刘备的用人之道 【刘备用人之道】

选拔人才，坚持一个模式 刘备选人不重，但本质上 他们用的人在某些方面都有突出的能力，可以独立，横扫千军 “神似妖似”的诸葛亮，善于敛财的刘霸，张昭黄马的“五虎上将”，在当时都是不可多得的人才 他在选拔人才的时候，能听听司马徽、徐庶等人的真言，能礼遇文士，能“三顾茅庐”邀诸葛亮出山，成了千古佳话 他能兼收并蓄，不歧视民族地区，安抚西凉马超，委以重任，被封为“五虎上将”，大显身手 “论皇帝的密策，最重要依靠的是庞统”但是“貌丑态度骄”，他的才能一旦被刘备了解，刘备立刻自责“对待大贤，我的错误！”“请庞统去荆州”、“请罪降阶”、“拜庞统为副都督，与孔明共勉攻略”，让庞统既能出谋划策，又能掌控军权，弥补诸葛亮“技不足”的窘境，为刘备集团提供进一步飞跃的机会 通过一系列的人才组合，刘备如鱼得水，如虎添翼，在战斗、后勤、组织上建立了自己完整而强大的创业团队，能够尽可能与天下英雄抗衡 知人善任，优势互补 认识人，敢于用比自己强的人，是刘备的天才 诸葛亮、法正和“五虎上将”都是个性非常鲜明的人，能攻能守 作为蜀国的核心，刘备非常注重人员配置的平衡、岗位设置的优化和权责的明确，使得整个团队实现了最完美的人才组合，提升了核心竞争力 诸葛亮《心经》中的知人七策又回来了 再比如，刘备领益州放牧后，有人诬告李惠谋反，刘备当即“明确表态”，后来提拔李惠为巡抚 李惠因知道如何与他见面而感到荣幸，并在南方做出了巨大贡献 魏延怒杀韩玄，投降京城。诸葛亮认为自己不忠不义。同时指出他的脑后有一块反骨，时间长了会反。然而，刘备珍惜人才，仍然收留了魏延，并赋予他重任 坦诚相待，保持感情 他最希望、最渴望、最需要的天赋是什么？尊重 “刘善良勇敢正直，豪爽旷达”，善于进行感情投资，笼络人心，使自己的骨干队伍坚不可摧，以致有人说“刘备的江山在哭” 从创业初期到称王称霸，从跑龙套到建都成都，都是对下属很好，不像古代一些皇帝能吃苦却不能尽兴，或者怕占便宜给他们“一杯酒解兵”，更糟糕的是最后“狡兔死，走狗烹” 张嵩是一个典型的恶棍，他从不忘事，出于礼貌给他一张淅川地图，并帮助他以内线身份进入四川 刺客刘平准备行刺刘备，但由于他的热情好客，他停止了行刺 刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成绩斐然。特别是“三顾茅庐”“白帝托孤”让诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已。 刘备通过“桃园三杰一”使死，关羽通过“汉在心”，“孤骑千里”得以弃曹；杨昌汉博时，刘备被曹操大军追赶，弃妇丧子，逃命。赵云多次杀入曹骏，终于救出刘阿斗，刘备却顺势将阿逗摔倒在地，说道:“我会为你珍惜失去的一位将军。” 败在阳光下，刘备率领十余万人逃亡。“老公的经济事务一定要以人为本，现在属于我。我为什么要放弃？”“我喜欢这个，它让人感动 奖罚分明，激励到位 刘备善用感情，一心求才。“从行列下来的，必须同桌，同时吃饭。没什么可选择的。” 很多人回归其中，像爱孩子一样爱下属，但也重视制度化和严格的军纪。“不要用恶做，不要用善和小做。” 只有贤惠而贤惠，才能为他人服务 “是他一生中受人尊敬的政治人物 结拜兄弟张飞一视同仁，从不姑息，赏罚分明，使大家信服，增加凝聚力，以至于“许叔入曹颖——一言不发，不求解决。” 刘备对有功之人宽厚仁慈 平定益州后，刘备赏了孔明、法正、张观等五百金、一千银、五千万元、一千匹马 然而，在育人方面，刘备最大的不足，也是蜀国灭亡的主要原因 刘备容易动情，重用老人、老部门和“裙带人事”，却无意提拔落后，后备干部得不到实际训练，最终导致“蜀无大将，廖化为先锋。” 诸葛亮“内是相，外是军统”。每次他去打仗，他总是在指挥 五虎死后，姜维、关兴不够强大，诸葛亮亲自扶持。他们中的六个人出了庐山，最后他们被五丈远弄得筋疲力尽，但在他能征服之前，他已经死了 “一切都必须做得详细。”未能有效放权，培养接班人，可以说是刘备最大的失败，也是诸葛亮的暧昧 谁有天赋，谁就能掌握竞争的主动权