人力资源招聘 HR到底如何才能做好招聘？

招聘是企业人力资源中最基础、最重要的模块，但也是大多数人最头疼的，在这个过程中会面临各种各样的问题。很多招聘HR都有很多抱怨，以为自己很努力，为什么最后看不到结果，自己的表现完全被招聘压得喘不过气来，被杀了也不想做招聘。

招聘真的让HR一夜之间失去了青春的头颅！所以面对以上问题，我们今天就坐下来谈谈招聘。

一、招聘的内部技巧

1.让招聘思考，不要固化他

要把人力资源做成一个产业链，这个产业链包括企业文化，人力资源部门和用人部门的利益共享，企业的相关流程和制度，公司的业务形式，公司的人力资源价值。只有了解这些，才能真正开始招聘。我们要明白，有时候我们招的是资源而不是人。如果我们明白这一点，就很容易招到人。

2.我们一直说，HR是企业的战略合作伙伴。在这里，我把招聘理解为人力资源对公司的营销过程

从营销的角度来说，我们可以把申请人和想招聘的人分成一个目标群体。

自从引进西方人力资源管理六大模块以来，许多企业都人为地分离了人力资源工作者。大家都知道，他们是一个整体，分开工作没有任何意义。所以我更倾向于用中国人的思想来总结他，去孕育，去停留。另外，我们还需要有一个逆向思维。招聘不是目的，而是一个人力资源工作周期的开始。

为了最终的留存，我们应该怎么做？企业总是想得到最好的人才，但是在企业发展的各个阶段，是否有足够的条件吸引高端人才？与其去吸引、去走动，造成时间成本和机会成本的浪费，还不如想想企业这个阶段需要留住谁。

3.简单的招聘问题离不开企业管理和企业战略关系

一个企业的成长分为进入、发展、成熟、衰落四个阶段。这四个时期与人才的需求是不同的。只有了解不同时期企业的不同文化，才能对症下药。

很多HR会抱怨人不好招，或者招了就留不住。但是你想过根本原因吗？与其有时间抱怨，不如努力了解情况，解决问题。企业招聘的核心是在合适的时间找到合适的人，把他放到合适的位置，让他做出合适的结果。但是随着公司的不断发展，对人才的标准也发生了变化。所以招聘也要考虑人才的定位，解决在过程中随着企业的发展变化遇到的问题，这才是最重要的。

4.作为一个招聘HR，你要给老板强有力的引导，不能自由招聘人才

人力资源部只是配合相关部门选拔和留住人才，提供相关服务。因此，要引导相关就业部门对人才的选拔和留住负全责。对于招聘HR来说，除了正常的招聘计划，还要深挖，加上人力资源分析，了解企业的利润，帮助企业创造利润，帮助企业盈利，真正做决策。

5.赚钱的核心是抓业务抓销售，招人的核心是打造狼招团队

招聘要做营销，招聘要做狼队。招聘人员没有一点精力是无法招到别人的。

二、如何做招聘

1.关于预算控制

用人部门因招聘或辞职而产生的一切费用由用人部门承担，从根本上避免了用人部门不重视人才，喜欢就用，不喜欢就直接放走的现象。

2.现在很多业务部门都在抱怨人力资源部提交的人选质量差或者数量不足。

笔者认为，这个问题的根源在于人力资源部门没有深入挖掘企业的业务，不知道用工标准是什么，也不知道他们的工作内容是什么。建议人力资源招聘负责人和业务员一起跑市场，观察他们和经销商的沟通方式、沟通技巧、工作流程，让你直接了解业务部门的日常工作流程，他们的真实素质，就业部门的就业标准。

3.电话邀请。

很多HR会抱怨面试邀请成功率很低，很多人不愿意来。有没有想过原因？你有仔细听你的预约电话吗？作者建议你在预约电话前一定要做好准备(关于这个职位的介绍，公司的全称，公司的基本情况，这个职位的薪酬状况)，尽量让自己的心情平静下来，什么都不想，微笑，尽量说“你”，不要说“你”。

因为电话预约是代表公司的一种形象，对方通过和你的对话了解公司。如果你在电话里给他足够的尊重，他会觉得公司很专业，愿意来。如果这一切都做了，对方还没来，建议事后打个电话，搞清楚不来面试的真正原因，以此来改进自己的工作。

去修远的路很长，所以我会上上下下。招聘不仅仅是一项体力活动，更是一项技术活动。希望大家好好学习相关技术，做好招聘工作，不要让招聘成为我们成长道路上的拦路虎。