中冶宝钢“五个确保”抓实抓严分包单位安全管控

安全生产关系到员工的安全和企业优质发展的大局。中冶宝钢技术服务有限公司始终以安全工作为第一要务，时刻绷紧安全的弦，加强责任落实，筑起制度屏障，编织密集的防护网络，以严谨细致的工作作风和认真负责的工作态度，确保分包作业的安全可控性。

四“一票否决”确保分包商的合法性

项目前期严格控制分包商进厂相关事宜，确保分包商的合法性，进厂前实行四票“一票否决”。一是分包商没有安全生产许可证，一票否决；二是审查分包单位承包的业务不在其资质等级许可的业务范围内，一票否决；三是杜绝转包、重复分包等现象。资质挂钩的分包商，一票否决；第四，杜绝工伤事故中不必要的纠纷。分包商未缴纳工伤社会保险的，一票否决。

严格检查，确保安全措施的标准使用

由于市场竞争激烈，中标价格越来越低，项目效益微薄。个别分包商直接将效益增长点设定在降低安全措施成本上，导致现场安全设施和人身安全的缺失。众所周知，把减少安全投入作为效益增长点就是冒险，血淋淋的教训比比皆是。公司应严格评估施工安全防护设备和设施的采购和更新、安全施工措施的实施和分包商安全生产条件的改善等的使用情况。严禁将安全措施费用挪作他用，不合格的严禁使用。

监督和指导确保分包商管理作用的充分发挥

加强分包商的内部管理，增强施工人员的安全意识，是消除安全隐患、减少安全事故的有力措施。一是指导分包单位形成自己的安全管理体系，督促分包单位成立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，确保分包单位有安全管理力量；二是严格执行三级安全教育和日常安全培训。所有新入职的公司人员和转岗人员必须接受三级安全教育(即公司教育、车间教育、班组教育)，经考核合格后方可安排生产岗位；第三，认真落实安全技术交底。施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应向施工队伍和操作人员详细解释与安全施工相关的技术要求，了解施工中的风险因素，有效消除各种违规行为，增强施工人员的安全意识，双方签字确认，确保技术交底清晰。

严格认真确保安全监督管理到位

安全监督可分为日常检查、突击检查和定期检查，旨在通过监督检查发现和处理施工中的安全隐患。三级安全教育、安全学习培训、安全站班会、安全技术交底、特种作业人员持证上岗等不定期抽样检查。分包商。安全奖惩可以通过考核兑现，体现安全管理的权威性和管理痕迹。对不符合安全管理要求、现场控制水平低、违法行为突出的单位，应当直接退休。

知行合一确保安全文化成为生产力

企业安全文化是建筑企业在长期的安全生产和经营活动中逐渐固化并被员工广泛接受和遵循的具有企业特色的安全思想、安全观念和安全态度的总和。只有不断加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，才能形成良好的安全生产环境。全体员工要在心理、思想、行为上形成自我安全意识和安全文化氛围，知行合一，齐心协力，确保施工安全顺利进行，确保“抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定”的管理理念在制度上横向协调，在实施上纵向渗透，以严格的分包安全控制为企业优质发展保驾护航。