目前国产空调品牌中,美的、奥克斯、格力是唐人不让步的前三名,但20多年前春兰是稳定的国产空调之王,但现在在时间点排行榜上看不到影子。
20世纪80年代末,当时春兰集团还被称为“江苏泰州制冷设备工厂”,是濒临破产的国有小工厂。担任技术人员的陶建云接到紧急命令,接替厂长的重任,开始对公司进行大胆的改革。
1989年,江苏春兰制冷设备有限公司正式成立,陶建云担任董事长兼总经理。在他的领导下,春兰集团迎来高速发展期,公司生产的“春兰”品牌空调市长/市场份额不断上升。
乘着这一发展势头,1994年3月由江苏春兰制冷设备、泰州春兰特种空调厂和泰州春兰制冷设备销售公司共同出资成立了春兰股份,并于下月顺利登陆二级市场。
据上市第一年春兰股份发布的年报显示,1994年公司实现主营业务收入15.55亿韩元,净利润1.96亿韩元。不管是收入还是纯利润都比现在高好几倍。
当时春兰风景无限。在1995年8月举行的第50届国际统计大会上,大会组委会将部分企业命名为特定产品大王。其中春兰集团被授予“中国空调大王”的荣誉称号。
在1996年中国轻工业会信息中心提出的产销量排行榜中,春兰以108万辆的成绩名列第一,格力以89万辆位居第二,美国、海尔位居第五至第六。1997年,统计局所属的中国技术进步信息发布中心在“全国销售第一秋展活动”上,根据统计局的市长/市场统计结果,春兰空调连续8年(1990 ~1997年)全国生产销售第一,累计销量超过1000万台,被冠以“中国空调第一品牌”的称号。
稳坐“空调一哥”的位置后,春兰开始多元化扩张。
1994年上市的那一年,春兰集团走上了轰轰烈烈的多元化道路,先是介入家电行业内的冰箱、电视、洗衣机等项目,然后“杀生”了与“丰马牛”无法相比的摩托车、卡车、新能源等行业。
春兰集团官网上的几个介绍格外引人注目。春兰集团是一家集制造、科研、投资、贸易为一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司,拥有国内外数十家独立子公司,是中国最大的企业集团之一。春兰产业涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、贸易、金融、投资等领域,主导产品包括家用空调、商用空调、压缩机、高能动力电池和电力管理系统、电站系统、机械加工和动力产品、住宅、商用房地产等。
众所周知,平时鸡蛋不是不能放在多个篮子里,但篮子越多,管理篮子的精力和财力就越分散,也会影响现有篮子的维护。(大卫亚设,Northern Exposure)春兰集团就是一个活生生的例子。
多元化初期,摩托车和卡车项目也让陶建云尝到了甜头。公司推出的摩托车系列在1997年上半年实现了6万辆的销量,销售收入接近10亿元人民币。2001年春兰卡车领域一年向集团捐赠了2亿元利润。开发了8年的高运动镍氢电池项目也通过了验证。
但是多元化扩张战略太快,最终出现了失去平衡的问题,新业务还没有完全成熟,以前的支柱产业空调业务一直在下降。根据2002年年报,春兰股份的江苏春兰摩托车有限公司、江苏春兰动力制造有限公司、江苏春兰机械制造有限公司和江苏春兰洗涤机械有限公司均出现亏损。
“春兰衰落的最大原因是最鼎盛时期利用上市公司春兰股份作为房地产、摩托车、卡车、电动车等,将大量资金用于非经营业务。空调主业的开发推广力度明显减少。”根据业内人士的看法,春兰集团的这种不合理扩张,公司不仅没有培养副业,反而搞垮了主业。
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