京东家电四个提示告诉你，为什么每年815京东家电都会创造新记录

2018年下半年，815，JD.COM首届家电促销节，来了。从8月1日开始，JD.COM各大家电厂商迎来了开盘销售，8分钟突破1亿元，销量比去年同期增长3倍。

各大家电品类都在不断创更高的销售记录，空调品类受全国多地持续酷热影响销售大增，其中一级能效空调同比增长740%。在电视品类中，OLED产品销量超去年1日开门红的5倍，全面屏产品销量超去年1日的13倍，65英寸及以上产品销售同比增长200%。在洗衣机品类中，母婴洗衣机销售额达去年1日的6.5倍；10KG洗烘一体机销售额达去年1日的7倍。在厨电品类中，如洗碗机、集成灶分别到达了5倍和8倍的爆发式增长；5000元以上高端油烟机销售占比超过50%。每个家电类别都在不断创造更高的销售记录。空由于全国很多地方持续极热，调整类销量大幅增加，其中一级能效空同比增长740%。电视类，OLED产品销量超过去年首日5倍，全屏产品销量超过去年首日13倍，65寸及以上产品销量同比增长200%。洗衣机类，母婴洗衣机销量达到去年1号的6.5倍；10KG洗烘一体机销量达到去年1的7倍。在厨房电器类，如洗碗机、集成灶等，分别达到了5倍和8倍的爆炸式增长；5000元以上的高端油烟机销量占比50%以上。

为什么JD.COM家电815有如此旺盛的家电消费需求？

提示1:JD.COM家用电器有在815年发动价格战的传统

京东在2008年打入家电零售领域。当时整个家电零售都被国美、苏宁、大众等线下渠道占领，几乎没有线上家电购买。为了让广大消费者认识到家电线上渠道的优势，2012年京东家电以815开始了中国家电领域前所未有的线上线下零售价格战。蜂拥而至的消费者甚至让JD.com的页面慢慢刷新，4亿元的家电库存在短时间内被抢走空。

所以好像形成了某种传统。

提示2:网上购电中间环节最少

传统的线下店铺或者其他很多线上平台，产品到达消费者手中，都要经过很多中间渠道，每一个渠道都是一层一层的增加成本。就像过去京东家电负责人、京东集团高级副总裁、京东商城电子娱乐集团总裁严说的那样，“30元生产的产品能卖100块，300元生产的产品能卖1000块，都是中层涨价的结果。”但是用户在京东平台购买的产品，大部分都是“工厂-京东-用户”的形式，中间只有京东这个平台，所以从价格基本面来说，价格优势是保持的。

温馨提示3:京东家电采购规模最大

8月2日，工信部赛迪研究院发布了《2018上半年家电网购报告》，京东家电以60.5%的占有率抢占线上家电网购第一的宝座，继续保持线上线下最大家电零售单体的地位。这已经是京东家电第六年保持中国家电线上网购第一的份额。所以京东家电作为中国全渠道最大的家电零售商，在家电采购方面有着明显的规模成本优势。而这些规模成本优势，京东家电很大程度上通过让利优惠给用户了。8月2日，工信部CCID研究所发布《2018年上半年家庭电网采购报告》。京东家电以60.5%的份额在网上家庭网格购买中位居第一，并继续保持其作为网上和网下最大家电零售单位的地位。这是JD.COM家用电器在中国保持网购第一份额的第六年。因此，作为中国最大的家电零售商，JD.COM家电在家电采购方面具有明显的规模成本优势。而这些规模和成本上的优势，JD.COM家电很大程度上是通过向用户让步来实现的。

提示4:最快的资金周转率+最低的成本

资金周转率不好解释。简单来说就是资金使用效率。比如A公司1万块钱一年能赚8000。B公司一个季度10000元就能赚3000元。两家公司哪个更赚钱？b公司，毫无疑问。

以网购起家的JD.COM家电的换手率只有半个月左右，而业内一些公司的换手率高达2个月。最快的资金周转率不仅可以为家电行业的供应商提供更短的结账周期，还可以给消费者带来更大的利益。

而在运营成本方面，作为技术实力最强的高科技公司，京东家电借助技术创新的力量，有效提升运营效率降低运营成本，也占据不小的优势。以物流为例，京东自建的物流体系可以帮助京东家电在物流成本方面做得仅仅是7%左右，而整个中国这一块的平均水平大概是17%左右。可见，单单在物流方面，就比平均水平能够节省10%左右的成本。这也给让利客户提供了空间。在运营成本方面，JD.COM家电作为技术实力最强的高科技公司，借助技术创新的力量，有效提高了运营效率，降低了运营成本，也占据了很大的优势。以物流为例，JD。COM自建物流系统可以帮助JD。COM的家电在物流成本上只做到7%左右，而国内平均水平在17%左右。可以看出，单独物流相对于平均水平可以节约10%左右的成本。这也为盈利客户提供了空的空间。