最近,第20届全国青年文明号集体评选结果显示,中国石油的13个基层团队获得了“全国青年文明号”,中国石油乌鲁木齐石化公司方向生产部(远征油所方向工厂)光荣榜上有名。
炼油厂芳烃车间成立于1982年,由最初3套装置发展到现在的13套装置。2021年6月,芳烃车间从炼油厂剥离组建芳烃生产部。芳烃生产部目前有员工187人,由汉族、维吾尔族、哈萨克族、回族、蒙古族、苗族、锡伯族等七个民族组成,40岁以下的青年员工112名,青年员工占比60%,高技能人才24人,是一支朝气蓬勃、锐意进取的年轻队伍。2019年以来,芳烃生产部先后被评为“全国安全生产示范岗”“中国石油天然气集团有限公司先进集体”。
今年35岁的殷宏鹏是芳烃车间副主任,也是团支部书记,戴着一副眼镜,文质彬彬、温文尔雅,工作起来雷厉风行、毫不含糊。
殷宏鹏非常重视团支部工作,将青年人才的培养作为服务青年、服务企业的重要内容,不断创新方式方法,在上级团组织的帮助下,与车间党支部、车间技术人员一起制定出“一人一策一方案”青年素质提升工作机制。按照生产操作和专业技术人员培养的不同重点,分别采取不同的途径为每一名青年员工设置月度、季度、年度目标计划,帮助青年完成素质提升计划。“一人一策一方案”的有效实施,加快了芳烃生产部青年员工的成长速度,打造了一支高素质员工队伍,同时也提升了芳烃生产部的工作质量。
2017年12月,年仅21岁的赵伟博大学毕业后分配至芳烃生产部,成为芳烃生产部的新生力量之一,也是最年轻的员工。
初来乍到,赵伟博对芳烃装置一无所知,跟着师傅从最基础的设备知识学起。寒冬腊月,冰天雪地,他白天冒着严寒对过滤器、塔、罐、机泵等设备依次排查,晚上则对流程进行默画,想不起来就再上装置继续查流程。一分耕耘一分收获,赵伟博入职3个月就取得了车间1.0系数,8个月则达到100万吨/年连续重整装置外操岗位系数。
2019年公司大检修,赵伟博利用检修后的机会,跟随班里的师傅学习装置开工,从装置最初交检修到装置正常运行,他不放过任何一个环节。功夫不负有心人,在公司第一届青年巡检技能比武中,赵伟博获得“最佳能手”;2020年,被评为公司级“青年之星”。
哈阿尔曼·别尔保,从设安公司主动要求转岗到芳烃生产部,面对周围人的诧异和不解,他笑着解释:“我还年轻,就要去最锻炼人的地方,在那里可以学习很多东西哦!”
逆水行舟,不进则退。芳烃生产部坚持党建带团建,针对每人制定的“一人一策一方案”做到了从内容、进度、验收要求的明确,哈阿尔曼·别尔保就认真按照培训计划学习。但凡单位有流程变动、设备切换时,即便他休息,也会主动到单位进行观摩学习。短短的一年时间,他逐步成长为技术能手和隐患排查能手,为芳烃生产部排查出多处隐患,避免了多次非计划停工事故。
“我从不后悔自己的选择,芳烃生产部就是我第二个家,同事之间就像兄弟姐妹一样团结互助、共同成长。”哈阿尔曼·别尔保深有感触地说。
芳烃生产部是一个多民族大家庭,各族干部员工一起工作、一起娱乐,民族团结的种子已经深深植入大家的心田,并且生根、开花、结果。
“作为党的助手和后备军,芳烃生产部特别注重团员青年理想信念教育。”公司团委相关负责人介绍,芳烃团支部以“团支部主题团日”为抓手,固化“3定3有1监督”机制,引导各族团员青年厚植爱党、爱国、爱社会主义的情感,让红色基因、革命薪火代代传承。
“3定”即定计划、定时间、定方案。“3有”即有记录、有特色、有监督。“1展示”即做好主题团日活动的宣传报道。
近年来,主题团日机制有效激发了芳烃生产部青年员工爱国爱企热情,他们坚守初心,担当作为,传承石油精神和大庆精神铁人精神,为企业发展贡献青春力量。设备管理员毛锐技术精湛,获得2021年集团公司催化裂化设备员竞赛银牌;2018年入职的张晓乐,在公司流程模拟比武中取得第一名的好成绩;魏斌斌负责的《降低C8损失,提高PX产量》攻关课题,有效促进了装置的提质增效工作,获得公司青年技术论坛一等奖。(黄丽华 张艳冰)(中国日报新疆记者站)
来源:中国日报网
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