【东宝空调】“济州教父”姚新义魂打破“100千”，董明珠投资30亿进入盾安环境。

被称为“济州企业家教父”的姚新仪在2018年债务危机后，为了还债，继续出售资产。我最佩服他有"远见。"历史不会因为你的规模和成绩而为你停止前进的脚步。" "

最近，格力电器董明珠将30亿元归姚新仪海卫、神盾局环境股，一旦公司控制权顺利转让，就拥有神盾局环境、江南化工两家上市公司的姚新仪，悲哀地告别了a股之间。

如果董明珠解除包围，格力电器30亿美元将进入主盾安环境。

格力电器董事长兼董事长董明珠。

最近，董明珠说要培养22岁的女秘书，因此22岁的董飞孟雨桐很受欢迎。事实上，孟雨桐会不会被培养成“第二个董明珠”，听一会儿就行了！

东亚大姐说。发了，大家高兴地“吹捧”，高兴就行了！

相反，董明珠投资30亿韩元进入州盾安环境，才是实实在在的大手动作。盾安环境控制权顺利转移后，被称为“第一企业家教父”的“盾安系”首领姚信义将告别a股。

总经理的能力、素质和视野往往决定着企业成长的高度。三年债台高筑的姚信义创作了《南可梦》，玩了几年的那种花术(如梦幻泡沫)令人唏嘘。

11月16日晚，格力电器宣布公司计划以21.9亿元人民币向浙江神盾局政工集团有限公司持有的神盾环境(002011)转让约2.7亿股，占神盾环境总股份的29.48%。与此同时，将以现金订阅神盾局环境，收购非公开发行给特定对象的1.39亿股以上股票，订阅约8.1亿韩元。交易完成后，董明珠掌舵的格力电器将持有盾安环境的38.78%股份，对盾安环境的控股也将实现。

神盾局集团董事会主席姚新仪。

一周前，神盾局环境于11月10日收到公司控股股东“神盾局政工”的通知：“为了解除金融债务，神盾局政工决定向金融机构债权人约定担保的公司股份进行协议转让。”

令人惊讶的是，《春江水温鸭先知》在先知先觉者们早早动手，停牌前神盾局环境出现了两个上升版。截至11月18日早盘，神盾局环境股价暂时为9.99韩元，总市值为91.63亿韩元。

入驻盾安环境后，董明珠手里握着格力电器以外的另一家上市公司，很多观察人士认为，此次格力电器将进一步完善产业链布局，特别是新能源战略。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、)盾安环境的主营业务是制冷零部件产业，主要产品广泛用于家用空调、商用空调等领域。也就是说，Gree Electronics和收购标志的公司神盾局环境在业务和产业链上具有高度的协同效应。

值得注意的是，在宣布计划通过此次交易补充公司新能源汽车核心零部件的产业布局时，格力电器表示。今年8月末，格力电器通过司法拍卖和董明珠个人表决权委托，掌握了珠海银隆新能源的控制权，此次入住神盾局环境，在部署新能源汽车的空调领域能做些什么？

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盾安集团掌舵人姚新义

2017年9月25日，是盾安集团创业30周年。在诸暨店口举行庆典上，盾安集团董事局主席姚新义说，盾安新长征的集结号已经吹响，“十百千”的宏伟蓝图已经展开，成为“世界一流、受人尊敬的企业”愿景已经绘就。当时，他说的最后一句话是“过去不算什么，未来才让人激动！”

彼时的“盾安系”掌门人姚新义，把制冷配件产业注入上市公司“盾安环境”，反向收购上市公司“江南化工”、有定增投向光伏产业，大举构建镁合金产业，用如山创投举牌中兴商业等，一个个“战役”打下来，顺风顺水。彼时，不少买“盾安环境”股票的股民，是追捧姚新义的“姚粉”，狂热得很！

人在疯狂之时，经常把理性抛到了九霄云外，即便有“诸暨企业家教父”之称的姚新义也是如此。他登高一呼，让人激动的未来非但没有呈现，反而是一脚坠入债务深坑，痛苦不堪。

A股花式戏法多，尤其今年更奇葩！2019年1月28日，易会满上任证监会主席的第一个交易日，连连3个涨停板的“盾安环境”，风云突变，61万卖单封死跌停板，不少的机构和散户相互踩踏，自相残杀。很多人纳闷，大好的上涨势头，咋说变就变呢？

其实，早于2018年5月，盾安集团就爆出了债务危机，旗下的两家上市公司盾安环境、江南化工曾双双停牌，后来以浙商银行为主导的债权结构介入了债务化解处置。

从家庭式小作坊起步，现在的盾安控股集团创办于1987年，当年“盾安阀门，傲视群雄”气魄，让姚新义站上了风起云涌的大时代潮头。盾安即便是起点低，基础弱，在姚新义带领的“盾安铁军”冲击下，下属公司“盾安环境”2004年成功登陆深交所中小板上市，又在2009年控股了“江南化工”，此后有涉足人工智能、新能源、新材料、节能环保等诸多领域。

与很多陷入流动性困境的富豪大佬一样，在姚新义蒙眼狂奔时，脚底下早已暗流涌动，一失足就是千古恨，陷入债务泥潭而难以自拔。今年4月，盾安环境曾组织全体金融机构债权人开会，制定了《盾安环境金融债务清偿方案》，计划用5年还清，其中第一年计划清偿3.8亿元，第二、三、四年分别清偿6.1亿元、6.5亿元、8亿元，最后的第五年清偿剩下的9.5亿元，五年合计清偿债务总额为33.9亿元。

从某种角度来说，格力电器斥资30亿入主盾安环境，董明珠的出手，也是为姚新义债务危局解围的。

“盾安系”坍塌，“诸暨教父”姚新义魂断“十百千”

“诸暨教父”姚新义

如何造就一个百年企业，7年前，盾安控股集团董事局主席姚新义就此问题曾发表题为《百年变迁谈创新》文章。

文章里，姚新义研究了奔驰、保时捷的案例，又从1876年贝尔发明第一台电话机、诺基亚在功能机时代连续14年占据市场第一，说到了诞生于2010年的小米公司、引领智能机时代浪潮的苹果公司，得出了一个结论：将来，更多的机会属于敢于创新、能够给客户创造更大价值的公司。

不过，我对于姚新义那篇洋洋洒洒的三千字大作，仅记牢了一句话，而且这句话放在眼下的姚新义身上，“放之四海而皆准”，再恰当不过了！这句话就是：“历史不会因为你曾经的规模和成绩，为你停下前进的脚步。”短短3年，辛苦30多年搭建的“盾安系”坍塌了，“诸暨教父”姚新义魂断“十百千”，他的“现身说法”也为更多民企提供了一个现实版反面案例。

《钱江晚报》报道时曾用“癫佬”来形容姚新义，这个词汇如果用来弘扬什么优秀人物，可能不是“古怪”原义了，而是说此人是标新立异、与众不同的。

现年57岁的姚新义，是浙商系大佬，多年来被封为“诸暨教父”，浙江民企经营大师。我们了解一下“癫佬”姚新义是怎么发迹的，他花30多年时间搭起来的“盾安系”怎么会在短短3年多坍塌吧！

诸暨市店口镇

姚新义，1964年生于浙江省诸暨市店口镇中里村。店口镇东连绍兴市区，北接萧山，坐拥白塔湖国家湿地和杭坞山两大山水资源，辖17个行政村和6个社区，常住人口14.3万。实施“强镇扩权”改革后，店口镇与绍兴县钱清镇等获得了“部分县级管理权”，可见其经济实力有多强。

店口镇，被誉为“浙江资本市场第一镇”，从此地走出去的大佬旗下上市公司众多。姚新义老家的店口镇中里村，有二个自然村中村、里市坞，这里是一个青山隐隐、碧水迢迢的好地方，而且村民大多姓姚。

谱籍记载，五代十国的后晋时期，姚氏先祖到中里村肇基，繁衍后代。毫无疑义，姚新义是中里村姚氏的杰出代表。在中里村，有姚新义在里市坞自然村建起来的碧浪山庄。为什么叫“碧浪山庄”？因为离此地不远有古代避暑山庄遗址、以及“小碧浪”摩崖石刻，是夏日避暑佳处。

诸暨虽是绍兴市下辖县级市，但却是盛产富豪的地方。仅店口镇，就有名闻四方的“店口三雄”：海亮集团的“铜管大王”冯海良、盾安集团的“制冷大王”姚新义、万安集团的“汽配大王”陈利祥。

盾安创办于1987年，靠做弹簧起步，起初，姚新义、姚新泉兄弟创业起家资金仅有900元，一个家庭式作坊。盾安环境2004年上市时，股权结构也显示“家族式创业”形态，那时控股股东盾安集团为三人持股，除了姚新义、姚新泉兄弟之外，有0.702%股份为其父亲姚土根所持有。

姚新义之弟、盾安集团副总裁、盾安供应链管理董事长姚新泉

店口镇富豪，有二大鲜明特色，一是起家时或多或少与“铜”有关，二是多为草根农民出身。号称“店口四大家族”四位民企大佬中，冯海良、陈利祥两人的公司系由集体股份改制而来，姚新义的盾安集团和鲁小均创办的露笑集团，是草根创业、白手起家的。

发端于上世纪70年代的诸暨店口五金产业，给当地人带来了许多就业机会。姚新义、姚新泉俩兄弟父亲姚土根，曾是一名老钳工。

1981年，初中毕业的姚新义，17岁进厂跟着父亲务工。他上班的工厂是“店口农机厂”，是当地较早创建的集体企业之一，也被称为培养店口企业家的“黄埔军校”。店口农机厂，后来改名为诸暨第一汽车配件厂，万安科技创始人陈利祥曾是该厂副厂长。陈利祥是店口民企元老级人物，比姚新义整整大12岁。陈利祥任诸暨第一汽车配件厂副厂长时，姚新义是当时的车间副主任。

受很多浙江人外出跑供销影响，姚新义辞职出来，自主创业，1987年9月，23岁的姚新义拿出900元积蓄，在里市坞村自家那二间废旧猪舍内成立了店口镇振兴弹簧厂，即今天盾安集团之前身。

盾安控股集团董事长姚新义（左6）

万事开头难，900元起步，姚新义兄弟的振兴弹簧厂，在几经碰壁及波折后，终于拿到了来自浙江嘉兴总价12000元的第一份订单。到1990年，他将工厂改名为诸暨轻工机械配套厂，1992年进入制冷配件行业，为当时的杭州东宝空调厂配套生产空调截止阀。在日后很长时间，空调截止阀是姚新义工厂业务“拳头产品”，而且做到全球第一。

1995年，浙江盾安机械有限公司成立，次年年底，盾安集团成立，五年后姚新义将公司总部迁往省城杭州。即便如此，他仍然不忘让他发迹的家乡，2017年盾安创业三十周年庆典就是特意回老家诸暨店口举办的，也是“不忘初心”吧！

盾安集团曾作为诸暨乃至绍兴、浙江民营企业的杰出代表，姚新义也被称为“诸暨民企教父”，此称号之由来，并非他曾坐拥两家上市公司，有多大的财富，而是他敢于创新，特别是机制、模式创新，引领诸暨民企前行。

盾安控股集团总裁、浙江大学经济学院兼职教授、杭州浙江大学校友会副会长吴子富

盾安控股集团总裁、浙江大学经济学院兼职教授、杭州浙江大学校友会副会长吴子富，1985年浙江财经大学税务专业毕业后，在老家税务局工作了10年，995年应聘到宁波经济开发区财税局，从办事员做到了财税局长、管委会副主任，又干了11年，2006年2月18日，他应姚新义之邀，出任盾安控股集团总裁，成为姚新义身边的事业搭伴。

被称为“管理大师”的吴子富，马拉松也跑得好，号称“百马王子”。他与姚新义是一次出访时偶然认识的，为了聘请他，姚新义曾“三顾茅庐”。后来，吴子富为姚新义规划了盾安经营目标：即有名的实现“十三五”十个业务板块百亿元利税，千亿元销售的“十百千”目标。

顺带提起，姚新义曾以控股的上市公司盾安环境为载体拿出40%的股份，分给高层、骨干中层和市场营销人员，将近40个人有资格成为盾安环境的自然人股东。如此高比例的股权激励政策，在全国民企上市公司是少见的。

姚新义有个80后儿子姚嘉，较为低调，作为草根企业家，姚新义在引入职业经理人、股权激励、员工持股等举措方面，不少是领浙商风气之先的。2004年盾安环境深交所上市时，曾催生了几位千万级富豪高管，百万身家的就更多了，在姚新义施行员工持股计划的第二年，娃哈哈宗庆后才推动类似的举措。

姚新义（右3）与诸暨朋友在一起

2018年4月，盾安债务危机爆发，当年9月盾安控股集团工商变更，姚新义、吴子富这对“黄金搭档”画上了句号，从此二人也很少在公众场合露面，而在当年5月，一份给政府的“求救信”四处流传：“目前，公司各项有息负债超过450亿元，除120亿元的待偿付债券外，绝大多数银行和非银行金融机构贷款都集中在浙江省内，如果出现信用违约，将会对省内众多金融机构造成重大伤害，并可能会带来系统性风险。”

很多人惊诧不已，姚新义是浙江明星企业家，盾安控股集团又是浙江明星民企，2017年合并报表总资产648.8亿元，拥有盾安环境、江南化工二家上市公司，位列中国企业500强第283位，浙江省内排名27位，怎么“一朝回到解放前”，负债超450亿元？

回头来看，2017年姚新义在集团30周年时为盾安集团提出“十、百、千”计划，包括所谓的新制造、新服务、新生态之“工业+”发展模式，且不说“好大喜功”，危机的根源在于姚新义的盾安“加速度”动力是严重依靠庞大投融资来推动的，而不是靠内生式增长的。

眼花缭乱的多元跨界投资，尤其是东北地区业务扩张，成了盾安债务危机爆发的导火索。即便后来蹭了“雄安概念”，本来质地不错的“盾安环境”，在“志大才疏”大股东面前，也就是一台提款机而已，最后让格力电器董大姐捡漏了。连失江南化工、盾安环境两家上市公司的姚新义，没有等来“十百千”宏伟蓝图绘就那一天，眼前剩下一地鸡毛。

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