重要紧急四象限图 人人都懂的四象限法则，柳传志用来帮联想“拐大弯”

柳传志在领导年会上说，联想应对不确定性的方式是“转个大弯”。如果不这样做，联想早就死了。那么，“转大弯”的独特武器是什么呢？

文汇交

标题图来自同一个中国企业库

创业难吗？简单说不容易，难说不难。

对于这个问题，在商海待了几十年的柳传志有自己的体会:

以上视频是柳传志在参加2015年中国商界领袖年会时，讲述联想如何应对一路走来的各种挑战和困难。不方便看视频的童鞋可以看以下文字:

联想积极应对不确定性，就是“转个大弯”，未来有可能往哪个方向走，提前慢慢转弯。这和开车是一样的，因为拐个死角就要掉下去，所以就要往前走。如果2000年联想不开始做无关多元化的准备，联想就完蛋了。

我们认为，转大弯的本质是把重要的紧急的事情变成重要的非紧急的事情。这句话是对企业家和企业高层领导说的。我们要做重要的事情，却经常被紧急的事情缠住。如果大转弯，提前处理，事情会变得重要但不紧急，相对的应对会相对容易。这是我的经历。

你以为柳传志说了一个很熟悉的道理？

是的，这就是我们经常提到的“时间管理四象限定律”。

“四象限法”不像“量子力学阅读法”乍一看似乎不太靠谱，它通俗易懂，使用方便，让想高效有序地工作和生活的人爱不释手。

四象限时间管理方法

把“重要紧急”变成“重要非紧急”，大概是联想“避死”的独特武器。在商界领袖中，柳传志一向以坦率直白著称。他喜欢用更有根据的比喻来表达一些冷酷的商业策略。

比如站在旁观者的角度思考，被比喻为“出图见图”，被形容为“转大弯”做公司...也许最简单的道理往往能解决大问题，顺着这个思路，你就能明白为什么柳传志在创业时，当主持人问及他是否想过“用技术改变世界”时，他的回答是那么坦率直白:

我创业的时候，就是想活下去。我们可以敢于下海，放下稳定的事业。其实是一种勇气。怎样才能让企业先生存下来，还能站稳脚跟，有工作？所以更大的想法，真的不存在。

四个象限带来的是对最简单的目标和最困难的成就的追求，这显然是柳传志与众不同的标签。但是，当最简单的目标达到时，当主持人问:“你想过什么改变吗？”柳传志的大实话引起了观众的大笑:

你想改变谁，连家人老婆都改变不了，你还能改变什么？

面对最近两天一场著名的婚姻纠纷，柳传志的回答是否更值得回味？

那么在今年的中国商界领袖年会上，你想听柳传志分享什么大智慧？2019中国商界领袖年会将于12月8日至9日在北京举行，现场报名渠道已经开通。点击下图注册。你可以在后台留言，告诉我们你最想听谁的话，最想让客人说什么。

。结束.

制作:崔云燕评论:杨千