迪文 北京迪文科技有限公司董事长 王洪：北京理工创客的智慧人生

王红，北京文帝科技有限公司董事长:王红，北京理工大学智能生活制造者，1995年至1999年就读于北京理工大学机械与车辆学院，1999年至2002年在自动化学院攻读硕士学位。现任北京文帝科技有限公司董事长 2015年11月5日，秋雨纷飞的校园里弥漫着泥土的芬芳，路边的树叶被金色覆盖，预示着又是一个收获的季节 2002年北京理工大学校友、现任北京文帝科技股份有限公司董事长的王红回到母校参加了2014-2015学年的文帝奖学金评审会议 会后，我们有幸采访了王红师兄，了解了他的故事 从世外桃源到北京理工大学，在青年创业者打开接待室门的那一刻，我们看到了年轻而充满活力的王宏校友 他说话也很亲切自然，没有距离感。他感觉像一个比自己大一两岁的哥哥在和他的弟弟妹妹们分享他的经历 我们立刻对他的经历感到好奇和感兴趣 王红哥哥出生在湖南省桃源县甲桥镇祖村 美丽的乡村伴随着他度过了一个鸟语花香的美好童年。 因为离学校很远，王红和他的老乡在村里的私立学校完成了小学和初中的学业 虽然王红没有接受过正规的学校教育，但他聪明又体贴，仍然被送到了一所百年名校——湖南省重点中学桃园一中 高中时，王红在数学、物理和化学方面表现出很强的天赋，以优异的高考成绩被北京理工大学录取 刚进校园的时候是96年家里水灾，原本不富裕的家庭经济更加困难 “我一入学，班主任张国栋就找到了我，让我写一份申请，帮我申请学校减免学费。”说起这个，王红印象特别深刻。“我特别感激这件事。当时老师和学校都帮了我。” 解决了燃眉之急后，王红师兄迎来了真正的大学生活 他说他是一个特别爱脑子的人。每当他有一个特别好的想法，他就会想尽一切办法去尝试并实现它 “我本科的时候做过很多兼职，打过很多零工，对电子产品特别感兴趣 当时经常骑自行车去西单的音像店听音频。后来我自己把碟片烧了。还找人从英国买了个喇叭自己烧了。我甚至想把我妈的银簪熔化自己焊接，以为银丝会比铜丝好。原来根本不是这么回事 本科结束，很多刻录光盘没有拿走卖掉。" 在校期间，王红成立了一个小工作室，主要做管理，不涉及具体技术，从校外接触项目，然后找同学帮忙完成，并支付报酬，可以留一点。 当时中关村机会多，项目多。王红在科大的时候最多，一年也就挣个三百万的小钱 王红本科毕业时，被评为优秀毕业生 后来考上研究生，王红从三系调到五系(自动化学院) 跨学科培养了王弘更广阔的思想和视野。在研究生期间，他仍然没有停止创业 当时研究生楼楼下经常停着一辆红旗车。那是王红的车。“是一家做数字仪器的公司给我的，后来效益不理想，我就主动退给了公司。”哥哥王红说 采访结束后，我们还拜访了王红师兄的本科班主任张国栋老师 张老师告诉我们，王红具备那个时代理工科学生所具备的一切优势:聪明、勤奋、学习能力强、愿意学习 另外，他为人诚实豁达，与同学相处融洽，默默为班级做贡献，从不计较，懂得感恩。他是一个综合能力很强的学生 德文成立后，理工科的人才纷纷指责方遒的研究生院，王弘并没有马上找到工作。这时候有朋友邀请他加入一个公司团队，帮助公司转型，王红接受了 在校期间丰富的创业经验和经历，让王红很快找到了方向，很快就当上了公司的总经理。然而，由于观念上的一些改变，王红决定离开团队，独立创业 2004年，王红成立北京文帝科技有限公司 公司发展迅速，很快成为世界领先的从事工业人机界面(智能串行显示终端)技术研发、产品生产和营销的高科技企业 谈到经商之道，王弘说:“第一，你要有一定的专业水平，懂技术 研究生的时候失败过一次，有课，后来转技术 之前没做过技术。我只是觉得只要懂管理，带领团队，就发现根本不行，要掌握核心技术 第二，要掌握绝对控制权，发挥核心力量 做生意不同于一般的工作。必须有一个人扮演核心角色，领导团队 管理公司不可能处处搞平均主义。之前的失败也是因为他们自己的平均主义。大家各抒己见，没有人占上风。今天听你的，明天听我的。结果往往是错的，是输的。 在公司，如果我有新想法，我会向同事详细说明，然后开始投票。如果超过一半的人同意，这件事就永远做不了，因为商业创意不是社会事件，我们不能关注少数服从多数 做生意，市场行为，大家都能理解的事情往往做不到 作为领导者，你必须有敏锐的判断力 第三，公司应强调法制，加强制度化 这就是迪文科技一直在做的事情。公司坚持双赢的理念，并与他人分享 第四，精英政策 我们需要招聘优秀的员工，并充分利用他们，使他们能够充分发挥自己的优势 推进人才激励制度，促进企业持续创新 对于当前创新创业的热门话题，王红认为，技术引领市场，创新驱动发展。企业的活力是通过不断创新来保持的 “我曾亲自参与研发。除了担任高级营销经理，负责业务的横向拓展外，还亲自参与技术研发。我们公司每年还在R&D部门投入大量精力 为R&D部门的负责人提供更高的待遇，因为我认为，为了留住人才，促进创新，企业必须首先让员工认识到自己的贡献，良好的条件保证基本生活，让他们没有后顾之忧 我们R&D部门有许多小团队，鼓励员工提出自己的想法。只要有想法，我们都大力支持，给予充分的信任和充分的授权，允许亏损，不怕失败 随着公司的发展，我们也希望团队能引进更多有创意和创新意识的人。" 帮助母校人才成长鼓励学生务实创新王红每年教师节都会回来看望母校的老师。“当时，班主任张国栋对我影响很大。晚上，他经常辅导学习不好的学生，努力学习。 我读研的时候彭喜伟老师对我很好。和张老师一样，他的低调严重影响了我，帮助我树立了正确的人生观和价值观 今年恰逢北京理工大学成立75周年。王弘创办的文帝公司投资1000万元设立北京理工大学文帝教育基金，其中每年45万元用于“文帝奖学金”，鼓励学生努力学习和创新。进取；55万元用于“德文奖”，以鼓励教学、科研和服务领域的教职员工献身教育，精心育人 此外，王红校友还投资100万元支持学校建设 在谈到给母校捐款时，王红说:“我希望通过这种方式为学生提供一个很好的创新创业平台，从实际层面帮助学生，支持他们继续做自己想做的事情。 只要有想法，爱思考，爱创新。 我们可以继续支持你直到你毕业，希望这笔钱可以支持你实现你的创造力。" 王红结合自己的经历，对学生的创新提出了一些建议 首先，学生最基本的任务是学习，必须保证自己有扎实的专业知识 如果连最基础的课程都跟不上，那么所谓的创新创业只是空的空谈，社会最终斗不过硬实力，学习能力才是最大的力量 在这个时代，最重要的是学习能力 其次，要有兴趣。兴趣是最好的老师 因为兴趣，你会有想法，想起来可以慢慢上手，然后创造条件去做 “这个兴趣可能很强大空，不过没关系，因为兴趣是最容易集中的，有兴趣就会坚持下去。 上学的时候，虽然家里穷，但是很感兴趣。没有经济支持，就去打零工，因为对支持感兴趣，不觉得累 “第三，眼光要长远，不能盲目看“钱” 如果你只注重金钱，那么你不适合创业。你很难有自己的团队。团队需要你宽容和分享 “我的很多员工生活条件都比我好。你成功是因为他们比你更成功。 我身边有很多厉害的人。他们敦促我学习和提高自己，以使公司运作更加良性，从而更好地管理领导员工 学校讲教与学，企业也是如此。" 第四，在校期间一定要有一定的积累，不能盲目创业 创业没有积累是不可能的。有理想就不要创业。只有一种血是不行的 每个人都会成功，只是机会的问题，这个机会能不能把握住就看平时的积累了 “现在回想起来，我觉得我，包括德文公司，已经抓住了摆在我面前的机遇。 我们公司也是高速成长，从来不担心发展资金。每一个机会都被抓住了，这是我们自己和团队的积累 “最后，我们必须有一个大局，把握全局 当你有了一定的实力，就一定要走出去，看到外面更广阔的世界，寻求更大的发展 校友王红认为，每个学生都有自己独特的一面，迟早会发光。他愿意尽一切可能帮助学生创新创业！