秦轩 李玉琦老师走进秦轩汽车科技公司进行落地服务

7月9日，聚海营销副总裁李宇琪先生来到安徽省滁州市天长市，前往智慧学院学生企业琴轩汽车科技(天长)有限公司，为团队管理提供落地服务，培训交流管理知识。

秦轩汽车的老师和吴老师分析了企业的现状。通过了解企业的实际情况，李宇琪老师给出了合理的建议:

1、根据不同岗位和工种梳理工作流程和岗位职责

2.设计自己的培训课程

之后，李宇琪老师与秦轩汽车的管理团队互动，解答他们的困惑和疑问。

如何成为一个好的管理者

1.好好管理自己

2.负责

先管好自己:

每个人都是管理者，每个人都要管好自己。

你的生活水平将决定你未来生活的高度。

自我要求是成为一个合格管理者的基础。

组织里没有人，只有角色。

如何从理论上培养管理者

提高管理质量的三个维度；

1、有责任、有能力对目标做出承诺

2.不断发现别人的优点

3.抗压能力

经理必须具备三种能力:

1、计划管理能力

2.沟通技巧

3.简化复杂的问题

经理培训和成长步骤:

第一步:自我管理培训

第二步:管理他人和团队

第三步:管理组织

第四步:学会成为领导者

新经理如何管理好

1.先学会为别人服务

2.与每个人合作，让不同能力和风格的人一起工作

3.帮助大家解决问题

4.按照规章制度办事

管理者必须知道的四个技巧:

1.会议

2.通信

3.时间管理

4.简化

会议的几个要点:

1.阐明主题

2.提前准备数据

3.识别主机

4.清空时间

5.谈论行动计划，而不是意见、看法和问题

6.一定有结论

良好沟通的几个关键:

1.沟通应该是双向的

2.沟通必须产生结果

3.沟通要建立关系

聚海坚持服务第一，价值取胜。我们已经召开了一系列的咨询会议，我们将继续为客户提供全方位的咨询服务。用服务代替营销，理解客户，服务客户。

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