研发中心管理制度 某知名食品公司研发项目管理制度

1.通则

R&D项目管理是企业在激烈的技术竞争中生存和发展的命脉，是实现“生产生成、试制生成、研究生成和构思生成”的重要阶段。它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力起着决定性的作用。为了提高企业创新能力，加强新产品新技术开发和产品改进管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

2.实施范围

本系统规定了公司技术R&D中心R&D项目管理的要求。该系统中的R&D项目管理包括新产品开发和产品改进。

3.术语和定义

3.1新产品开发

为满足市场需求而开发的不同于公司生产的新产品的新型产品，是在公司批量生产的某一产品的基础上，经过40%以上的变更而形成的新型产品。

3.2产品改进

为了满足市场的需要，满足用户的要求，提高产品质量，降低制造成本等原因，在公司已经批量生产的某一产品的基础上，通过更换一个或多个零件(变更量不超过40%)形成新的型号产品。

3.3产品改进

该系统中的R&D项目管理包括新产品开发和产品改进。

4.相关部门职责

4.1总工程师:

负责组织编制年度R&D项目管理计划，向R&D部下达R&D项目任务书。负责协调处理R&D计划实施过程中需要解决的问题，并对计划的实施进行监督和评估。负责组织R&D项目的审批，以及设计方案、生产准备和试生产试验的鉴定、认证和专利申报。

4.2技术中心:

4.2.1 R&D部门:

提出R&D项目管理体系；负责新产品开发的设计、测试、试制和评审。

4.2.2工艺工程部:

负责新产品开发的工艺性评审、工艺文件、现场技术服务和工艺验证。

4.2.3检验和测试中心:

负责R&D产品的质量检验和跟踪记录，并反馈质量信息。

4.3市场部:

负责收集和提供市场所需产品的信息，提出新产品开发的建议。

4.4行政部:

负责R&D项目管理人员的配置备案。

4.5生产部门:

负责协助R&D产品的试生产。

4.6采购部:

负责采购R&D产品试制过程中涉及的原辅材料。

5.R&D项目管理

5.1提出新产品开发

根据调查情况，分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、用途和用户改进要求，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析，形成报告，报总经理决策。

5.2项目的建立和实施:

5.1.1公司各部门对新项目或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需求和提高经济效益的建议报公司批准后，确定项目并将任务分配给R&D技术部，技术部按本制度规定的程序进行开发。

5 . 1 . 2 R&D技术中心在确定项目时应填写《R&D项目立项书》，并报经批准后实施。

5 . 1 . 3 R&D技术中心根据公司相关财务制度《R&D资金管理办法》提交项目投入预算申请报告，申请R&D资金，确保项目R&D工作的进度和及时性。

5 . 1 . 4 R&D技术中心负责根据《R&D项目立项书》的要求编制新产品开发计划和设计说明书。技术副总经理(总工程师)负责检查进度计划和指令的内容，R&D中心负责项目实施的全过程管理。

5.2.开发过程的管理和控制

5 . 2 . 1 R&D技术中心根据《R&D项目立项书》组织项目R&D，编制设计任务书。编制格式根据R&D项目的不同类型自行确定，由项目负责人组织完成。

5.2.2根据R&D进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲。试制(鉴定)大纲是样品和小批量试制的必备技术文件，要求大纲应具备:

1)可以对样品(或小批量产品)技术性能的可靠性和安全性进行评估和测试，规定各种测试性能的标准方法和产品测试要求和方法。

2)可以考察在规定的极限条件下使用样品的可行性和可靠性。

3)可以为分析产品核心功能指标提供基础数据。

5.2.3技术文件的验收和归档:

1)文件目录(项目R&D批准文件、技术文件、材料细节、标准概要、技术条件、产品功能、操作说明和包装说明等。).

2)标准化文件(对新设计产品标准化、系列化、通用化的总体评价)。

3)R&D技术中心负责收集和归档所有文件，数据管理人员在归档时必须验证其完整性。

5.3项目试生产过程管理

5.3.1试生产分为中试和中试两个阶段。

5.3.2试生产是指R&D部门根据项目设计规范、工艺文件、试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以检验R&D成果(产品)的性能、工艺性、稳定性、可靠性和质量指标。

5.3.3试生产完成后，R&D部门应及时完成《项目收尾报告》，并附上反映技术内容的各种原始记录或型式试验报告等。，以及必要的工艺文件交由管理部门存档。

5 . 3 . 4 R&D项目管理完成后，确定投产并报总经理批准。

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