人事招聘技巧 成功的HR都知道的6条招聘技巧

HR圈有句话:

我每个月拿5K工资，努力说服那些月薪13K的员工不要被外面月薪15K诱惑。

HR和大家族的经理一样，看似“一把手”，但也需要平衡的面对各种问题，无论是工资比自己不知道的高很多的各个部门的大牛和企业高管，还是其他部门的同事，都要合理的面对，招聘要有抓人才不松口的精神，要任用岗位获取人才。HR不是招聘简历顺眼的人，而是为企业实施人力资源规划方案打下基础。作为公司的人力资源，我们的主要工作职责之一是:人员招聘

说到人事招聘，不得不说一下HR和应聘者之间的恩怨

有HR的人看简历和面试的时候觉得这个候选人不错，但是对方入职不久，就发现他的真实水平和面试时的表现大相径庭。

这种情况下，你会感受到用人部门的压力。因为，你的简历是给你看的，那个人是你第一次见面，你同意复试。所以压力自然落在自己身上

敌意和敌意的记录

不过也会有可爱的求职者，有朋友会面试一个应届毕业生。对话如下:

我有很大的毅力。那给我举个例子

支付宝的蚂蚁森林，我坚持每天7点偷能量，坚持了2年多，种了很多树

这是毅力的体现，但我觉得这个学生入职后肯定不会迟到，每天都能按时起床。

判断一个应聘者是否真的牛逼，面试官需要在长期的面试实践中锻炼一双眼睛。尤其对于一个面试官来说，千万不要接受那些含糊的回答。是认识人的方式。

“21世纪最贵的是什么”

“天赋”

这个“贵”不在于价值，

就是成本。

最近也看到了很多老板在起步阶段和成长阶段会遇到的问题:

在公司，年薪一百万的销售，一年能创造一千万的价值。这样的人贵吗？再一个销售，月薪1000，半年开不了单，连卫生纸都是公司用的，这样的人真的便宜吗？

在很多企业的发展道路上，作为HR，要更好的帮助老板做好这个层面的工作，不仅仅是看这份简历说话，还要判断这个人能带来多大的价值！

边肖认为，企业需要关键人才，这对今天的管理者意义深远。

据据点米统计:

80%的企业管理者认为，与三年前相比，“人”的因素在今天的企业中更加重要。

67%的企业管理者认为，留住合适的人才比吸收新的队伍更重要。

如何吸收和留住优秀的员工是管理者最重要的问题。现在企业的产品已经不那么局限于传统意义上的产品，更多的是员工掌握的知识。企业文化和核心竞争力是企业竞争优势的主要来源，很难复制。

人力资源在公司的人才管理中起着至关重要的作用。

首先，HR要根据公司的战略目标，通过人力资源规划流程确定年度招聘计划，用人部门要根据年度招聘计划提出具体的录用要求，由人事部审核，必要时进行调整。

其次，HR要建立及时的人员补充机制，满足特殊情况下的用工需求，适当考虑临时外包或项目外包。

进入现代社会，人才对公司越来越重要。优秀的员工意味着更多的客户，更多的产品，更多的利润。“人才”是提升公司核心竞争力的重要因素。

所以，招聘是一个很重要的环节，但是招聘中也有很多技巧:

鼓励现有员工参与新员工的招聘过程，利用多轮面试，让招聘团队的不同成员分别与应聘者见面，从各个方面获得了解和评价；

建立一个候选人才库，进行最佳选择。通过员工推荐，建立具有相应专业技能和了解企业文化的候选人才库，推荐内部员工；建立正式、彻底的面试流程，不限于简历，通过有效提问对应聘者进行全方位调查

目前，网上招聘是主要的招聘渠道，也是最广泛的招聘方式，具有方便、成本低的特点。但网上招聘时细节处理不好，会极大影响招聘效果。以下是一些提高网上招聘效果的方法:

01.设置更多的职位，方便提高公司的求职率，让更多的人看到公司，可以放大线上招聘的优势，提高申请率。

02.关键词设置:这个很重要。一个职位可以有多个头衔，但是要求可以一致，这样才能保证对应的应聘者搜索到自己的公司。

03.行业类别定位要准确:公司定位不明确，比如去农贸市场买家电，事半功倍。

04.及时更新信息:在数字时代，每一分钟都在不断变化。及时更新公司信息，可以保证你的公司走在前列。行业竞争不仅表现在市场上，也表现在人才竞争上。

05.迅速回应:如果不是特殊情况，求职者一般不会只选择一家公司。信息不及时回答，人才会被其他公司抢走。

06.注意使用各种方式沟通:在数字时代，沟通的方式不仅仅是电话联系，还要考虑发布自己的信息，让考生通过各种渠道联系自己。

所有的贡献只有被衡量才能被重视。人力资源是推动员工将他们的贡献转化为可衡量的结果。

专业招聘渠道除了网上招聘，还会选择业务外包服务，可以降低企业的法律风险和成本，提高核心竞争力。服务公司会整合跨专业资源，以最好的专业团队承接客户业务项目，达到降低人工成本，提高用人单位效率的目的。本项目的所有员工保险将由服务公司全程全风险管理。

一方面，企业可以引进新员工，留住高素质人才，利用激励机制促进员工提高个人和团队的能力和绩效；另一方面，同时要建立反向淘汰机制，减少人员，从组织中释放不称职、不适合甚至阻碍企业发展的人员。