写作/蓝色技术
惠而浦(中国)于2021年5月8日发布公告，宣布葛兰西申购收购公司股份交付完成，葛兰西成为惠而浦中国的控股股东。同时，惠来福(中国)于2021年5月6日宣布以通信投票方式召开第三届临时理事会，全体董事参加表决，一致通过《关于聘任高级管理人员的议案》，同意任命杨惠康为公司总经理。
目前，杨惠康就任中国总裁惠而浦已有80多天，两个具有互补优势的企业跨国“结婚”尚处于磨合期，但杨惠康少将对惠而浦中国进行了第一轮改革。改革从组织结构扩展到品牌定位、产品划分、商业模式等。
7月28日，题为“从现在开始”的Grans集团和惠而浦(中国)品牌战略升级及新产品发布会在合肥举行。会上，杨惠强明确了惠而浦中国的未来方向。
一、惠力浦中国和葛兰西品牌的划分
格兰斯在过去的80天里果断地改变了惠而浦中国，从组织结构、日常管理到整个业务运营模式、企业文化思想，都在注入新的要素。虽然顺风顺水，但这一变革过程已经不可逆转。
从100年的品牌Hyrafo到中国著名国民品牌Gransh，两者之间如何定位和区分不同的品牌和产品线，既能实现整个品牌产品线的相对集中，又能找到差异化竞争的边界点？(莎士比亚(莎士比亚)。) (记者)(记者)哈利波特(Harry Potters)。
杨惠强给出了明确的答案。Hyrapo(中国)拥有Hyrapo和Dodo这两个品牌，专注于白色家电，定位为满足用户享受的消费的高档品牌，Dodo则定位为“舒适的生活”。格兰仕也明确了双品牌运营方向。格兰斯把重点放在生活家电上，定位民族品牌。厨师定位国朝品牌，核心用户是追求时尚新潮Z时代的人。
在未来的中国市场，Grans将稀释冰洗产品，惠立浦将稀释生活家电，以品牌差异化完善产品差异化、强强联合、优势，满足不同圈子用户的不同需求。
在营销战略上，惠而浦中国的核心内容可以概括为12个字：双品牌、高台环、全渠道、全方位。
第二，葛兰西、惠来福中国相互赋予能力
除了品牌实施战略的焦点外，回归产品是惠而浦中国变革的核心。作为百年品牌，惠而浦进入中国市场26年以来，有很多历史遗留问题。
"一些历史遗产必须果断解决."杨惠强说：“我们不在乎1:30 KPI。”“关键是这件事是对是错，要做对的事。”
为了改变这一点，格兰仕将惠立浦中国R & ampd、开始调整制造组织结构，全球化和全产业链使创新体系得以优化和相互发展。
一个是全球化。惠拉福集团在全球范围内研发amp因为在D中心，惠来福中国比其他企业先知道其他市场的客户需求，从技术上来说，在平台上也有全球化的优势。(大卫亚设)。
一个是整个产业链。格兰仕集团在家电制造上努力工作了43年，其最大的优势是涉及整个产业链，从整机到各核心零部件的上游、设备等。惠而浦以前依靠社会化的力量制造的零部件，以后可以自主配套，制造出有竞争力、最高质量的产品。(莎士比亚。)(莎士比亚。)。
三、惠力浦中国路径：高端、个性化
在产品划分上，惠而浦中国严格区分不同的用户需求、圈子市场。惠来浦中国的情况是洗衣机、冰箱是库存，厨房用电是增加量，未来要打造高档品牌。制度主要面向更年轻的消费群体，以产品出色的功能和性能为基础，更加突出产品的时尚和气色。
例如，当天惠而浦发布了FreshCare洗衣机产品、世界上首款775毫米高的15套大容量ORARA ONONA或W11系列洗碗机、集成灶、燃气灶、吸入器等新产品。DIQUA DILDO品牌推出了洗衣机新产品，包括为中国用户定制的人性化15方形滚筒洗衣机“倾销”和“美丽的职业爱情”系列高级洗衣机。
惠而浦中国整体产品不仅包括洗碗机、美敷器、冰箱等，还将形成业界最集成的配套产品。“惠而浦(中国)的愿景是入职类别，今后都要能排在业界第一位或第二位，这是最基本的要求。”杨惠强说。
四、通道更多，冰洗厨房用电多类别驱动
在渠道战略方面，惠而浦中国将实施全渠道、全方位战略。在对不同细分渠道匹配不同产品组合的同时，以单品为重点，打造爆款产品，稳定产品体系、价格体系和政策体系，重视渠道先行，果断改革营销模式。
同时，帝都品牌扩大了更高效的在线渠道。另一方面，好处
浦专卖店体系将系统推进，实施区域承包，以“包干制”“托盘式”新模式彻底改革，营造一个更加开放、充满活力的环境。据蓝科技了解，惠而浦中国的全渠道目标策略包括要在KA渠道打造Top100商圈以及Top100平店，在传统代理商渠道打造1000家形象店、布局10000家活跃网点，同时大力支持工程渠道、新零售渠道发展。
五、打通全球产业链，塑造全球化品牌
对惠而浦中国来说，格兰仕进入不是一个简单的资本“联姻”，而是一次全球产业链价值的重构，与格兰仕进行相对清晰的品牌、产品和业务区分，是实现良性竞争、持续发展的必要步骤。同时，对于格兰仕来说，通过收购、重组惠而浦中国，不只是进一步增强在白电领域的综合领先地位，其背后是立足长期战略，在家电领域构建具备全球化竞争力的品牌和产业格局的关键落地。
从产业格局上看，未来所能释放的增长潜能颇有看点：
格兰仕在中国市场40多年的经营历程和高度自主可控的产业链、供应链，特别是在生活电器、厨房电器等领域布局多年，拥有丰富的营销网络和团队，与惠而浦中国现有的业务布局，以及产品技术优势可以产生极大的协同效应。
惠而浦中国有百年品牌底蕴和全球化产品通路，格兰仕拥有最前沿的技术、最先进的智能制造4.0工厂以及全球化的基础。
融合全球领先的中国制造和百年品牌创新基因，惠而浦中国正在加速度扭转过去不温不火的状态。
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