泛员网 泛员网揭露员工离职的十大真正原因：太真实了

用人难。一根稻草可能压垮一头骆驼，之所以“赶走”员工，是因为他们不了解自己的内心。了解他们的内心需求，打开心锁，尽可能避免人员流失。

其实要想解决问题，就必须找到问题的根源，就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？说到这个问题，很多人说钱，就是钱少，就是钱分配不公平让员工觉得痛苦，但问题是员工觉得自己拿的钱少了，总是不公平的哭，从来拿不到太少的钱。

根据十几年的工作经验，总结出员工不能愉快工作的十二个原因，看看这些原因是否也是你的公司给员工带来痛苦的根源，也是你觉得员工不够敬业的原因。

1.员工不满意他们直接上级的管理方法和风格

我和很多员工经常说，我辞职的真正原因是受不了领导的“狗脾气”。他是个多么好的领导啊，每天都这么嚣张。

这也是管理者的一大委屈。管理者认为我所做的一切都是为了企业的利益，为了员工更快的成长。为什么他们不明白？员工工作不到位，经理就不能说几句吗？很多经理说我做工作不怕得罪人。

我会问他们，没有罪人你们就不能工作吗？因此，如何与员工进行有效的沟通需要技巧和方法。比如员工在工作中表现不好，在管理和批评的过程中，有的人没有一技之长，伤害了员工的自尊心，有的可能会引起员工的仇恨。

2.企业的管理制度和流程不合理

很多企业在设置制度时只考虑企业的利益，很少考虑员工的感受和想法。上次在辽宁朝阳，一家企业的老板问我:“员工经常对请假制度不满，甚至员工请假都会说谎。”。我仔细一问，原来他们企业每个月放两天假，没有婚丧嫁娶之类的假期。员工病假一天工资，事假两天工资，事假、病假审批决定权在管理者手中。这样的制度只能导致员工撒谎，讨好管理者。

另一个问题是客人经常因为质量问题而退货。根据酒店制度，厨房工作人员应该受到处罚，这是工作人员可以接受的。但只要罚款，工作人员就容易有情绪。本来酒店要罚全菜，但是作为一个几百块钱的菜，工作人员是接受不了这么高的罚款的。因此，对制度和流程的漠视极大地影响了员工的积极性，所以我建议成立一个制度审核委员会来重新审视我们的制度，确保制度和流程能够得到员工的认可和接受。

3.员工觉得自己的工作待遇和贡献不成正比，做的多拿的少

这就需要及时跟进企业绩效考核。作为一个成长中的企业，员工并不占这些东西，但是对于一个已经很完美的企业来说，绩效考核是非常重要和必要的。让员工觉得多做和少做是不一样的，做的好和做的差是不一样的。

4.对单位未来发展缺乏信心

其实很多企业都有很好的规划，很好的前景，只是员工不知道而已。好的前景一定要及时与员工分享，让员工觉得在企业工作有前途。

5.员工对企业的工作环境和工作条件不满意

很多企业在装修的时候很重视客人设施，但是不愿意投资员工设施。现在很多员工从小就生活在非常舒适的环境中。他们只有吃好，睡好，玩好，学好，才能做好。所以，一尘不染的工作环境，良好的休息环境，也是留住人的好方法。比如企业员工宿舍靠近工作场所，方便员工上下班。宿舍里空，有各种空调，暖气，网线，洗衣机。员工吃自助餐等。

6.员工不喜欢他们的工作

这一点也很关键。许多员工做这份工作只是因为生活的需要。如果有点不开心，就会离开企业，甚至离开行业。也有很多人认为服务业是为人民服务的行业，没有地位。

7.不合理的工作量

工作时间太长，工作量太大，经常加班导致身体不堪重负。很多员工不愿意加班，没有加班费和补休制度。

8.没有时间做自己喜欢的事

9、岗位职责不明确

10.同事关系不好

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