【绿巨人浩克秘籍】《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》精彩短片笔记

深层思维：通过复杂的直立本质实现跨越式增长的方法论

叶修

21个笔记本

自责事故就是命运

然后故意要求你思考重要的问题。就是从这四个方面再检查一次。

深度思考：

拥有更长的思维逻辑链，能识别更长的因果链。

克服自我中心的限制，灵活地转换对问题的观点。

可以处理更多的信息，在混乱的信息流中保持思维能力。

可以从宏观角度分析问题，认识事物所在生态的特性、事物的长期趋势等。

深度思考：拥有更长的思考逻辑链，能够识别更长的因果链。克服自我中心的限制，灵活地转换对问题的观点。可以处理更多的信息，在混乱的信息流中保持思维能力。可以从宏观角度分析问题，认识事物所在生态的特性、事物的长期趋势等。

例如，国家的一项政策公布后，他将据此深入推进，预算这一政策今后会带来什么短期中长期变化，然后按部就班地计算——，这就是思维逻辑链的投资实践版本。(威廉莎士比亚，温斯顿，预算，预算，预算，预算)

全篇技术大师高效地解决了问题，你需要这种思维技术。

智商不是决定性因素。思维方式才是那样。(西方谚语)缺乏深刻思维方式的聪明人经常犯错，而掌握深刻思维方式的普通人能够完成优质的任务，看起来很聪明。(莎士比亚)。

第一章思维逻辑链——如何使自己的思维更加深刻？

思维是链条。链条越长，代表着越深的思考。(伯纳德肖，思想)深刻的思维可以发掘事物的根本原因，推断事物的深刻发展结果。(约翰肯尼迪，思想)思维逻辑链是强大的兵器。

其中最核心的原则是，为了避免无法控制的内容，必须回答我们可以控制的事项。

第二章共情事故——我怎么知道别人在想什么？

如果不知道别人怎么想，你的努力可能会白费。只有建立共同的认识，克服自我中心，才能自由转换观点，改变想法，最大限度地提高深刻思考的功效。(莎士比亚)。

不要以为闺蜜不会这么过分。就是低估处于极端情绪中的人如何超越一般逻辑的思维。(伯纳德肖，the Bernard show)即使上述反应不是必然的，也不要低估这种概率。如果不知道站在别人的角度预测别人的反应，女人的好意很容易被当成驴肝肺。

思考的精髓之一在于你看待问题的角度。从别人的角度出发就是改变想法。从与普通人相反的角度来看，这是逆向思维。从没人想到的事故出发，就是创造性思维。总之，还有一种看法。

第三章形象化思维——可见思维是很好的思维

使用单一产品进入单一市场称为市长/市场渗透。使用单一产品进入多个市场称为市长/市场开发。使用多种产品为一个市场提供服务，称为产品扩展。使用多种产品服务多个市场称为多元经营。

查格尼克效应意味着我们的大脑对未完成的工作有更深的印象，自动提醒我们这件事没有完成。

第四章过程事故——现实世界的高手们是怎么练习的？

就连外国人也流行这种东西。例如，好莱坞本土的英雄电影(蜘蛛侠、绿巨人等)也是类似的非敌人型套路。我们的秘籍是书，他们的秘籍是蜘蛛和辐射变异。

复杂的东西往往由多个流程、步骤组成，优化每个流程、步骤，达到(接近)最佳化，这就叫做整个流程优化。

第七章大势事故——天地与力量相结合的思维方式。趋势的妙处之一是，每个人在某种趋势下，每个人的命运都跟着趋势上下跳舞，想逃跑也逃不掉，想逃避也逃不掉。

第八章兵法思维——如何设计自己的人生胜败

所以象棋里有句话叫“不走三步，死棋”，意思是前期要迅速调动最强的磁力，才能不压迫别人，压制别人。另外，高手们经常抛弃孩子，下争先恐后的围棋，这也是为了吸引人。

给所谓的人看起来是你可以选择的，但这样选择也不好。那样选择也不好。其实不能选择。引起别人这样做不好，那也不好的情况下似乎可以选择，但实际上似乎不能选择。

先胜后战告诉我们不要鲁莽，在明确计算胜败后行动，凯利公式又给这个理念贴上了数学补丁，使之更具可操作性。(威廉莎士比亚、凯利、成功)不要让人们高瞻远瞩，不要等到情况变得明显、不可逆转，从一开始就出现微小的差异。最典型的是，不要受制于人，要时刻掌握主动权。(阿尔伯特爱因斯坦)如果不能知道胜利，就要敢于出击，更能等待，不知道能做什么，不能战斗的时候要能忍受孤独。(约翰肯尼迪)。

第九章慢的话——快。没有背景，没有资源，怎么逆袭？

在这个鼓吹少年得志的时代，我崇尚更大器皿的慢性。对于平凡、资源不足、没有背景的人来说，专注于一件事是大概率的生存之道。慢则快。这既是技术也是心法。

对于没有背景、资源不足的人来说，集中几乎是唯一的道路。

专注，就是把你（几乎）所有的时间、精力、资源等，都投入到一件事情上去，而不要分散到多个地方

祝你身体自由、思维自由、灵魂自由。

点评

认为一般

不晓得作者本身有多厉害