李江涛老师 李江涛教授

著名经济学家和管理突破专家

l清华大学经济学院博士后

南京大学管理学博士

L央视两届政府工作报告评审专家

l清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校的MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师

l学术领域:复杂系统研究、战略规划、转型升级研究、商业模式设计

l学术成果:获教育部科技进步一等奖、煤炭协会管理创新一等奖

l提出了“六大管理思想”和全方位管理体系的管理理论，为商业模式设计创造了独特的理论框架，主持了许多十亿美元企业的战略规划，建议许多公司上市，并担任许多公司的独立董事

学术领域:管理科学和工程、复杂系统进化、综合管理和理论经济学的跨学科研究。

应用领域:关注企业全方位转型，着力全面提升企业竞争力，将复杂系统理论应用于组织成长领域，提出“财富成长、智慧成长、精神成长”的新观点。财富增长主要解决企业发展和利润问题，智慧增长主要关注如何整合资源和做事，精神增长主要关注个人幸福和精神完善。

复杂系统演化、企业综合转型规划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业综合管理体系建设、企业大数据系统建设。

先后出版了《资本运营理论与实务》、《新经济形势下的企业战略管理》、《民营企业核心竞争力》、《大时代商业模式》、《新一代管理模式——全面打造领导力驱动型企业》、《领导者的战略思维与创新》、《小米:是不是昨天，做自己的HR，从平凡走向卓越》、《优秀企业忠诚工作十二大突破》等著作，以及《如何打造领导力影响力》、《突破》、《忠诚工作:领导力》、《忠诚工作:员工》、《做好兵突击员工》等CD。参与大型交通工程施工管理研究项目，撰写《大型工程施工管理与大型工程综合集成管理理论与实践》。2009年获教育部科技进步奖一等奖，2015年获中国煤炭经济协会“基于商业模式的设计与创新”一等奖。

李江涛博士具有完整的本科、硕士、博士和博士后教育和研究背景，曾在欧洲学习和工作。有国内知名企业工作经验，有政府工作经验。

李博士对中国文化有着深刻的研究和思考，对大量的中国企业进行了大量的实践和指导，并结合西方管理学的最新研究成果，提出了独具特色的“中国企业转型八条线”理论，得到了实践的证明和企业的欢迎。曾担任国内多家知名企业的顾问，主持过数个超过十亿元的M&A项目。目前主持6家公司的上市辅导并担任总顾问，还担任过几个地方政府的顾问。

李博士有着深厚的理论基础和实践经验，始终坚持企业效益原则，他的咨询式讲课风格深受听众欢迎。曾在清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学担任EMBA班和校长班，还在北京大学等多所大学担任管理学博士班讲师和博士论文导师。李博士获交大瑞金EMBA班第一名。在清华、中央党校等高校教学评估中也名列前茅，成为清华第一任校长班讲座教授，有“开班第一人”的美誉。曾在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内部培训、公开课、政府论坛的主讲人，为上千家大中型企业和100多万人提供讲座，培训对象以企业高级管理人员为主。

作为国内著名的研究管理突破专家，他在国内享有“第一突破者”的美誉，他的演讲光盘在全国数十家电视台播放，其中两个产品在亚马逊全球最畅销的中国管理榜单中位列前20名。

l中央组织部、中央党校、国资委、发改委、质检总局、人民银行、工业和信息化部等几十个国家部委。

l为吉林省政府、河北省政府、江苏省政府、上海市委、江苏省委、江苏省经济和信息化委员会、上海市检察院、武汉市人民政府、武汉市经济和信息化委员会、青岛市经济和信息化委员会、长沙市组织部等几十个政府单位。

l中石油、中石化、大唐电力、龙源电力、国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、宝钢集团、南钢集团、鞍钢集团、上海港集团、上海航道集团、中建七局、中建八局、建工集团、中建集团、中建电力、中建水利、兖矿集团、铁道部党校、中建三局、中建四局、济宁中电投、中建总公司、中建、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山子石化、鱼佛寺等多家国企和央企

l中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政、交通银行、上海银行、中信银行、中国光大银行、农村商业银行、平安银行、中国人寿、中国平安保险、太平洋保险、新华保险、泰康人寿、中泰证券、中信证券。

l瑞金医院、新华医院、上海市第六人民医院、北京协和医院、复星集团、步长集团、葫芦娃制药、珍宝岛制药、民生制药等医院和医药企业。

l阿里巴巴、网鱼网吧、中兴、华润集团、广西陈元集团、海特集团、广西犹达集团、和记黄埔、泰华国际、浙江广厦、浙江横店集团、德力西集团、方正集团、商辂集团、海尔集团、联想集团、夏普集团、红星美凯龙集团、华彬集团、上海奥迪ag、长安汽车、上海良友集团、

l作为客座讲师，为数百家知名企业或政府部门设计并实施了系统的培训课程。

李博士运用复杂系统理论解决企业发展问题，创造性地提出了企业转型规划，重点是顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系建设、基于互联网的企业大数据系统建设，重点是现代企业转型和能力提升。具体课程包括:

主题:“企业当前经济形态及应对策略分析”、“顶层设计企业超常发展”、“平台战略与实践”、“新经济环境下的企业战略管理”、“企业战略运营与管理实施”、“移动互联网时代的商业模式创新”、“大数据背景下的企业转型与管理创新”、“新经济环境下领导者的战略思维与管理创新”

其他受邀话题:构建新一代政企关系、战略决策与高效实施、平台模式设计、商业模式设计与创新、企业核心竞争力提升、家族企业传承与管理、塑造企业国际化愿景、跨境思维——引领企业创新。

面向政府和企业中高层领导:中国传统文化与企业管理创新、东西方文化比较、管理创新与决策艺术、领导艺术与方法、战略领导、企业文化建设与管理、执行力制胜、组织变革与管理创新、中国学习智慧与人生。

光盘系列:《如何打造领导力影响力》、《对工作和员工的忠诚》、《训练士兵让优秀员工惊喜》、《中小企业12大突破》。

青岛凯能锅炉设备有限公司战略规划、技术规划和管理规划咨询

兖矿集团公司商业模式设计与创新咨询

北京玻璃公司股权改革、绩效与薪酬体系咨询

远景国际文化投资集团战略规划设计咨询

南京卫龙投资集团大美庄园建设规划、健康养老运营体系建设及融资体系建设咨询

图尔集团的上市咨询和市场策划咨询

深圳三江电气公司融资方案

青岛岳明海藻集团顶层设计、战略规划、商业模式设计及内部管理体系建设咨询

江西昊颐康生物科技有限公司战略规划与实施、商业模式设计、内部管理体系建设咨询

玲珑谷健康管理公司战略规划、商业模式设计、融资方案撰写咨询

泊头人和塑料制品有限公司战略规划、营销体系建设及生产管理咨询

九鼎集团的咨询服务及战略规划、商业模式设计、国际文化大学城运营体系建设咨询服务

华兴玻璃有限公司战略规划、商业模式设计、品牌和市场规划及内部管理体系建设咨询

青岛金海集团战略规划及内部管理调整咨询

中森绿色建筑集团战略规划及商业模式设计咨询

山西环硕电子科技有限公司战略规划和商业模式落地指南

中国电力建设“集团内城市区域综合业务发展及产业联动”项目咨询

金帝联合控股集团顶层设计、战略规划与实施、商业模式设计咨询

陕西周统农业生态观光景区规划设计咨询

李江涛老师在两岸论坛上的演讲材料:

http://v.ku6.com/show/JvPuqqwy3ISE61UIwD8viA...html

央视新闻网|李江涛，谈大国——中国未来发展的英雄视频:http://www.lixinguoji.cn/views/1132.html

李江涛教授央视新闻联播对五中全会精神的解读——兼论中外协调发展:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_8303a8780102x8gi.html

央视采访|李江涛老师，在美国视频中对阿里巴巴上市做了深刻评论:

http://www.tudou.com/programs/view/uDH7PYaOKKc/

央视采访，李江涛老师讲了万达收购瑞士盈方公司的利弊；

http://blog.sina.com.cn/s/blog_8303a8780102w0vl.html

李江涛教授在阿里巴巴年会上指出，商业模式创新是中小企业转型创新之路；

http://blog.sina.com.cn/s/blog_8303a8780102xdmv.html

李江涛老师的其他视频和相关信息可以在博客中找到:http://blog.sina.com.cn/ljt1108

李江涛教授微博:http://weibo.com/ljgtao