【匠中匠原酿浓香型白酒】主业黑马童兵：3年内向茅台集团捐赠10亿韩元！

8月9日晚14:30，茅台下属的高级长酒工中工匠将举行发布会，该CEO在发布会前一天对记者说：“对于消费升级和大众质量升级，打造高级酒是出路。”新品牌长中，对工匠来说，目标是3亿韩元，未来3年内达到10亿韩元！" "

董兵，创立“黑马Kinsa”的这位主业巨头，现在担任贵州茅台集团工匠的CEO。在2012-2016年的几年里，他带领金沙产业成为贵州第二大主业集团，将金沙从一个地区品牌发展为全国化品牌，品牌价值从4亿人民币飙升至86亿人民币。对于金沙产业，童兵推出的定位是打造中国大众漳州的领导品牌，努力成为贵州第二个百亿酒业。今天，这位主业巨头带领核心团队强势回归，这次他的目标是让工匠中的工匠成为高级长酒，为此他有什么计划和战略？

茅台品牌“稀有资源”帮助工匠工匠。

"大众层面的品牌认知发生了变化."对于品牌知名度的变化，东院集团引起了消费者对葡萄酒的认识。“提到葡萄酒，消费者知道法国的葡萄酒好；提到法国葡萄酒，消费者知道拉菲家族的葡萄酒好。放在中国也是一个道理。中国人知道贵州的酒好，贵州茅台镇的酒好，茅台镇的茅台集团的酒好。童兵认为，现阶段，无论是国家还是地区，消费者在品牌认知中的认知度都大大提高了。

另一方面，童兵认为工匠在工匠中的优势来自茅台的品牌战略。他提到茅台从过去的几百千种缩小到现在的60个品牌，造成了过去谁都可以做，但现在不行的现象。不管过去做得好不好，现在都不行。通过前面广泛的多品牌布局，茅台成功吸引了众多消费者的认识，从而增加了需求，目前对品牌实施严格的限制，更能体现茅台品牌的稀缺性。童兵指出，稀缺性造就了品牌的真归性，真归性体现了品牌的价值，最后通过价格反映了这一点，品牌的实现功能就会慢慢成为焦点。

童兵认为，高端的竞争优势来自高端的品牌基因。作为贵州茅台集团的子品牌，工匠中工匠股具备这种高级基因，这是工匠中工匠股在高级市场竞争的基础。茅台的品牌战略加强了工匠中工匠们在市长/市场竞争中的优势。根据童兵形象的比喻，过去品牌很多，就像学校同时拥有很多尖端班一样，减少品牌是创造唯一的“火箭班”，童兵相信自己携带高端基因的工匠中，工匠会乘坐“火箭班”的快车在高级市长/市场竞争中占据一席之地。(威廉莎士比亚，美国作家)。

“双老战略”定位：贵州茅台集团的老牌葡萄酒

品牌要有自己的位置，工匠中工匠也不例外。童兵从很多方面解释了工匠工匠主义的品牌定位。首先，童兵将工匠的工匠主定义为最高级的工匠匠。在品牌背书方面，工匠中的工匠酒是贵州茅台集团的荣誉品牌。在品牌的历史上，童兵说。“工匠中工匠酒始于1862年，五大工匠传承百年秘法，老将酿造老酒，工匠的价格更高。”

童兵将工匠中工匠主义的品牌定位为贵州茅台集团的老将酒。他这样解释。“在技艺上，我们是老将酿造的，在酒质上，我们是老酒。老工匠的“双老战略”将帮助工匠中的工匠酒成为更高级的白酒。继飞天茅台之后，我们致力于打造另一个拥有超级IP和市长/市场容量的高端酱品牌。”

根据市长/市场规则，未来工匠的工匠将以华东、华北高端市场为基础，努力使西北、华南和贵州的本土市场达到3亿元人民币的目标，3年内实现10亿元人民币。(莎士比亚，《南方新闻》(Northern Exposure))。

31战略工匠的心造出来了，工匠中工匠主要成为茅台的“护城河”。

选择工匠的酒是第一步，如何做好工匠的酒是最重要的。童兵表示，工匠中的工匠们为此特别制定了“31战略”。

在这个战略体系中，第一个是品牌战略。童兵认为，品牌产品要有品牌故事，要以品牌文化和品牌历史为强大的内涵支柱，这样的品牌产品才能引起兴趣。(威廉莎士比亚，品牌，品牌，品牌，品牌，品牌，品牌，品牌，品牌。

第二，工匠的工匠主要依靠茅台酒强大的市长/市场资源。如前所述，随着消费者品牌认知度的提高，茅台的市场变得非常广阔，如果减少品牌，茅台酒的价值就更大了。工匠中工匠酒作为茅台集团的老将酒，在市场上将有很强的先天优势。据童兵说，工匠中的工匠酒具有茅台酒的高级基因。

第三个重要因素是目前的消费状况。童兵认为，随着消费的扩大，白酒行业正在迎来新的复苏，新形势的主题是高档酒的竞争，工匠们中工匠酒的定位是更高档的白酒。(大卫亚设)。

最后一点是经营者的个人因素。童兵认为，经营一个品牌，只要用力量、心灵和大脑，就不会成功。小品牌在“三用”经营者手中脱颖而出。工匠中工匠酒具有如此高端的品牌基因，对于创造“黑马金沙”奇迹的童兵来说，成功的难度要小得多。

据业内人士透露，目前在华中和华东市场，酱香型白酒的口碑已经超过了浓香型白酒。工匠中工匠股同时具有茅台高级酱香的三个优点，童兵对工匠中工匠股的自信心也很强。“目前的目标是工匠中的工匠股为3亿韩元，未来3年计划为10亿韩元。”