【海信】内外兼修逆转市长/市场颓废国，海信颁奖上半年非净利润逆势增长94%

在移动互联网冲击、终端覆盖的时代背景下，全球电视行业由于去年增长率放缓，正进入量一致下降的下行周期。(威廉莎士比亚、温斯顿、移动、终端、终端、终端、终端、终端、终端)其中，国内市场也面临疫情反复、消费萎缩等挑战，电视行业总体表现平平。

根据市场调查机构Omdia的数据，2022年上半年全球电视销量为9260.4万台，同比下降6.6%，销售额为475亿美元，同比下降12.5%。国内电视、市长/市场等量双重下降，据吴飞云网全频道估计，2022年上半年中国彩电市场总频道零售规模为1672万台，同比下降6.2%，零售额规模为531亿韩元，同比下降10.5%。

但是，受住房经济刺激和交换机会需求上升的双重影响，电视市场也呈现出从“以价格战带动的无序竞争”走向“大而高级化的秩序竞争”的趋势。此前，业界的R & amp专注于d投资、品牌建设和场景化变化的企业处于领先地位。

Omdia数据显示，自2020年以来，前三大品牌中只有海信在持续增长。从2022年第二季度的数据来看，在全球出货量环比下降11%，三星出货量环比下降24%，LG出货量环比下降17%的背景下，海信出货量增加5%，出货量环比增加1.9点，为全球最大品牌，全球出货量份额排名第二。

最近，海信视频(“海信”)对外发布了2022年上半年的财报，在市场低迷的大环境下，海信净利润5.94亿韩元，同比增长52.82%，非海信净利润4.03亿韩元，同比增长93.58%。

从2022年的财报数据来看，海信在多业务领域出现了逆势，这源于远大的母片布局和“内外兼修”。包括：通过“1 (4 N)”多元化显示战略，摆脱了电视类别的桎梏，利用核心技术优势和产业布局，成功开启了二次增长曲线。外部：国际化战略开始启动，海外品牌力和渠道力全面提高，出口发展成为新发动机，全球化进入收获期。

修炼内功，1 4 N构建第二增长曲线

自2019年海信正式开始对业务进行结构调整以来，“1 (4 N)”产业布局有序推进。

其中“1”代表海信的主营业务，智慧显示终端业务。在2022年上半年高端化浪潮中，

海信彩电事业收入158.48亿韩元，75英寸以上大屏幕出货量同比增长62.12%，产业结构升级速度明显加快。

“4 N”主要包括激光显示板、商业显示板、云服务板、芯片业务领域等，除了增长乏力的传统彩电业务外，研发amp依靠d和技术积累，开辟了海神的第二条增长途径。

激光显示技术也乘坐了家用彩电的高级化快车。OLED、Micro LED等显示技术途径尚未解决良品率和成本问题的目前，技术相对成熟，降低成本途径相对清晰的激光显示技术路线，成为我国重点政策支持的新显示技术方向之一，也受到音频爱好者的共同选择。(威廉莎士比亚，《北方司法》前情提要)。

海信作为激光电视开拓者和三色激光电视飞行员，在激光显示领域拥有强大的技术优势，截至2021年6月底，在激光显示领域累计申请了国内外专利1439项，其中激光照明、低噪音冷却、照明光路、超短焦透镜575项(含国外专利57项)，

激光电视和投影产业与传统液晶电视相比，核心零部件成本结构相对分散，下游制造商的软件技术壁垒和硬件制造壁垒高于传统液晶电视，因此激光电视和投影品牌的盈利能力远高于传统液晶电视。能有效地提高公司的盈利水平。2022年上半年，海信、激光、显示屏等新项目收入为23.31亿韩元，同比增长8.41%，使整个公司的比重提高了1.55个百分点至12.60%。

商业板块空间广阔，行业发展还处于红利期，给海信带来了巨大的收入增长。罗图科技发布的《中国商用显示产业全场景应用发展报告（2021）》数据显示，2021年我国商用显示器传统产品市场总规模首次超过2000亿元，同比增长20%以上。其中，交互式平板电脑市场预计21年同比增长60%以上。

海信公司依靠海信展示了行业多年的技术积累和全球供应链布局，收入迅速增长，18-20年全年复合增长率超过90%。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，成功)2022年，海信在美国、欧洲、中东、非洲和亚太市场的教育、办公室等地推出了本地化的智能平板电脑。大象客户面向中小学、各种职业学校和教育机构、各种政府、企业和事业单位、餐厅、酒店、各种商业场所等多种类型的客户，应用场景丰富，市长/市场空间广阔。

云服务方面，海信旗下的集博科技股份有限公司是国内首家互联网电视运营、研发ampD团队之一，目前涵盖7000万户家庭，场景包括家庭、教育、

2022年上半年，聚好看科技发布行业首个组件化智慧大屏系统JUUI7，率先在智慧大屏推出用户可自主定制的Widget交互控件；联合酷狗和腾讯START云游戏，升级音乐K歌和大屏云游戏体验，用户粘度大幅提升。报告期内，家庭云服务平台日均开机时长7小时，同比增长16.35%；报告期末，服务家庭用户数同比增幅超过21%。

芯片领域，应用于空调、冰箱、洗衣机电机变频控制的海信MCU芯片已通过终端客户验证，预计2022年下半年量产。海信可广泛应用于离线智能控制的“离线”语音识别算法将于2022年下半年对外供应。

内外兼修，全球化迈入收获期

作为中国“走出去”的第一批企业，海信已经在海外布局二十余年，海信坚持自有品牌制造、研发的本土化。截至目前，在海外设立11个研发机构、18个工业园区和生产基地，灵活部署产能，协同发展智能制造技术，为推进海信家电产品发力海外市场、加速海信海外产业布局提供了有力支撑。

海信品牌在全球市场的披荆斩棘还得益于公司对全球生产、研发、市场的统一规划与开发，实现了跨市场、跨品牌、跨产品的区域合作和协同。

为了全面推进国际化战略，海信在2018年以3.55亿元人民币完成了对原东芝全资控股子公司TVS（Toshiba Visual Solutions Corporation，21 年 3 月更 名为 TVS REGZA 株式会社）95%股权的收购，并购完成后公司拥有 TVS 合计 95%股权。报告期内，东芝TVS实现营业收入19.91亿元，净利润1.34亿元，同比增长52.39%。

围绕海信、东芝、Vidda三个品牌，海信实施了相互独立、品牌协同的分层管理机制，改善产品结构的同时提升市场核心竞争力，已基本实现精品品牌、高端品牌、科技潮牌的分类定位，满足全球不同用户的需求。

在品牌宣传方面，作为2022年世界杯官方赞助商，海信已经连续四届赞助全球顶级体育赛事，助力海信成为全球增长最快的消费电子品牌之一，在全球消费者群体中塑造了品牌共识。

海信在北美销量市占率稳步提升至12%，同比提升1.5个百分点；日本市场，海信、东芝两品牌合计销量市占率持续提升至32.2%，保持第一；澳洲市场，海信牌销量市占率为19%，保持前二；南非市场，海信牌销量市占率为28.3%，位居第一；海信在亚太新兴市场的业务已拓展至泰国、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、越南等国家。

总结

伴随着彩电行业竞争在全球范围内进入“血海模式”，市场及消费者向行业、品牌、产品提出了更高的要求，过去粗放的研发、生产模式已经不再适应产业需求，潮水褪去，裸泳的玩家将不得不面临曲终退场的结局。

与此同时，跟随时代步伐不断修正战略布局，引领行业变革的革新者也会脱颖而出，继续指引产业前进的方向。在电视市场风云突变时代背景下，选择“内外兼修”、以大显示战略、全球化布局走出了一条逆势曲线的海信，无疑为电视显示行业展示了另一幅未来愿景。