银兴乐天影城 限韩令后风波不断 谁会成为下一个“乐天”影城

随着Saad导演系统在韩国的部署，中韩两国的影视交流与合作将走到冰点。中韩合拍遇到了困境，然后综艺韩国的团队退出，然后萨德尔事件导致其乐天工作室遭殃。整个产业链被封锁，“韩国限制令”成为中韩影视产业的重要节点。

近日，有媒体报道称，乐天影业在中国也面临着“退出中国ii”的危机。近日，沈阳、威海、苏州三家乐天工作室率先宣布，通过官方订阅号，将其工作室更名为龙星国际工作室。与此同时，据不完全统计，很多原本名字中带有乐天字样的工作室，已经在各种渠道悄悄将乐天字样从工作室名称中去除。

随着乐天电影危机的出现和政治走向的不确定性，谁将站在中韩合资影院的下一个枪口上？

乐天的电影产业不景气，处于“退出”的危险还是双方选择？

《韩国限制令》虽然像吊刀一样挂在头顶，但对国内院线影响不大。毕竟外资进入大陆的政策规定只能设立电影院，不能设立电影院。而且合资影院的中国股份比例需要超过51%。于是，大部分外资影院都需要“信任”内地影院，名字也极其模糊。

2017年2月27日，韩国国防部表示，乐天集团决定将星洲高尔夫球场的土地转让给韩国国防部，用于部署“萨德”反导系统。如果双方正式签订合同，设计和施工将很快开始，“萨德”的部署可以在5-7个月内完成。

乐天给一些抵制带来了火，除了国内大量超市，乐天影院也进入了人们的视野。据悉，目前国内乐天影城有十多家，但由于外资投资院线的政策要求，基本都隶属于湖北银星影院。

此前有媒体报道称，由于乐天事件的敏感性，大部分带有乐天字样的工作室已经开始了更名活动。但乐天事件无法得到有效解决，可能进一步损害乐天影业在中国的业务，甚至可能退出。

因为从中国人的角度来看，有了乐天这个词或者乐天的“前身”，就有可能给电影院带来一些损失。至于乐天集团，由于事件敏感，无法在内地获得有效的立足之地，未来的不确定性也让其难以骑虎难下。大陆电影市场已经成长为全球第二大票仓，给影院带来的直接经济效益可想而知。虽然内地流传着所谓的“八大影院”，但行业集中度似乎并没有想象中那么高。

但乐天影业面临的最大问题是，影院的零星设立和内地电影市场的缓慢增长，再加上政治影响，使其左右为难。

这似乎不得不提乐天工作室本身需要解决的问题。乐天集团是韩国五大集团之一，世界500强跨国企业之一。电影行业只是乐天集团的一个分支。虽然有乐天集团撑腰，但其电影产业发展似乎一直停滞不前。

2015年国内媒体报道乐天集团电影产业发展很低。中国上映的电影数量位居第二，但截至2015年，没有观众超过1000万的热门作品，甚至很少有观众超过100万的作品。因此，乐天娱乐在韩国电影中的发展并不突出。

海外影院的设立与其身份还远远不匹配。据统计，乐天集团在中国的影院不到20家，而希捷集团旗下的CGV影院在mainland China已经开了100多家，无论是规模还是品牌知名度都远不及后者。

自我发展遇到瓶颈，海外发展停滞。这样一来，乐天在中国的前景就更加迷茫了。2

中韩合资影院“水土不服”，“韩国限制令”更差？

韩国限制令对韩国娱乐圈造成沉重打击，YG、SM、CJ、JYP、F&C娱乐等韩国各大娱乐公司的股票价值均因韩国限制令的影响而大幅下跌。

虽然去年“韩国限制令”还没有正式肯定。然而，关于“韩国限制令”升级的谣言却层出不穷。据此前媒体报道，仅去年11月21日，韩国四大娱乐公司一天蒸发总市值约55亿韩元。其中，与中国保持密切联系的SM和CJ损失最大，分别蒸发14亿韩元和34亿韩元。

CGV电影是CJ集团与mainland China关系最密切的电影。CGV是韩国CJ集团的上市分公司，主要从事电影院的开业和运营。是韩国第一家引进多厅影院的公司，也是韩国最大的影院公司，在韩国拥有100多家影院。CGV是韩国CJ集团的子公司，在全球六个国家拥有332家电影院和2589个银幕，是全球排名第五的电影投资管理公司。进入大陆后，CGV专注于高端精品影院。据悉，前两年国内电影票价只有CGV和万达超过40元。

除了内地打着“高端”的旗号，CGV去年还让内地熟悉了。万达院线宣布与韩国CJ集团正式达成战略合作，双方同意合作CGV院线加盟万达院线，CGV院线放映前广告代理，建设4DX院线。

然而，自2006年CGV在中国开设第一家影院以来，CGV的盈利道路并不平坦。再加上它的主要高端路线，大大增加了电影院的建设成本。虽然CGV是mainland China韩国影院的“第一品牌”，但希捷集团由于长期亏损，甚至希望CGV长期退出中国。

然而幸存下来的CGV不仅逐渐开始盈利，还勾搭上了万达。只是现在在韩国的限制下，这个刚刚放缓的老影院的未来之路布满荆棘。

除了CGV，还有一家老牌影院在内地蓬勃发展。2007年，韩国假日集团旗下的美佳快乐影城正式入驻北京。2007年7月3日，Megabox开心工作室中关村店正式开业。据悉，该影院有8家电影院，1680个座位，是当时北京座位最多的影院。

但中韩合资影城进入大陆普遍存在的问题是“水土不服”，一些战略决策让他们亏损了好几年。大陆电影市场这两年的快速发展，也让这些影院抓住了发展的“红利”。然而，在稍微缓慢恢复之后，韩国限制令的出现无疑是一个坏消息。

背后牵连了中国的资本，那么万达吃亏了吗？

“韩流”一直是中国娱乐圈发展最依赖的“老师”，两国娱乐圈紧紧相拥。

2014年10月，浙江华策投资5000万美元拍摄Next，参与拍摄《杀我HealMe》等经典韩剧，还获得了部分海外发行权和翻拍版权。

2015年11月，苏宁投资2900万美元控股韩国经纪公司FNC，并牵头合资制作原创影视剧。

据韩国西江大学研究，2014年9月以来，中国公司在韩国30多家企业投资约3万亿韩元。其中17家企业集中在游戏、互联网、影视娱乐领域，已投资1386亿韩元于6家娱乐公司。

2014年10月8日晚，浙江华策影视有限公司宣布，华策影视有限公司全资子公司华策影视投资有限公司将斥资3.23亿元人民币收购韩国电影巨头NextEntertainment World发行的股份。投资完成后，华策影视将持有新公司15%的股权。

然后在2015年10月5日，华策影视与韩国电影投资发行公司NEW正式宣布成立新公司“华策何新”。这家中韩合资公司计划在未来五年内每年投资制作不少于两部电影。但去年几部中韩合拍的“搁浅”，似乎证明了这种合拍方式并不安全。

然而，与CGV关系密切的万达最近似乎出了问题，因为DCP集团的收购最终因政策控制收紧而失败，这也是万达第一次海外收购失败的案例。但受乐天事件的影响，是否会影响CGV，目前还不清楚。

万达集团作为世界电影史上第一个跨国电影集团，收购了美国AMC、美国Carmack、澳大利亚Hess、欧洲Eurocode以及除中国万达院线以外的世界上其他北欧电影集团。目前已累计影院1470家，屏幕15000多块。王健林希望实现的全球院线20%的“小目标”正在逐步推进，但万达院线与CGV的合作并不仅仅看重CGV在大陆市场的份额。

CGV也有新的屏幕技术，如星际争霸、ScreenX和4Dplex。对于万达院线来说，增加市场份额，在新技术领域获得“强力协助”，会让它更有保障。

现在朴槿惠已经被韩国弹劾下台，新总统上任后能否改变中韩政治关系，对于这些渴望在中国进一步发展的中韩合资工作室来说至关重要。也许没有人希望新盈利的制片厂会因为政治影响而被迫退出中国，对于中国资本来说，必然会带来一些损失。

但现在所有的砝码都在赌韩国政府的态度，风向的改变可能成为这类影院的“生命线”。