北方国际集团 经验 | 北方国际集团2018年人才工作

天津国有人才2019-01-31

2018年，北方国际集团围绕2018年人才工作的重点目标和任务，着力加强人才选拔培养、人才使用、人才管理和人才保障，在培养和造就结构合理、高素质、适应集团战略发展的人才梯队方面取得一定成绩。主要工作如下:

一是加强人才工作的组织领导，不断优化人才工作环境

在成立人才工作领导小组的基础上，集团要求系统内各公司在人事或党办平台上成立以公司主要负责人为组长的人才工作机构，协调各方面资源，确保人才工作的落实。各级人才工作机构应当建立人才工作议事制度，每年至少召开一次专门的人才会议，研究人才的合理使用、科学评价、有效激励、个人成长等问题。经费保障方面，按比例提取职工教育经费，专款专用，优先保证人员培训经费的落实。

为了落实公司2018年的工作目标，集团人力资源部今年年初召开了集团系统人才工作会议，系统二级公司人力资源系统员工和部分单位人力资源主管领导参加了会议。会议安排了2018年人才工作的重点任务。

二是广泛宣传，着力营造人才工作的良好氛围

集团组织各种宣传活动，大力宣传人才选拔和培养的经验，大力宣传各类人才在企业发展中的重要作用和突出贡献，树立先进的人才典范，提高人才的社会地位，努力打造有利于人才成长的社会基础。塑造团结进步的优秀企业文化，努力创建学习型组织。

三是依托集团“十三五”人才规划，完善人才工作体系和机制建设

“十三五”规划是集团近五年人才发展规划的行动纲领。科学编制和实施集团“十三五”规划是一项着眼当前、管理长远的系统工程，关系到集团的长远发展，对系统内所有企业意义重大。

“十三五”期间，要在现有基础上进一步推进集团系统人才工作:以推进科学发展为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕集团“十三五”战略发展需求，以转型升级为重点，坚持大力引进和培养人才，通过调整产业结构扩大人才发展，大力发展高端产业集群空， 通过全面创新体制机制、不断扩大人才总量、优化人才结构和升级来激活和使用人才

党管人才的方针得到全面贯彻，科学的人才观逐步确立。集团公司始终贯彻党管人才的方针，高度重视人才工作，树立“人才兴、企业兴”的发展观，始终把人才培养作为“第一资源”，作为“第一要务”来履行，作为“第一责任”来落实，实现了从“党管干部”到“党管人才”的转变， 建立健全党委和董事会的统一领导，人力资源部和党委办公室各司其职，密切配合，各级各单位、各部门实行的人才管理制度，促进了人才工作建设的制度化、科学化、规范化，形成了鼓励和支持人才做好工作的良好环境。

人才工作方法不断创新，人才强企格局逐步形成。面对不断变化的市场形势和企业改革形势，集团不断调整人才工作战略，积极创新工作方法，积极适应深化企业改革的需要。实行外派董事、监事、产权代表和首席财务官制度，维护集团股东权益。

第四，建立合理的人才队伍，建立动态管理服务体系

2018年，为进一步加强集团系统干部队伍建设，落实新时期党的组织路线，着力培养选拔一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质中青年干部队伍，完善集团系统中青年干部人才库，集团党委召开了北国际集团系统干部工作启动会。根据集团“十三五”人才发展纲要，印发了《关于加强集团系统中青年干部队伍建设的实施方案》，为深化国有企业改革、促进国有经济发展提供了强有力的智力支持和人才保障。

集团从系统中选拔了57名关键成员，建立了中青年干部人才队伍。第一批推荐进入人才库的干部都是作为学员分组管理，打破职级和单位的界限，成立班委，分别选拔一名班长和一名副班长，并从各组中选拔班组长和副组长，加强学员之间的联系和互动，对人才库中的学员实行动态管理和统一分配，建立和完善班级考核制度， 建立学生信息档案，加强力度。组织多种形式的培训、研讨会、交流等活动，探索和搭建信息交流平台，及时了解学生的思想动态、工作和生活状况，听取建议和意见，建立动态信息反馈系统，完善服务体系，提供全面、个性化的服务。

人才库动员以来，班级多次组织座谈会议交流经验，每次会议都围绕主题进行，不仅增进了学生之间的相互了解，也达到了共同学习、共同进步的目的，为人才库学生今后的成长打下了良好的基础。

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