湖南辰州矿业 百年矿山：“金之脉、血之脉、一脉相承；山之宝、矿之宝、宝镇乾坤”——专访湖南辰州矿业有限责任公司董事长李中平

金鹰新闻记者王伟

有一种精神，人要什么；有一种力量，拔节生长。有一种责任是国企承担的。

怀化市沅陵县官庄镇有一座百年老矿——湖南郴州矿业有限公司，在国内外享有盛誉。郴州矿业和大多数国企一样，经历了从计划经济到市场经济的各种阵痛，以及在困境中求生存的发展过程。国有企业成立于1950年，已经屹立了近70年。现在这个已经开采了140多年的矿山，在新体制下更加生机勃勃，充满了生机和活力。

湖南郴州矿业有限公司党委书记、董事长李中平

精神:随矿进退，共同成长

人离不开精神，企业离不开精神。面对选择的关键时刻，坚持下去就是对企业最大的忠诚；在稳步发展的“和平年代”，敬业是对企业忠诚的最好诠释。在他38年的采矿生涯中，李中平亲眼目睹了矿山的变化，一次又一次地经历了它的变化和发展。没有人能比他有更好的体验。

“从最初的计划经济到2000年的公司制改革，再到2007年在深交所成功上市，伴随着国家改革开放的大局，郴州矿业一路改革创新，每一步都走了。强大，保持了良好的发展势头。”

根据李中平的回忆，2000年企业改革的时候，很穷。当时想内部筹集1800万到2000万，所以规定员工人均2000元，中层6000元，高层12000元。大概用了一个月的时间筹到了1800万。“员工认购非常积极。当时他们没看到上市，连返利翻倍都没想过。是企业的凝聚力让大家觉得企业有困难，愿意去推动。甚至有退休员工主动。站出来，愿意为企业做贡献。”

三十八年前，矿物加工专业的大学生李中平别无选择，但他有着强烈的人文精神和进取精神。“可以说，改革开放以来，我参与了公司的每一步，与矿共进退，共同成长。不止我一个人有这种感觉，矿区很多工人也有这种感觉。正是这种凝聚力让我们克服了困难，并且依然欣欣向荣。”或许，这就是“血脉之脉”。

李中平和记者详细介绍了郴州矿业近年来的改革情况。

实力:面对困难，涅槃重生

90年代末，受亚洲金融危机影响，湘西金矿首次亏损。当时第一次国企改革，“国退民进”，整个社会环境，国企都在重组出售，工人都在变成社会人。2000年湖南省60多家企业全部改制为有限责任公司，湘西金矿也于2000年12月25日改制为湖南省大型国有控股企业。

据李中平介绍，当时更名为“湖南郴州矿业有限公司”，机构整合，干部编制减少。那一年，企业除了总部，只有一个外部基地。李中平使用的办公室是他第一天到郴州矿业报到的办公室，后来成为办公室主任。38年来，他从基层到企业机关，从技术人员到基层管理人员，从中层管理人员到高管，从事过很多岗位。他对矿山的耕种心存感激，对矿山有着深厚的感情。

企业的发展不应以追求资源、消耗、能源和环境为代价，而应以“用最少的资源消耗获得最大的产品产量”为一切工作的出发点和落脚点。资源综合利用是衡量企业发展质量的重要基准之一。李中平知道真相。

当时公司克服了困难。在随后的2000年至2005年期间，公司进行了一系列改革。“在最困难的时候，我们没有让一个工人下岗。没有简单的裁员和裁员。后来上市前遇到了麻烦。也是员工共同努力帮助解决。”到2017年，年销售收入增至95亿元，2018年突破100亿元，成为怀化首家突破100亿元的企业。

责任:国有企业的责任不变

"一个企业越发展，就越需要承担更多的社会责任."近年来，郴州矿业在自身实力不断增强的同时，为当地经济发展和扶贫做出了重要贡献。企业提供5000多个岗位，优先招聘本地居民。积极配合沅陵县全球旅游规划，努力打造黄金文化旅游项目。根据沅陵县扶贫工作的统一部署，我们将主动为贫困户提供精准救助。投资数亿元改善当地基础设施，帮助建设美丽的农村。

“不同的时代有不同的责任。本世纪初，在企业发展转型时期，首先要保证员工的利益；现在，企业熬过了阵痛，进入了稳步发展的时期，要积极回馈社会。实力强弱，能力大小。无论何时，郴州矿业的国企都不会变。”李中平说。

2018年党代会换届后，李中平为郴州矿业制定了两个“三年目标”:“一是实现党的建设高水平，努力进入省级SASAC系统先进行列。在党建工作中，要落实党执政的主体责任，研究处理党建工作的新情况、新问题，创新党建工作的新手段、新方法，提升服务中心，推动发展上新台阶，总结党建工作的好经验、好做法，推进标准化、规范化建设，使党建工作的整体水平再上新台阶。二是推动公司高质量发展，力争进入全国500强。坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，围绕勘探增储、基地建设、技术创新、机制创新、安全环保、提高效益，努力不断提高企业综合实力。