子、盈峰集团董事长何剑锋,并未接过父亲“衣钵”,其在绿色环保、资本投资、智能机器人等领域“赛道”上“大展身手”。

同样,万和集团董事长叶远璋之子叶汶杰,曾在海外留学,返回顺德后,他就基于自己的视野和积累的经验,在线上服务、电商产业上施展能力。据广州日报此前报道,此前,叶汶杰及团队打造了“顺德优店”线上平台,通过技术与知识赋能,助力顺德实体企业品牌在线、商品在线、管理在线、交易在线等实现“实体经营数字化”。

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