从一个普通的软件工程师到中国即时通讯业务的先驱,腾讯CE0马花藤用企鹅征服了地球上网民最多的国家。
1.从工程师到腾讯“教父”
腾讯成立于1998年10月。公司的主要业务是开发和销售“BP寻呼系统”。后来发现市场饱和,就转向了互联网寻呼系统。偶然间,马接触到了即时聊天工具ICQ,他“嗅”出了其中隐藏的巨大发展前景。在其他股东的压力下,他坚持发展QICQ。当时的原话是“回去当程序员是大事”。
随着QICQ用户数量的不断增加,公司资金日益减少。到1999年10月,也就是公司运营一年后,公司账户才过万。马花藤想了很多办法,找国外风险投资公司融资,几个月的努力终于拿到了200万美元的“救命钱”。
如果马花藤当时不坚持保留QQ的“复制品”,他可能还是蹲在深圳墙角的“蚁族”,腾讯可能只是随时倒闭的“危房”。成功永远不会来的太容易,也不会考验你对梦想的忠诚,那么你又怎么能轻易得到梦想的礼物呢?
在融资过程中,马花藤做了两次腰椎手术。第二次手术后,他平躺在床上,举着笔记本电脑工作。他的病丝毫没有动摇他的意志。“只要你做到了,没有什么是不可能的。创业期间有相当多的不幸,就是你要扛着,自己想办法。
2.十年创业激情
“我们不缺进来的用户,通过优秀的体验留住用户是我们的重点,通过优秀的产品体验可以积累口碑。”这是马在腾讯内部培训时对学员说的话。
从中国网民必备的Q,到五星产品的QQ邮箱,再到三大移动运营商头疼的微信,腾讯的产品能让用户有很高的附着度,这和马寸步不离网络有关。他非常熟悉腾讯的产品和竞争对手的产品。
在腾讯内部,产品经理们都把他当作一个不可多得的产品评估员,认为他做出了那么多优秀的产品,如果能对自己的产品提出建议,那是很有帮助的。这十年的激情也对中国的创业文化产生了影响。中国从来不缺乏激情、勇气和一夜成名的故事。但是坚持坚持不懈的培养是很难得的。
通往成功的道路并不总是平坦的。如果你坚持努力工作,保持对事业的热情,你一定能够爬上成功的顶峰。
扩展数据:
OICQ一诞生就很受欢迎,用户以几何级疯狂增长。但从商业角度来说,OICQ长期给腾讯和马带来的只是麻烦。主要的麻烦是花钱但不赚钱。由于采用免费模式,OICQ用户的增长不仅没有给他们带来收入,反而不断增加了他们的运营负担。
当时市场没有意识到用户的商业价值,马也没有意识到,可以去风险投资融资。他们赚不到自己的钱,也没有人照顾和投资。OICQ没多久,马在他们手里的本钱都快花光了。在艰难的时候,他们太穷了,负担不起服务器托管费。开工不久,马等几位创始人一睁眼就天天为钱发愁。
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