pdca循环的四个阶段 PDCA循环的四个阶段八个步骤，你知道么？

PDCA循环的四个阶段八个步骤

PDCA循环，又称pdsa，最早由美国著名质量管理专家W、E、Deming提出。这个循环主要包括计划、做、检查、行动四个阶段，八个步骤，是四个阶段的体现。

I .规划(p)阶段

策划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理方针和目标，以及实现方针和目标的行动计划和措施。

规划阶段包括以下四个步骤:

第一步，分析现状，找出存在的质量问题。

第二步，分析原因和影响因素。根据识别出的质量问题，分析原因和影响因素。

第三步，找出主要影响因素。

第四步是制定提高质量的措施，提出行动方案，并预测效果。这一步要反复考虑，明确回答以下问题:

1)为什么要制定这些措施？

2)制定这些措施的目的是什么？

3)这些措施在哪里实施，即哪个过程、哪个环节、哪个部门？

4)何时执行？

5)谁负责执行(Who)？

6)如何完成？

综上所述，以上六个问题是原因、目的、地点、时间、执行者、方法，也称为5W1H问题。

二、实施阶段(d)。这个阶段只有一步，即第五步:

第五步是实施计划或措施。

第三，查(c)阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即第六步:

第六步，检查计划的实施效果。通过自检、互检、工序交接检、专职检验等方式。，将实施结果与预定目标进行比较，并仔细检查计划的实施结果。

四、治疗(一)阶段。包括两个具体步骤:

第七步，总结经验。处理发现的各种问题，正确肯定，总结成书面文件，制定标准。

第八步，提出未解决的问题。通过检查，不要回避一些效果不显著，或者效果不符合要求的措施，以及未解决的质量问题。本着实事求是的精神，将其列为遗留问题，在下一个周期进行反思。

加工阶段是PDCA循环的关键。因为治疗阶段是解决存在的问题，总结经验，吸取教训。在这个阶段，重点是修订标准，包括技术标准和管理系统。没有标准化、制度化，就不可能让PDCA循环向前旋转。

PDCA循环可以使我们的思维方法和工作步骤更有条理、更系统、更形象、更科学。

什么是PDCA循环管理

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出的，反映了质量管理活动的规律。P(Plan)指计划；D(Do)表示执行；C(Check)表示检查；(动作)表示正在处理。PDCA循环是提高产品质量和企业管理的重要方法，也是质量保证体系运行的基本方式。

PDCA指的是以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个循环是重复的:

平面图

实施

检查检查

行动总结和重新优化

PDCA分为以下八个步骤

规划阶段

1.分析现状

2.找出问题的原因

3.分析问题的原因

4.找出主要原因

5、制定措施计划

实施阶段

6、实施技术组织措施计划

检验阶段

7.将执行结果与预定目标进行比较

总结和重新优化阶段

8.巩固成绩，规范成绩

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出的，反映了质量管理活动的规律。P(Plan)指计划；D(Do)表示执行；C(Check)表示检查；(动作)表示正在处理。PDCA循环是提高产品质量和企业管理的重要方法，也是质量保证体系运行的基本方式。

PDCA循环的特点PDCA表示质量管理活动的四个阶段，每个阶段分为几个步骤。

在策划阶段，需要了解用户对产品质量的要求，通过市场调查和用户访问，确定质量方针、质量目标和质量计划。它包括四个步骤:调查现状、分析原因、确定原因和制定计划。

在实施阶段，按照质量标准实施前一阶段规定的内容，如产品设计、试制、测试等，包括计划实施前的人员培训。它只有一步:执行计划。

在检查阶段，主要是在计划执行期间或之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。这个阶段只有一步:效果检查。

在处理阶段，主要根据检查结果采取相应措施。巩固成果，将成功经验纳入标准并尽可能标准化，剩余问题转入下一个PDCA循环解决。它包括两个步骤:巩固措施和下一步的计划。

PDCA循环每个步骤有四个阶段。

1.PDCA循环必须按顺序进行。它由组织的力量推动，像轮子一样向前滚动，周而复始，不断循环。

2.企业中的每个部门、车间、工段、团队，甚至个人工作都有一个PDCA循环，层层解决问题，大环套小环，一环一环，小环保环推动大循环。

这里大环和小环的关系主要是通过质量计划指标联系起来的。上级管理周期是下一级管理周期的基础，下一级管理周期是上级管理周期的组成部分和具体保证。通过每一个小周期的不断轮换，把之前的周期往前推，甚至整个企业周期都在不停的轮换。通过各方面的循环，将企业的一切工作有机地组织起来，纳入企业质量保证体系，从而达到整体预定的质量目标。所以PDCA循环的轮换不是任何个人的力量，而是组织和集体的力量，是整个企业全体员工提升的结果。

3.每过一个PDCA循环，都要做一个总结，提出新的目标，然后进行第二个PDCA循环，让质量管理的车轮滚滚向前。每循环一次PDCA，质量水平和管理水平就提高一步。