【海尔空调厂家】三大空调制造商2022年上半年空调成绩比较，谁更大，谁更强？

昨天是半年报最终公布时限，终于收集到格力、美的、海尔的数据，2022年上半年，三大家电企业的空调业务怎么样了？让我们看看。

空调在3家公司中的销售额比重不同，空调是格力的绝对核心产品，贡献了72.2%的销售额。对美的重要性仅占总销售额的45.6%。海尔的核心产品也有空调，但其重要性和影响力明显低于冰箱和洗衣机，空调比重仅为19.4%。

三大企业的总收入排序为美丽第一、海尔第二、格力第三、美丽已经是格力的近两倍的销售规模。但是，由于比重的差异，空调的销售额排名略有不同，格力超过海尔，位居空调销售第二位。格力和美的空调收入差距不是很大，但海尔显然差距很大。也就是说，空调行业的特点不是三分之一，而是两强并举。

三大企业的空调事业都有了增长，作为头部企业，成功地顶住了房地产下行、消费不振、传染病的种种压力，仍然保持着一定的增长水平。行业下行或调整主要是中小品牌出局和行业集中度提高的时期。这时候头部品牌一般会受益，但其增长不是来自市长/市场总容量的增加，而是来自其他强制退出企业现有的市长/市场份额。虽然残忍，但购物中心不能像战场一样不服。

与去年同期相比，空调销售收入的额头、美国增长最多，为68.3亿韩元，海尔为20.4亿韩元，最后是格力，为15.6亿韩元。从同比增长率来看，基数低的海尔反而比美的略高，排在第一位，但无论是同比增长额还是增长率，格力都是垫底的存在。显然，有些增长是不动的感觉。

三大企业的增长率最高不到10%，行业的天花板已经出现，即使抢了小企业的客户，也能抢的对象越来越少。产品有生命周期。空调这种产品在国内市场的生命周期接近成熟期后期。也就是说，这是快速成熟的阶段。如果产品没有出现革命性的技术革新，就不会有太大的增长。

销售收入高并不意味着赚钱最多。我们再来看一下三大企业的空调毛利比较。

排名明显发生了变化，格力班超美成为空调最赚钱的工厂，美在其次，但两者之间的差距也不是很大，仍然是两强并举的局势。(威廉莎士比亚、温斯顿、Stonsingle)(Stone)(Stone)从空调毛利在毛利总额中所占的比例来看，格力为88%，销售额几乎超过了16个百分点(约16%)。也就是说，格力不仅对销售额对空调产品的依赖更高，对利润的依赖也更大。空调几乎是全部。

与美丽和电网相反，空调毛利占毛利总额的比重反而低于销售额的4个百分点，因此，美的其他产品的盈利能力比空调更强，空调业务的重要性更高，但对其的依赖度不会太高。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《美丽名言》)(威廉莎士比亚，哈姆雷特，《美丽名言》)海尔的情况与美的情况相似，只是比例更低一些。

哪个更好，其实没有标准答案。有时我们认为美丽和海尔这种模式不把鸡蛋放在一个篮子里更安全。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、美丽名言)有时我们认为，如果更加专业化、产品集中力更强，企业就能提供更好质量的产品。各家的选择不同而已，没有绝对的优劣。

从上面的分析来看，我们已经推测是因为销售额略低，毛利更高的格子，以及毛利更高。接近30%的毛利率在家电市场上相当高。要知道很多企业成熟的家电。毛利率已降至10%，甚至5%以内。但是对格力来说，近两年来，接近空调的总利率也下降了1年1个百分点。这就是为什么产品成熟期末期市场的典型特征——盈利能力下降。因此，中小企业可能会出局。不然人家做得很好，为什么要关门让市场？(大卫亚设)。

第二，海尔的空调总利率略低于Glee。以其对整个家电市长/市场的整体影响力，海尔有资格达到这一水平。但是他们显然不想和Glee对抗。根据空调，正在遵循战略。盯着你。没有问题。我不会挑东西的。有其他有利的产品。空调一会儿不能吃太多的市场。

美的情况略有不同。原来主动挑战的只有20个。(莎士比亚)美丽。

20年，在空调业务的营收上超过格力的，其保持竞争优势的方式就是要有一定的价格优势。所以必须把空调业务的利润看低一些，把竞争上位的优势先维持着再说，毕竟原老大的影响力还不会那么快消退的，随时都有可能反扑。