无用服装官网 服装库存卖不掉？那是你没用这4个方法

“零库存”一直是服装行业的美好愿望，但现实总是时不时给一记响亮的耳光。

订货不准，销售不佳，导致门店压货，从而形成库存，成为终端店的痼疾，老板心中的痛。

那么，如何吸收不断增加的库存呢？

1.及时向批发商转移货物

购买商品时，坚持少量产品，并为店里的导购员设定规则。只要新款式3天内没有查询，或者5天内没有售出，就要及时做好记录，调整展示位置。确定是服装款式颜色的问题后，要迅速联系批发商，进行商品调整。

这种防止商品被压的方法，不仅能带来最大的现金流，还能让店里的新产品层出不穷，吸引买家的眼球。

当然，商品交换也不能太频繁。这种方法是及时掌握时尚潮流和消费者喜好的手段，要根据时间和客流量进行调整。

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国内唯一的咨询公司华兴汇和批发零售大学，经过李寻然十几年的潜心研究和上千家店铺工厂的落地申请，总结出了一套简单、踏实、落地的培训体系。

店长、厂长、导购、老板的身份决定了每天的销量！！

店长、厂长、导购员的责任心决定了店铺的结果！！！

店长、厂长、导购员的动作决定了企业的发展！！！

问题解决和优势:

1.如何激励导购拼命卖货？员工奖金和提成怎么发？奖金没用怎么办？！！

2.老板和员工如何才能互相感恩，互相成就？！！

3.如何消化库存？怎么讨回欠款？！！

4.市场冷清，顾客越来越少。怎么才能增加新客户？！！

5.如何减少老客户流失？如何服务老客户！！

6.如何改变客户配送商品不给钱的情况？！！

7.生意这么难，怎么转型？如何培养股东和自己的人？！！

8.如何找到更好的版本和更好的厂商资源？工厂怎么管理？

9.如何留住工作三年以上的导购员？！！

10、如何处理生意和家庭、孩子的关系？！！

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学习是一种理财。你无视“天赋”，“财富”无视你！“财”由“才”变——华兴华辉河李寻然老师。

商场就像战场，你可以拒绝学习，但是你的竞争对手永远不会因为你不学习而停止学习！

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