百度娱乐 “泛娱乐时代来临”盘点腾讯、阿里、百度泛娱乐IP产业布局

“泛娱乐”已经从公司最初的战略布局演变为一个行业再到整个泛娱乐产业链。也许在未来，“泛娱乐”将成为中国消费主导的新经济，所谓“一切行业都是娱乐”！

“泛娱乐”是指基于互联网和移动互联网共存的明星IP的粉丝经济，其核心是IP。近年来，“泛娱乐化”一词在文化部、新闻出版广电总局等中央部委的行业报告中有所收录和突出。随后，阿里、百度、腾讯、小米、华谊、亿东、童瑶、360等企业都大力推广“泛娱乐”作为企业战略。

在泛娱乐产业链中，IP是最重要的核心，目前看来，网页文字是IP最重要的来源。2016年，由电影《爱情O2O》、电视剧《如果蜗牛有爱情》、网剧《老九门》、《幻城》、《鬼吹灯》、《大唱片》改编的泛娱乐产品继续以较高的市场份额吸引着人们的高度关注和追求。

2016年是IP井喷的一年。原创文学IP继续被追捧，游戏IP、体育IP、影视IP、名人IP等新形式如雨后春笋般涌现。IP产品层出不穷，新设计层出不穷，从影视到游戏改编再到周边产品开发，形成了文字、影视、游戏、衍生品“泛娱乐”的全产业链生态。

“泛娱乐”已经从公司最初的战略布局演变为一个行业再到整个泛娱乐产业链。也许在未来，“泛娱乐”将成为中国消费主导的新经济！所谓“所有行业都是娱乐”！

泛娱乐行业进入了“IP为王”的时代，BAT的三大资本大部分是战略投资和合作运营。对于这些特定的泛娱乐行业和公司来说，核心本质就是打造IP。对于泛娱乐行业，只有明星IP之后才会有后续的“泛娱乐+”。

BAT的泛娱乐布局不一样。阿里专注于“内容到交易”，腾讯围绕游戏IP整合所有可以从游戏拓展的领域；目前百度泛娱乐的优势更多的是偏重于影视布局的融合。

腾讯的“泛娱乐IP”战略布局，

构建知识产权价值链

“泛娱乐”的概念最早是由腾讯正式提出的。目前，知识产权热潮已经逐渐席卷整个互联网行业。在今年的两会上，腾讯集团CEO马先生也表示“腾讯有责任和义务思考如何做好IP泛娱乐、多角度发展”。经过四年的实践，腾讯互娱认为，每一个IP都是独一无二的，没有一个通用的构建模型可以重复用于所有IP的构建。

腾讯以IP授权为核心，以游戏运营和网络平台为基础，开展电影、音乐、动画等多领域、跨平台的业务开发。

2012年，腾讯正式推出泛娱乐战略，成立了涵盖腾讯游戏、文学、腾讯动画、腾讯电影+的互动娱乐业务群，致力于为用户提供包括网络游戏、文学、动画、戏剧、影视等在内的多元化、高品质的综合互动娱乐体验。

目前在网络游戏领域，腾讯游戏无论是PC还是手机都是领头羊；在文学领域，随着腾讯文学和盛大文学的融合，网络文学市场呈现出阅读群独大的局面；在动画领域，腾讯动画有PC站参与bilibili、腾讯动画APP、H5产品，成为中国最大的二级文化承载平台；在影视领域，腾讯互娱推出“腾讯电影+”计划，投资华谊兄弟、宁蒙影业等。，并成立腾讯电影产业，启动影视业务的系统布局。

在2015年两会期间，腾讯集团首席执行官马表示，腾讯将更加注重核心。一种是用微信、QQ作为平台作为连接器；二是做一个内容产业，核心是知识产权。马说，中国在动画、文学、影视、音乐等方面都有很大的发展潜力。腾讯将积极推进互联网产业与传统文化产业的融合。

腾讯有两大涉及内容版权的业务集团，一个是互动娱乐业务集团，其业务包括腾讯文学、腾讯动画、腾讯游戏和腾讯电影+；另一个是网络媒体业务集团，其业务包括腾讯视频和腾讯。

腾讯动画的网络平台和相关产品覆盖超过5000万动画和漫画用户。腾讯动画平台投稿作者超过5万人，签约作者超过600人。300多部作品的漫画点击量超过1亿，其中29部漫画作品的阅读量超过10亿，12部动画作品的播放量超过1亿。腾讯动画旗下知名郭曼IP作品进入百度搜索公告牌国产动画前十名。

2016年，在第二届腾讯动漫产业合作大会上，二次经济的概念被概括为:“优秀的动漫内容+大众创作平台+泛娱乐共生=明星动漫IP”。

目前，腾讯的阅读群拥有8个原创文学平台，包括400万创作者，共计1000万部作品，涵盖200多个内容类别。在影视领域，2014年9月成立的腾讯电影+公布了首批明星IP电影计划，7部知名IP将陆续改编成电影。

腾讯采取内外“两条腿走路”的方式。一方面，腾讯有自己的团队做IP孵化和运营，腾讯视频也在制作一些影视作品；另一方面，腾讯通过投资华谊进行干预。

全球领先的综合互动娱乐服务品牌腾讯互动娱乐，覆盖腾讯游戏、文悦集团、腾讯动画、腾讯图片四大泛娱乐业务平台，为用户提供游戏、文学、动画、影视等多元化、高品质的互动娱乐内容体验。腾讯互动娱乐还与中国美术学院、中国舞蹈家协会、中国棋院等众多权威专业机构，以及莫言、谭盾、蔡志忠、陈可辛、苏童、阿来、陈可辛等著名艺术家进行了积极深入的艺术合作，成立了大师顾问团，致力于打造民族文化产品和明星IP，让想象绽放，打造健康的泛娱乐新生态。

阿里的“泛娱乐IP”战略布局，

构建“大娱乐”的布局

在阿里巴巴集团的商业版图上，以文化娱乐为代表的“快乐板块”是未来重要的战略方向之一。所以阿里巴巴这几年在这个领域做了一系列的布局，但是这些布局基本都是外界眼中的“买进来买去”——音乐、电影、游戏、文学等等。

“阿里巴巴的娱乐板块”整合其娱乐产业。2016年6月，阿里完成了优酷土豆的初步整合，随后阿里娱乐从零散的业务线中整合出全新的“板块”概念。阿里巴巴集团CEO张勇发布内部信函，宣布正式成立“阿里巴巴娱乐板块”，涵盖阿里巴巴影业、何仪集团、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学和数字娱乐板块。八大商业集团以矩阵形式支持阿里娱乐帝国的雏形。

阿里大学投资三大方向:IP、国际化、创新。古永锵解释说，IP是内容知识产权；阿里娱乐的创新会以看、找、玩、拍为主，文学创新的可能性很多；在国际化方面，本集团相信在未来十年，娱乐圈将会有很多国际联系的机会。

2015年3月，阿里宣布将向光线传媒投资24亿元人民币。此前已先后投资日常声音、虾米音乐、声音联盟、中国数字媒体、文化中国、优酷土豆，并将文化中国更名为阿里影视，表示将打造涵盖电影、连续剧、综艺、游戏、音乐、教育、电商的家庭数字娱乐内容生态。以资本为纽带整合IP资源，依托优酷土豆、新浪微博、九友UC、阿里文学、歌花游仙等内容分发平台，以及手机、电视盒等终端平台，围绕电商核心优势打造泛娱乐产业链生态系统。

阿里娱乐三年投资500多亿，优酷接入淘宝天猫。优酷宣布会员超过3000万后，阿里巴巴将在2017年开放优酷和阿里产品。从“米歇尔·普拉蒂尼”到“父亲”，阿里巴巴已经成为优酷土豆背后源源不断的“摇钱树”。

视频网站烧钱进入“百米冲刺”后，优酷加大了内容投入，从Love O2O到火星情报局做了爆款。从爆款剧《爱情O2O》到热门综艺《火星情报局》，优酷打造了一系列与电视顶级内容相抗衡的内容。其中优酷的《爱情O2O》单剧突破100亿的纪录，收视率突破140亿。

百度的“泛娱乐IP”战略布局；

主平台是爱奇艺和华策

百度在泛娱乐领域有比较清晰的布局:以百度视频为核心的PGC内容生态，以爱奇艺为核心的线上影视娱乐内容生态，以糯米电影为核心的线下电影+表演生态，以百度贴吧为核心的粉丝型泛娱乐生态。

IP孵化资源方面，月入3亿的百度贴吧，百度文库，百度文学，纵横文学，熊猫阅读，视频资源方面，有爱奇艺，PPS，百度视频，线下电影行业投资华策影视。星美集团和百度糯米电影也有很大的市场份额，百度也有百度音乐等等。百度投资了YOKA时尚网、纵横中文网、PPS视频、积木热视频。据说以原创小说版权为核心，建立包括动画、游戏、影视、出版等增值服务的泛娱乐生态链。

在泛娱乐产业的布局上，BAT的目标是一致的，影视和文学缺一不可。影视方面，其视频平台爱奇艺涉足内容制作领域，投入巨资制作自制剧、自制综艺；同时成立爱奇艺影业，参与电影投资；此外，他还投资华策影视，推动百度游戏和百度文学的IP从影视作品中衍生出来。文学方面，百度整合旗下“纵横中文网”、“91熊猫阅读”、“百度书城”等子品牌建立百度文学，加快内容资源的整合开发。爱奇艺的崛起，以及百度视频最近专注于PGC内容的独立性，为百度开启了泛娱乐知识产权孵化的轨道。七八说、吴晓波频道、爱奇艺孵化的四大名助都是成功的网络节目。

百度最大的优势在于IP的运营联动。它的贴吧是粉丝们天然的聚集地。贴吧的逻辑是，只要网上出现一个IP，这个贴吧自然就被粉丝建立起来了。另外，和贴吧的区别在于贴吧有真正召唤它的能力。贴吧发起的各种“圣战”活动，轰动一时的“皇帝远征”事件，都说明贴吧有能力让粉丝从“看”到“参与”去做

百度的泛娱乐布局也很清晰。百度目前的优势集中在影视布局的整合上。在IP孵化方面，百度本身有爱奇艺和百度视频作为IP内容支撑，其次更多的是通过与影视机构的内容方合作来实现IP孵化。依靠电影IP运营模式的成熟，百度可以将这种模式复制到其他领域。此外，百度文学、百度图书馆、百度音乐等平台与百度贴吧的孵化联动，以及百度金融的实现融合，从孵化到运营到实现，可以清晰看到百度泛娱乐的整个闭环布局。

阿里、腾讯、百度泛娱乐布局差异

在泛娱乐的布局上，腾讯第一，阿里第二，百度更慢。因为每个公司的基因和商业优势不同，所以在这个领域的参与方式也不同。总的来说，腾讯起步最早，而阿里起步相对较晚，所以做这项业务走了一条更短更快的路。但从长远来看，腾讯的潜力可能更大，因为它有自己的IP，是一个孵化器。

腾讯围绕游戏IP整合了所有可以从游戏拓展的领域，如直播、动画、文学、影视等。最后通过游戏完成最终实现，完成有效闭环。具体而言，采用内部和外部“两条腿走路”的方法。一方面，腾讯有自己的团队做IP孵化和运营，腾讯视频也在制作一些影视作品；另一方面，腾讯通过投资华谊进行干预。

阿里的核心业务是电子商务。与视频网站和游戏相比，它与影视业务的联系更弱。这种力量的差异可能会影响速度。目前阿里更倾向于通过电商、微博、优酷来发行和营销电影，通过娱乐宝来投资电影。目前亚里沙的网络规模最大，优酷土豆、新浪微博、陌陌、UC是泛娱乐孵化运营的最佳资源，但由于阿里的电商，无法有效整合，阿里很难涉足整个IP孵化运营的前端开发过程。

百度的泛娱乐化布局是目前影视领域比较突出的。它通过上游视频和与影视机构合作实现IP孵化，然后通过贴吧、百度文学等产品联动实现IP运营，最后通过糯米电影产业实现IP实现，也是自成一体的。百度目前的电影业务是爱奇艺电影做的。在百度集团层面，电影业务应该处于什么样的地位还在讨论中。

BAT也有同样的目标。

最终实现平台与内容的整合

BAT在泛娱乐领域也有同样的目的——打造一个可以整合平台和内容的企业集团，可能包括各种细分的娱乐媒体行业，类似好莱坞的六大模式。但是由于各业务的优势不同，发展的起点也不同。

内容和渠道的融合是好莱坞最重要的六大特征。迪士尼、环球等公司已有近百年的历史，其内容制作相当强大。后来内容制作延伸到渠道的控制。比如迪士尼有ABC，索尼哥伦比亚有CBS，等等。

好莱坞的普遍做法是将其发展成为动画、电影、主题公园、出版物、音乐等领域的核心IP资源。目前国内互联网公司和影视公司都想效仿好莱坞，但我们的缺陷在于缺乏好的IP。只有IP足够强大，才能支撑后续的孵化。相对而言，国内影视公司还没有发展到好莱坞六大的规模，这给互联网公司带来了机遇。互联网是从平台发展起来的，缺少的是内容，所以现在我们在弥补内容。

“泛娱乐”是一个大概念，涉及面很广，行业之间的合作与融合非常重要。这不仅需要各行业巨头的带头，更需要每一个中国人的共同努力。毕竟，作为一个新兴行业，“泛娱乐”行业既是挑战，也是机遇。希望借助“互联网+”时代，中国的“泛娱乐”产业能在世界文化产业竞争中赶超。

来源|媒体少数派