抱团 如何看待公司里的抱团现象？

为什么老板之间经常爱恨交加，态度摇摆不定？而员工们乐此不疲，百折不挠？

抱团现象是所有组织都会遇到的普遍问题，也就是所谓的非正式组织。俗话说，有人的地方就有江湖，有组织的地方就举办团是人之常情。

企业最常见的就是老员工一致抱团反对新员工；价值观相同的人抱团，一起抵制异己势力；有相同经历的人抱团，寻求相互认同；同等学历的人抱团，以示优越感；即使是来自同一个地区、同一个传统的人，也会在成长的背景下，抱团获得存在感。

所有这些的本质都是寻求共同点和安全边界。至于“求异”，本质上是反人类的，真正能做到的人很少。

这种现象背后有一个深层次的原因，就是人们对于离开组织的恐惧和不安，其实是从众效应。人本质上是群居动物，大多数情况下需要周围人的认同。

真正能走自己的路，能独立的人很少。从实际情况来看，不愿意持有一个群体的人，不是被孤立，就是被高度重视。正因为如此，这些人的内心力量是不可估量的。

控股集团对业务运营的影响有利有弊。优点是，举办一个小组后，因为员工之间更了解对方，沟通变得顺畅高效，有利于工作发展，尤其是一些协作项目；非正式组织在拥有一个团体之后，就有了核心领导者。要想调动其他人，就要特别关注核心人。

控股集团的弊端，比如容易产生严重内耗，甚至管理层与德分离；企业管理难度也相应增加。本来，它面对的是单一个体。如果个人有不利于公司的行为，可以及时制止，但如果是团队，就有点棘手了；企业文化受到非正式组织的干扰，号召力和影响力不如以前。

比如公司的制度设计不完善，控股集团后容易产生不利行为。比如对于错误和问题，大家都是心照不宣，视而不见。这种自然形成的“纳什均衡”是最可怕的。

所以老板想利用控股集团的现象，担心自己的控制权受到威胁，以至于管理层失控，但又不能公开制止。有的时候，他着急的时候，就下命令制止，但是欲速则不达，让团的抓得更紧。所以老板只能睁一只眼闭一只眼。

因此，问题的关键不在于是否存在群体现象，而在于企业如何正确对待和处理群体现象。

首先，老板不用担心这种现象。公司的各种非正式组织(或帮派)容易受到利益的侵害，尤其是威胁到自身利益的时候，原来的帮派就像散沙，瞬间消失。这也说明职场上真正的友谊很少，只是短期的利益交换。

其次，作为老板，我们不能对这种现象视而不见，顺其自然，也不能简单的禁止或者取缔。但要用有效的方法进行管理和引导，淡化其负面影响，发挥其积极作用。

比如我们可以先了解一下非正式组织的目的和成员，他们对企业有什么好处和坏处？再进一步，如何扬长避短？

要想利用非正式组织，关键是要得到其核心人员，并赋予他们一定的职责和权力，让他们在正式组织中有一定的成就感和威望，从而使非正式组织潜移默化地为正式组织服务。

存在是合理的，抱团现象也是合理的，禽兽还是羔羊？这完全取决于老板怎么处理。

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