许世坛 世茂集团许世坛：从“城市运营者”升级到“为城市赋能”新角色

“虽然年初受疫情影响，但世茂有信心超过每年3000亿元的销售目标。”在最近的2020年中期业绩发布会上，世茂集团副董事长兼总裁许世坛表示。这是许世坛对外界的信心。与其他试图不公布或降低销售目标的房地产企业相比，它为市场注入了一剂强心针。

今年年初，许世坛首次将世茂目前的多元化业务发展模式命名为“大飞机战略”。其中，房地产开发是核心课题；酒店管理、物业服务、商务办公、文化娱乐是坚实的翅膀；高科技、医疗、教育、养老、金融的投资，成为世茂均衡发展的关键尾巴。

时茂经过半年的实践，调整了多元化“大飞机战略”的表述，其中一个明显的变化就是将财务业务从“尾翼”调整为“两翼”。

世茂集团作为一家国际化的综合性大型投资集团，经过30多年的发展，在中国布局了140个核心发展城市，涉及房地产、商业、物业管理、酒店、主题娱乐、文化、金融、教育、卫生、高科技等产业领域，形成了多元化经营的“可持续发展生态圈”。

世茂集团多元化经营的另一个优势是产业线之间形成了很强的协同效应。虽然每个板块都有主次之分，但并没有绝对的隶属关系:依托集团强大的实力，可以互为产业链的上下游；房地产企业可以为酒店管理和商业项目提供代理服务，酒店和商业企业也可以配合房地产行业的发展提供配套服务。它们不仅可以与原有业务合理衔接，还可以产生乘数效应，扩大各个部门的效益。

更重要的是，随着人们对美好生活的向往，高品质的物业、商业写字楼、酒店、娱乐场所、老人医疗、教育等。变得越来越不可或缺，市场潜力和机遇凸显。

对于未来，许世坛将世茂集团的中长期发展目标定位为“继续保持中国房地产前五、工程质量客户满意度前三，成为投资回报较好的公司之一。”关于投资回报，许世坛进一步解释说，投资回报首先是维持公司的高利润。近三年，世茂扩大了规模，未来五年将实现强劲盈利；第二是股价，可以持续分红，让投资者感受到直接增长。此外，它是规模和质量的双重发展。

此外，世茂集团基于多元化业务的整合能力，为城市贡献了近30个超过2亿的地标，以突破性的技术打造了超级项目，为城市打造了独特的名片，不断刷新城市的封面。面对粤港澳大湾区蓬勃发展的前景，世茂不断引进优质资源，加大投入。无论是珠海世茂港-珠澳港城还是深圳世茂深港国际中心，两大城市级地标综合体都在顶级规划和顶级资源的加持下，从美丽的蓝图转化为实实在在的行动，为世茂从“城市运营商”升级为“赋能城市”的新角色增添了信心和信心。