30次左右 那些年，重印30次以上的10本经典好书（值得珍藏）

炎炎夏日，蝉鸣熊熊。与其出去打火，不如选本好书，点杯茶，让书给你一阵凉意。

那么，什么才是真正的好书呢？

这份名单中要推荐给你的“每一本书”，都是一部被成千上万的读者审阅过，穿过时间的走廊，站在你我面前的经典之作。

20年来，这10本按年评选的书一次又一次地被印刷，成为印刷厂的常客和许多读者书架的客人。

在其不算太长的生命周期中，重印和不断刷新的印刷记录(即使是排名第十的书，逆天印刷次数也达到了30次)体现了读者对其价值的认可和对华章经典的认可。

和华一起来看看。这些年的黄金经典都收藏好了吗？

那些年，华章经典被反复印刷

希望你喜欢

10号

新一代商业模式(经典重译版)

转载次数:30次

豆瓣评分:8.3

对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，《新一代商业模式》是一本创新、实用和富有启发性的商业模式参考书。

改变你对商业模式的看法

它会告诉你领先公司正在使用的强大而实用的创新技能。你将学习如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，或者分析和更新旧的商业模式。

由470名战略从业者创建，横跨45个国家。这种方法可以立即使用，体现了一种紧密合作、开放并行的设计思想。

《新一代商业模式》是为那些总是准备抛弃旧的思维方式，接受新的、创新的价值创造模式的人而写的。他们是所有公司的高管、顾问、企业家和领导者。

关于作者

亚历山大·奥斯特瓦尔德(亚历山大·奥斯特瓦尔德)

商业模式创新领域的作家、演讲者和导师。他和Yves Pig Pigneur博士开发的设计创新商业模式的实用方法，已经广泛应用于全球各行各业的公司，包括3M、爱立信、凯捷、德勤、Telenor等。

他帮助成立并出售了一家战略咨询公司，参与了一家总部位于泰国的非营利组织的建设，以在全球范围内抗击艾滋病和疟疾，并在瑞士洛桑大学从事研究工作。

伊夫·皮涅尔(伊夫·皮涅尔)

1984年，他成为洛桑大学管理信息系统领域的教授。他还是亚特兰大佐治亚州立大学和加拿大温哥华不列颠哥伦比亚大学的客座教授。

他在信息系统设计、需求设计、信息技术管理、创新和电子商务领域领导了许多研究项目。

读者评论

不要小看这个画布模型，它不仅可以用来设计一个公司的商业模式，你可以设计自己的健康习惯，设计自己的目标计划，设计自己工作的模式改进；另一方面，你也可以根据这个画布模型来分析你工作和生活中的空白色和弱点，这可以帮助你检查和填补空白

——豆瓣读者伊卡洛斯

第九号

学会提问

转载次数:31次

豆瓣评分:8.4

在一个信息泛滥的时代，从世界经济的发展趋势到个人生活的决策，无时无刻不存在着各种各样的问题，面对着别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是一个“事实”，你明明觉得不对劲，却一时难以找到反驳的突破口。你有没有能力提出关键问题，让观点不同的论点脱颖而出，让虚伪的骗子原形毕露？

面对问题，你有能力组织更多确凿的证据来支持自己的观点吗？还是只是把声音拿高了才算合理？当有人提出相反的观点时，他认为别人在找自己的麻烦，故意找自己的麻烦，甚至为此恼火:为什么他拒绝接受我的观点？

我们不应该草率行事，盲目跟风，仔细思考问题，不要被情绪化、毫无根据的谣言所左右。我们要努力去理解那些价值观和我们背道而驰的人的分析推理方法，克服偏见对判断的影响，才能得出更加正确理性的结论。

我们需要问问自己为什么！睁大眼睛看世界！

关于作者

尼尔·布朗(尼尔·布朗)

鲍林格林州立大学经济学杰出教授。他拥有托莱多大学的法学博士学位和德克萨斯大学的博士学位。他合著了7本书，在专业期刊上发表了100多篇研究论文。几十所学院和大学已经聘请了布朗教授来帮助教师发展批判性思维技能。

他也是韩国批判性思维杂志的编辑委员会成员。1989年被教育促进与支持协调委员会授予“全国年度优秀教授”银质奖章。同年被授予“俄亥俄州年度杰出教授”称号。他获得了许多地方和国家教学奖。

斯图尔特·凯利，

伊利诺伊大学心理学博士。美国鲍林格林州立大学心理学教授。

读者评论

一定要说五星吗？我打算结合《思维的艺术》《专注》《批判性思维》这三本书看几遍。

——豆瓣读者自称严武先生

批判性思维的必读书籍。里面的很多内容在之前看过的心理学书籍中都有提及。面对互联网上的海量信息，用这本书的方法去查，发现90%以上的信息都是垃圾。因此，获取高质量信息的核心是找到可靠的信息源。

——豆瓣读者户型

8号

股票市场趋势的技术分析

转载次数:31次

豆瓣评分:8.1

华尔街的技术基石，图表分析之书，畅销半个世纪的投资圣经。

这本书不是保证你轻松致富的速成大纲。应反复多次阅读，并作为参考书。

此外，重要的是你有成功和失败的经验，这样你就可以知道你采取的行动是在给定环境下的逻辑选择。

关于作者

罗伯特·D·爱德华兹(罗伯特·爱德华兹)

道氏理论硕士。陶氏理论是由道、汉密尔顿和发展起来的。爱德华兹提出了形态分析、趋势和支撑阻力面，并将其组织成章节，扩展和细化为技术分析原则。

约翰·马吉(约翰·马吉)

毕业于麻省理工学院，主张从工程角度分析市场，被公认为“技术分析之父”。他从实践中获得的市场技术分析方法，成为了所有分析师经久不衰的财富。

他还创办了自己的投资咨询公司。McGee的经典著作有《股市趋势的技术分析》和《股市的心理游戏》，都是和Edwards合著的。

W.H. C. Basetti (W.H.C.Bassetti)

第九版的编辑和合著者，哈佛大学的获奖毕业生。他在20世纪60年代成为约翰·麦基的学生。

他目前是美国旧金山金门大学的金融和经济学教授，教授股票市场趋势的技术分析。

读者评论

经典，重读一百遍。

——豆瓣读者埃里克

没想到，这本书，作为技术分析的经典之作，竟然涉及到现代资产组合的方法和思路，不容易。书末有完整的海龟交易规则策略，真的是百科全书。

——豆瓣读者的边际效用

7号

管理实践

转载次数:33次

豆瓣评分:8.9

如果你只看管理类的书，那就看《管理实务》！现代管理大厦的基础，管理诞生的标志。

这本书是基于实际执行的管理书。一本关于管理现有企业和创新未来企业的书，一本关于管理如何复制的书。

本书的根本目的是通过研究管理原则、责任和实践，探索如何建立有效的管理机制和体系。衡量一个管理体系是否有效的标准在于该体系能否最大限度地降低管理者个人特征的影响。

贯穿全书的主线有三条:经营企业；管理经理；管理员工和工作；德鲁克的三个经典问题:什么是我们的事业，什么会是我们的事业，什么应该是我们的事业。管理必须同时考虑三个方面:结果和绩效，这是企业存在的目的；由在企业中一起工作的人组成的组织；外部社会，即企业社会责任。

关于作者

peter f. drucker

作为管理学科的先驱，他被誉为“大师中的大师”和“现代管理之父”。

他的思想传播影响了130多个国家；他称自己为“社会生态学家”。他对社会学和经济学产生了深远的影响，他的作品架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

读者评论

当年轻人问:“我们能做些什么来与众不同？”最好的答案之一就在这本书里。加入一个与你的激情一致的组织。如果不是企业，那就加入非营利组织。如果找不到合适的机构，可以自己创建一个。通过管理的实践，使你的组织成为一个富有成效的组织。由此产生的影响将是你个人影响的一千倍。

——豆瓣读者傻笑

6号

“定位”

转载次数:34次

豆瓣评分:8.1

如果你只看一本营销类的书，第一选择是定位。

这本书提出了“历史上对美国营销影响最大”的概念——定位，改变了过去“满足需求”的营销理解，开创了“赢得竞争”的营销方式。

本书阐述了“定位”这一概念的产生，分析了“满足需求”无法赢得用户的原因，给出了如何进入用户头脑以赢得用户定位选择的途径。

在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业管理的本质(争夺用户)，阐明了企业胜利的关键(打赢心理战)，是商务人士的必读之作。

2001年，美国营销协会选择“定位”作为“历史上对美国营销影响最大的概念”。

2009年，美国《广告时代》杂志将《定位》评为“历史上一百部最佳商业经典”。

关于作者

艾·里斯

里斯合伙人(全球)营销公司董事长，营销史上传奇大师，全球营销战略家，定位理论创始人之一。

2008年，作为营销战略领域的候选人，管理学之父彼得·德鲁克(peter drucker)和通用电气(GE)前首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)被《美国广告时报》(American Administration Times)评为“世界十大商业大师”。目前，艾·里斯专门为微软、宝洁和通用电气等全球500强企业的营销策略提供建议。

杰克·特劳特

全球营销战略家，定位之父。1969年，商业上提出“定位”的概念，定位理论在实战中不断创造和完善。目前担任美国久负盛名的国际营销咨询公司之一的特劳特全球合作伙伴公司总裁，在全球26个国家设有分公司。

作品有《定位》《重新定位》《商战》《什么是战略》等畅销书。

读者评论

第一次觉得事后总结规律的实用性不强，给3颗星；去年再读的时候发现不确定的未来有一些黄金法则，觉得这些法则真的会少走很多弯路，于是给了他们四颗星，今年再读一遍，理清前后逻辑，经过几次失败和成功的实践，我才意识到这个想法的真正价值，决定五星。

-豆瓣阅读器幻云兽

5号

麦肯锡方法

转载次数:36次

豆瓣评分:7.4

《企业管理必备参考书》和麦肯锡方法教你用简单的方法做复杂的事情。麦肯锡并不神秘，但方法论铸就魔力。

麦肯锡对管理的重要性不亚于卡地亚对珠宝的重要性。其传奇的战略智囊团培养了世界上大量的高层管理者和商业领袖。

管理硕士-汤姆彼得斯，大前研一和Katzenbach。这里形成了他们清晰的逻辑和敏锐的洞察力；商业巨头——伦敦商业银行的郭士纳和美国运通的哈维·格鲁布已经成功地将麦肯锡的理念应用于世界顶级公司。

麦肯锡学院系列首次揭开了麦肯锡严格管理技巧的神秘面纱。让大家像麦肯锡顾问一样思考。解决从生活到工作的各种问题，从简单到困难。

关于作者

伊森·拉杰尔(伊森·拉杰尔)

他是麦肯锡公司的顾问。其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的许多知名公司。

在加入麦肯锡之前，宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA是伦敦水星资产管理公司的股票基金经理和投资银行家。

读者评论

管理入门书简单实用，适合在职场工作3-5年，想了解麦肯锡解决方案的人。

——豆瓣读者浅海

干货。给五星。内容相当于分享在麦肯锡工作的经验和方法。方法比努力更重要。

——豆瓣读者郑能源

4号

在彼得·林奇的成功投资

转载次数:36次

豆瓣评分:9.0

出版10年，销量过百万，畅销全球。鼓励普通投资者树立战胜专业投资者的信心。

该系统讲述了一个简单易学的股票投资策略。将股票分为六类并逐一分析，总结出10倍股的13个特征，提醒避开六种危险股。如何建立投资组合，持有股票的合理数量，买卖股票的时机。如何从证券公司、年报等渠道获取信息？如何利用市盈率和每股账面价值进行投资分析，在财务报表中找到真正值得参考的数据，在似乎没有机会的股票中找到“黑马”。

分析常见的投资心理误区，帮助投资者避开投资陷阱。没有什么高深的理论，让新手投资者心领神会。

关于作者

彼得·林奇

美国乃至世界领先的投资专家。他对投资基金的贡献就像乔丹对篮球的贡献一样。他把基金管理提升到了一个新的高度，把选股变成了一门艺术。

彼得·林奇出生于1944年。15岁开始做小规模投资，赚学费。他于1968年毕业于沃顿商学院，获得工商管理硕士学位。

约翰·罗斯柴尔德和彼得·林奇共同出版了《战胜华尔街》，并在《时代》、《财富》、《价值》等期刊上发表文章。

读者评论

这本书表明，在投资领域，我们仍然需要利用自己的优势与他人竞争，业余投资者可以利用机会胜过专业投资者。在游戏市场，跟风是不明智的，包括判断市场。回归股市本质，关注公司本身的重要指标，是需要花时间去研究的。股价波动参考价值不大。我们需要关注公司展示的卡片，看看下面怎么玩。

——豆瓣读者安静不安

断断续续看了一年了。看得出股市没那么火，崩盘也没入市。很好理解，就算不投资，也是一本对我人生很有意义的书。

——豆瓣读者大袋z。

3号

向世界上最好的医院学习管理

转载次数:40次

豆瓣评分:6.9

在当今快速发展的世界中，创新是成功的关键。纵观当今世界，这本书是全球医疗机构唯一的创新指南。很多商界人士都在谈论创新，但很少有公司像梅奥诊所那样做出真正杰出的改变和创新。

作为受人尊敬的成功组织之一，梅奥诊所的成功是基于十多年的项目经验。这本书是基于此的创新指南。

这本书的基本指南告诉你如何激励和激发你工作中的开创性创新；设计创新、协作和可持续的新商业模式；将传统的科学方法与新的创新方法“设计思维”相结合；建立具有实践、项目组合和战略的定制工具包；提高自己的创新能力，观察自己成功的速度。

虽然这些经过现场测试的技术来自医疗行业，但它们是为满足任何复杂组织的需求而设计的。这本书提供了大量具有改变能力的想法和策略。这些简洁且易于实施的方法可以帮助您快速激发贵公司员工的创新潜力，使他们能够参与到协作过程中，为未来的持续创新铺平道路。

关于作者

尼古拉斯·拉鲁索(尼古拉斯·拉鲁索)

临床科学家、肝病学家、梅奥诊所创新中心创始主任医师、查尔斯·h·温曼医学荣誉教授、生物化学和分子生物学专家、梅奥诊所杰出研究员。

芭芭拉·斯普瑞尔(芭芭拉)

梅奥诊所创新中心创始执行董事。在过去的25年里，她在四个不同的组织中工作，具有医疗保健战略和运营方面的经验，并为企业的高级领导提供咨询。此外，斯普瑞尔女士经常在大型企业教授创新。

吉安里科·法鲁吉亚(吉安里科·法鲁吉亚)

梅奥诊所卡尔森和尼尔森个体化医学部名誉主任，梅奥诊所创新中心创始副主任医师。他是胃肠病学家和梅奥诊所的医学和生理学教授。

读者评论

梅奥诊所作为一个案例出现在许多管理书籍中。作为专著，这本书对梅奥成功背后的精神和理念进行了一一解读，值得学习和思考。

——豆瓣读者潘昕

一个价值观驱动的机构给了我很多期待，似乎一个人脉，一个帮扶团队，一个人脉都会浮现在我面前。谢谢你在这个时候遇见这本书。

——豆瓣读者成长的帮手

2号

巴菲特致股东的信

转载次数:40次

豆瓣评分:8.3

巴菲特当然没有写过什么书，但他每年都会在伯克希尔哈撒韦的年报中给股东写一封信，总结过去一年的成功与失败。这些信件涵盖了从选择经理、选择投资目标、评估公司到有效利用财务信息的广泛范围。

然而，在美国法学教授劳伦斯·a·坎宁安(Lawrence A. Cunningham)按照特定的主题组织这些信件之前，这些信件中包含的思想并没有引起太多的关注。

巴菲特本人认为，这本书比迄今为止任何一本关于他的传记都要好。如果他想挑一本书读，那一定是巴菲特写给股东的信。

关于作者

沃伦•巴菲特

世界著名投资大师、伯克希尔·哈撒韦公司总裁，位列美国第二富豪。

巴菲特是第一个通过证券投资成为拥有数百亿美元资产的世界首富。在过去的35年里，在他的领导下，伯克希尔的每股账面价值从19美元增加到37.987美元，复合年增长率为24.00%。特别值得称赞的是，伯克希尔已经是一家总资产超过1300亿美元的巨型企业。

读者评论

真的很经典。他们中的许多人后来不得不反刍，其中一些人仍然不能理解它。巴菲特的“套利”和乔尔·格林布拉特的“股市天才”是一回事。看书可以互相印证，是人生一大乐事。EBIT/有形净资产估值法、巴菲特、林奇和乔尔·格林布拉特都使用这个公式。信中税法和会计的内容需要学习。

——豆瓣读者懒

第一名

“有效的管理者”

转载次数:67次

豆瓣评分:9.0

珍藏版

中英双语珍藏版

在这本书里，德鲁克重点讲述了一个管理者如何变得高效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克的巨大心血。

一个有效的管理者通常具有以下六个特征:

1)重视目标和绩效；做正确的事。

2)一次只做一件事，只做重要的事。

3)作为知识工作者，他知道自己能做出什么贡献。

4)在选择高层管理者时，他注重卓越的业绩和诚信。

5)他知道改善沟通的重要性；他有选择地收集他需要的信息。

6)他只做有效的决策。

关于作者

peter f. drucker

作为管理学科的先驱，他被誉为“大师中的大师”和“现代管理之父”。

他的思想传播影响了130多个国家；他称自己为“社会生态学家”。他对社会学和经济学产生了深远的影响，他的作品架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

读者评论

不管你是不是传统意义上的“管理者”，如果你觉得你的团队整天忙忙碌碌没有任何结果，每天忙得像条狗却什么都不做，那么我强烈推荐你读这本书，它会帮助你看清很多管理问题，并给出非常好的建议。

——豆瓣读者o’

书中每一章都可以引出一个专业知识，比如自我管理，时间管理，如何决策，如何用人。德鲁克不仅告诉你要这么做，还告诉你为什么。

——豆瓣读者Chikaka

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