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新蛋中国 电商平台新蛋中国宣布重整 留给它的机会还有多少?

来自联商的消息。com:11月26日,电商平台新蛋中国在其网站上突然发布了《关于公司战略调整和网站重组的公告》。

公告称,由于公司战略调整的需要,自2020年1月1日起,新蛋中国对网站进行了重组,暂时关闭了支付渠道,网站重组完善的时间待定。

“连上。该员工表示,她不清楚“临时平仓调整”的具体原因。关于用户的礼品卡是否可以退回,她说“公司暂时没有这方面的通知”,所以建议余额在公告通知的1月1日前用完。

据悉,新蛋成立于2001年,总部位于美国南加州。其网站主要从事电脑、消费电子和通信等3C产品的在线销售。同年,新蛋宣布进入中国市场。这家始于美国的B2C电子商务公司是由中国台湾省的张发军创办的。

对于很多“剁党”来说,新蛋是一个不熟悉的购物平台。事实上,十多年前,新蛋中国曾经风光一时,有实力与JD.COM、苏宁等电商巨头抗衡。但由于发展过程中错失了几次机会,新蛋中国没能孵化成巨头,反而在互联网大潮中逐渐被遗忘。

犹豫会导致失败:错过几次机会

新蛋诞生于美国,其前身是一家名为ABS Computer的邮购公司,主营高端游戏主机和游戏系统。随着不断有经验丰富的玩家想购买零部件,组装自己的电脑,以电脑和电子设备网络销售为主的新蛋应运而生。

得益于“低价、优质服务”的经营策略,经过四年的扩张,2005年新蛋在美国的销售额突破13亿美元,同比增长30%。凭借出色的销量,新蛋被《互联网零售商杂志》评为十大互联网零售商之一。

美国新蛋处于不断变化的状态。2004年,张发军决定通过新蛋中国员工卜光启的牵线搭桥,将美国商业复制到中国。随后,以卜广奇为首的新蛋中国正式上线,主要从事数码产品的B2C业务。伴随着美国彩蛋的东风,一年后,中国彩蛋的销售额达到了6000万元,而刚刚转型数字电商的JD.COM年销售额只有1000万元。

但此后,新蛋在中国市场的扩张计划被踩上了“刹车”。主要有两个原因:电子商务行业的扩张需要大量的资金投入,但引入风险投资稀释股权是张发军无法接受的;此外,就新蛋总部而言,美国仍然是电子商务的主导市场。当时中国电子商务还不发达,市场规模和配套物流还不够成熟。投入越多,损失越大。

由于“刹车”,卜光启离职后辞去新蛋中国总经理一职,创办了Yixun.com。与此同时,到了2007年,当钟丹鸡蛋的销售额才慢慢增加到1亿元时,JD.COM的销售额已经超过3.6亿元,筹集了1000万美元。

也许它意识到了B2C在中国的市场潜力。2008年胡兴民入主新蛋中国后,新蛋美国开始全力支持新蛋中国。新蛋中国在北京、广州、武汉、成都、上海设立了五个销售区域,一年内销量增长七倍,达到10亿元。

但2009年,在国内电商“价格战”的关键时刻,张发军突然切断了新蛋美国对新蛋中国的资金支持。原因是新蛋今年准备在美国IPO,所以投资和收益必须控制。不幸的是,新蛋在美国的首次公开募股最终失败了。胡兴民也选择了离开。

2010年,JD.COM销售额超过100亿元,而新蛋销售额只有18亿元。据报道,胡兴民的继任者、时任新蛋中国总裁的顾建兴曾提出,2011年销售额可增长100%以上,从2010年的18亿元增至40亿元,从而超过当当网和万科。但他的条件是,集团需要允许新蛋中国亏损1000多万美元,但这个提议被新蛋美国总部否决了。

最后,2011年8月,顾建民也辞职了。

不敢花钱也不敢赔钱,坚持不舒服的美国模式,频繁更换高管,使得新蛋中国在日益激烈的电商大战中逐渐被抛之脑后。

易观智库发布的“2010-2012中国B2C市场交易份额”显示,2010年新蛋市场份额达到1.9%,仅次于当当网排名第五;2011年,新蛋市场份额降至0.9%,排名第九;2012年,新蛋这个名字从榜单前10名消失了。

蛇吞食大象:新的卵自我出售,接触和互动

当新蛋中国在电商之战中错失几次机会时,新蛋集团也不好过。

2016年9月27日,公司宣布计划通过支付现金的方式收购新蛋公司(Newegg Inc .)55.70%的股权。包括向张发军等18名股东支付现金购买新蛋1327.32万股,以及支付现金认购新蛋新发行的2487万股AA系列优先股。

从收益上来说,这是一笔吞蛇交易。2015年,新蛋美国营收为149.64亿元,而接触互动同期营收仅为6.76亿元,不到前者的1/20。

但是,在净利润方面,接触互动有压倒性优势。2016年上半年,新蛋美国亏损3900万美元,接触互动净利润1.9亿元。

当时,新蛋中国在向媒体谈到战略方向时表示,将“立足上海自贸区,依托总部海外优势,积极发展双向跨境电商”。

但在那之后,新蛋中国很少出现在人们的视野中。几个失误造就了一个本可以成为中国B2C电子商务先锋的种子选手。

宣布网站暂时关闭真的是战略调整吗?还是另一种“死缓”,目前不为人知。但在如今电商行业“大局已定”的大环境下,即使真的进行大刀阔斧的战略调整,新蛋中国还能剩下多少机会?

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