【锦绣前程浓香型白酒】尴尬的五谷液

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虽然前几天开始刮起了风，但李瑞光李东伊继承了党校党总的信息，看起来还是很突然。考虑到池克良计年老65岁的退休，党总的退休年龄早了3年一点，是国有独资的大型国企，五粮液的每次人事变动都给了外界太多的解释空间。(莎士比亚)。

春堂结束了，五粮液也变得帅了。严格意义上说，对于五粮液这样的主业巨头，其实是董事长等职务更多的政治任命。笔者无意在这里过度解释。这篇文章也与此无关。(大卫亚设)。

糖酒会期间，五谷液表示不排除继续涨价的可能性。这让我想起以前的帖子。如下图所示。

事实上，作为酒从业者，我们很清楚，无论是产品的销售结构还是品牌的市长/市场号召力，其实五谷额这几年都有些尴尬。

好听的“白酒大王”其实占据了生产力上的优势。如果十年前，提出生产扩张仍然是酒企普遍面临的大问题，五粮液仍然是核心竞争力。实际13年后，随着整个中国酒业的深度结构调整，上游普遍产能过剩的情况下，产能不再是企业的核心。相反，作为对产品盈利能力和品牌溢价的测试，在这一点上，五粮液肩负着“创新、镇区、英争第一”的五粮液精神，但实际上一直徘徊在“第二”、甚至“第三”的位置。

从核心主导产品来看，水晶五粮液实际上被飞天茅台远远甩在了一边。五粮液占据着浓郁的香味优势，但有眼光的人知道，在千元价位，香味型只是最次要的考虑因素之一。(威廉莎士比亚，温德夏，)千元价位竞争完全是占据价格位置的竞争，可以说五粮液摆脱保守谨慎的战略，以矮小的品牌影响力或难以言表的苦衷持续了很长时间。但是对于消费者来说，价格决定价值，你不能卖茅台的价格，只能永远屈服，相应的是两强不断通过梦想系列突破价格天花板。(莎士比亚)。

正如很多股东评价的那样，五粮液和茅台是“三个和尚和一个和尚的区别”，无论五粮液承认与否，其混乱的品牌系统都严重限制了五粮液高端产品的价格定位，在一定程度上扰乱了消费者的品牌认知度。两者相辅相成，看起来像五粮液“多边服”，但实际上在消费者眼里是“民主”吗？恐怕五粮液自己也真的不能这么想。

“混合”？“包装品牌整理”？就五粮液而言，每一元都流着国家的血，每一个产品都是国家利益的源泉，其实每一个产品背后都站着一群利益相关者。这些人更多的只是无法无天的赌徒。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、有钱)我估计，五粮液永远不会期望完成五粮液的宏伟蓝图，但是，五粮液内部决策效率低，内部消费严重，这是不争的事实。我不会提到开拓者、美好的未来、凤凰向着产品一百只鸟。

这几年发展保健酒，建立专卖店系统，引进信息化系统，哪个真的能摸到五粮液的灵魂，也许五粮液的灵魂已经安然入睡了。

除了祝福，我们还能说什么？只有祝福。