汇报项目时，首先要总结全局，然后在不同维度展开。具体报表内容大多有模板。在此基础上，我们还需要考虑以下两个问题，对报告内容进行增删。
1.观众和领导想知道什么？
2.你想让他们知道什么？
项目执行情况报告包括以下三点：1.项目状态报告:描述项目的当前状态。
2.项目进展报告:描述项目承担者完成的工作。
3.项目预测报告:预测未来项目的状况和进展；项目实施报告还可包括重大事件报告、年度实施报告等。
1.项目内容；
2.总体绩效目标及其阶段性绩效目标；
3.项目的预期投入；
4.主要预期经济或社会效益；
项目执行情况汇报方向：1.项目进展及其目标和计划的调整；
2.总体绩效目标和阶段性绩效目标的完成情况；
3.实施项目总投资和资金渠道；
4.实际支出(包括人力、财力和物力)
5.主要社会和经济效益、环境影响和持续影响；
6.财务管理；
7.项目管理体系及其实施；
8.项目实施经验、存在的问题及改进措施；
9.相关建议及其他需要说明的问题。
1.目标可以量化
要明确项目目标，有两个关键点:一是与大团队的总体目标一致，你的目标是围绕总体目标进行的；第二，你的目标详细具体，可以量化。
2.工作可以分解
要实现这个目标，需要划分子任务，每个任务解决一个子目标，任务之间要有联系，要支持总体目标。
3.该程序可以实现
给定的任务解决方案需要是可实现的，例如体系结构是什么样的，需要什么样的外围依赖关系，以及资源消耗。
4.风险可以控制
要给出项目目标的实现，项目的风险点是什么，如何应对，总之就是要对风险进行估计，才能控制项目总体目标。
5.可以跟踪进度
需要给出一些项目目标实现的进度，比如项目半年内可以完成，但最好是按月跟进。
每项工作都是按项目列出的，重要的工作包括数据、来源、进度、结果，让管理者一眼就能知道任务完成是否理想，是否需要改进。
完成任何工作，都要有自己的经历，写出自己的收获。这些收获不仅对你有益，也对同事的工作有启发，是一种宝贵的工作经验。
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