【奥淳白酒】内蒙古奥春葡萄酒产业：打造百年老店的华丽变革

5000酒馆地下储藏库(资料照片)

内蒙古晨报全媒体平台新闻(记者张阳)“利用国内名酒企业生产技术全面升级现有产品的质量，让消费者以原价体验国内高档名酒的质量，这是我们一直努力的方向。”昨天，在内蒙古上道吴顺酒业生产基地，赵俊兰在指导工人利用新技术升级和调试酒的同时，向记者讲述了整个升级改造过程。

“此次升级改造是吴淳主流驿车升级中最全面彻底的升级改造，改造后的酒、名酒风格更加突出，五谷香气优雅，入口柔和，酒质优秀，性价比更高。”赵俊兰向记者详细介绍了酒升级的诸多优点。

据记者透露，酒体升级改造只是吴淳打造“百年老店”的众多战略之一。

郭凌云是这家企业的创始人，最近几天非常忙，记者们很难捕捉到他的身影。一有空就与记者交流，郭凌云计划将吴顺珠企业从传统家族企业全面转型为社会化国企，实现体制的全面创新，为企业发展迎来第二春，使企业成为名副其实的“百年老店”。

“与中国名酒相比，打造百年五旬”是吴淳“百年老店”战略中的第一拳。

吴顺珠业董事长王继夏向记者介绍说：“中国名酒，是打造百年吴顺之作。”就是使吴顺珠的质量符合中国名酒。

如何效法中国名酒？“我们要以创建百年老店的同仁党的执着精神，坚持真才实学、质量第一、诚实可靠的顾客导向。这次推出的“中国名酒建设百年五旬”战略是提高产品质量，提高产品性价比，提高质量，不提高价格，成为中国白酒价值回归的典范，让消费者感受到真正的价值。”吴顺珠业总裁尹恒行记者详细说明了这一战略的意义。“我们总是给所有员工灌输‘真、善、实’等企业核心价值，一点一点进行品牌积累，为建设百年老店奠定了基础。”

此外，吴顺珠业正在加快组织结构的改造。用集团董事长郭凌云的话来说，就是将吴顺珠企业从传统家族式企业全面转型为社会化国企，实现体制的全面创新。

“我们要向伊利、蒙牛学习，打造高度专业化的管理团队，使企业组织更加扁平化，使管理团队更加年轻，使员工更加优秀、高效地工作。同时实行所有权和经营权分离，建立透明规范的会计和管理体系。”王继夏坦言，目前吴淳正在进行组织结构调整，吴淳的创业高管将逐步退出管理层，企业最新的管理层都将成立专业的精英团队。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视新闻)，成功)这将是吴顺创下百年老店战略的第二个重拳。

同时，吴淳正在加快文化改造的步伐。在此之前，吴淳通过与文化的联姻方式成功制作了多部混生文化大戏，默默地为内蒙古自治区的文化建设贡献了力量。

郭凌云深知文化基因的重要性，他认为酒既是商品，也是文化产品。结果，多年来，吴淳不仅与奥运会结下了缘，还多次制作书画作品展览，多次积极参与主要文艺演出。全国获奖较多的大型蒙古剧《满都海斯琴》、大型说唱音乐剧《草原传奇》等文化剧都在流着吴顺人的勤劳汗水。

企业文化是企业能够长久发展的精神基石，吴淳通过自己独特的文化视角创造了独特的吴淳文化，并借此为第三期重卷打造百年吴淳积累了源源不断的能量。

内蒙古资深品牌咨询吴志毅对此分析说，吴顺珠业作为中国著名商标企业，在市长/市场低迷的时候承诺为消费者提供真正的质量和有价值的价值，坚持质量第一、诚信第一的理念，决心打造“百年老店”的精神是非常积极的。吴淳的品牌价值强化和提升符合消费者对产品的要求和对品牌的认识，将得到更多消费者的信任和支持。吴顺一定会通过对品牌的持续创新迎接新的发展。

百年五旬现在在路上。让我们一起祝福吴顺明天会更好。

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