胡扬忠 特写丨胡扬忠：善见致知 道法自然

采访Hikvision总经理胡扬中，感觉有点像在和驰主较劲。你小心翼翼的铺垫，先扔个软球，觉得可以拉近距离，打开彼此的话匣子。结果对方一招三言两语就把你打发走了。

胡杨忠

举个例子。采访一开始，我就问胡扬中:Hikvision年创业的时候，团队只有28个人。经过18年的发展，它成为全球视频监控行业的领导者，拥有近3万名员工。你是如何带领大家走出一条高速优质的发展道路的？有什么经验可以和大家分享吗？

胡扬中微微闭上眼睛，沉思片刻，缓缓答道:“运气。”。

纳尼？你真幸运，不是吗？我心有不甘，继续问。

胡扬中回答，如果有什么特别的，那就是运气比较好，只是在合适的时间做一些合适的事情，赶上过去安防行业发展的几波。

胡扬中的谨慎、低调、不张扬，由此可见一斑。

他的办公室风格也一样，简单，目测不超过10平米。有两个弯曲尺子形状的长桌子。在两张桌子之间的空隙里，立着一根大柱子。两个摄像机，我们坐的两把椅子，坐在与大柱子和桌子相切的对角线上。

这么小的办公室，影响到Hikvision近4000亿元的市值和13万多股东。

最近中美贸易摩擦，特别是美国单方面对中资公司实施芯片禁令，令很多人担忧。胡扬中有自己的看法。他认为集成电路的产业链很长很复杂，全球化分工很细。任何厂商都不可能把自己想用的芯片都去掉，就算做到了，也是非常不划算的。一个地区，一个国家也是如此。关门实现全链自给是不现实的，也是不经济的。

他说:“人类社会走到今天，之所以有全球贸易，就是为了发挥彼此的比较优势，这是自由经济学派最基本的东西。”

所以在他看来，贸易摩擦或者全球化，凡事都有波折，不可能一直这样直线前进。有波折，会回来的。

得益于巨大的国内市场、全球的产业分工和自身的核心竞争力，Hikvision是全球视频监控行业的佼佼者。2017年，公司在R&D投资31亿元，R&D员工1.3万人。

回到2001年Hikvision创业的起点，胡扬中告别事业单位身份，带领原信息产业部五十二所二发部20多名工程师下海创业，进而走上职业经理人之路。

原创业团队呆过多少人？胡扬中数了数，还是24人。专注一个平台，一份事业18年，难道不是对Hikvision“善于见而知之，与同行影响深远”价值观的最好诠释吗？

自从我创业，做了这么多年总经理，你有没有觉得累，想改变？

胡扬中笑着说:“可能很聪明的人，想法也多。我相当木讷和愚蠢。股东说你做的不好，我们就靠边。”

去年11月，Hikvision发布了一个全新的品牌概念:“看得远，走得更远。”Hikvision未来会何去何从？有多远？

胡扬中答道:“也罢，法自然。”

书桌的一角，放着一本书，书名《致良知》。我问他，阳明修行到什么程度？他说他只是在学习，研究不多。

胡扬中提到了他在北京之梁师院研究阳明心学的经历。2017年9月，作为智联四合院之28的学生，胡扬中分享了他探索商业之路的历程。他说:“我们做生意的时候，总说要走商业道路。商业之路是什么？商业是‘仁义礼智’，这是良心。”

他表示，Hikvision成立两年半后，提出要做一个受人尊敬的公司，不要完全以商业利益为导向，要有自己的商业底线。

胡扬中说，我们现在的企业制度是西学，管理也是西学。学习西方的管理理念，用系统、流程、系统去做。这是最基本的。如何更好的激发人的潜能和人性好的一面？对于这些问题，还有些困惑，我们还在寻找答案。

“这是一种做法，可能永远不会有答案。”胡扬中曰:“粲然一笑，若有所思。

面试结束后，坐电梯的时候，一个女生按了电梯按钮，等着我们。胡扬中赶紧说“谢谢！”。握手的时候，我感觉他的手有点凉。