商业模式怎么写 如何写商业计划书？商业模式画布来帮忙！

商业模型画布

想法无时无刻不在发生！但是，要分析一个Idea的可行性，并将其转化为一个清晰可执行的商业计划是相当困难的，所以有些人很长时间都做不到。

有些新创业者想把自己的项目推荐给投资人，写几十页的商业计划书。投资人看了一两页，就失去了兴趣，浪费了宝贵的面试机会。

有什么方法可以简单明了的解释你的商业计划？答案是肯定的，那就是:商业模式画布。

借助画布，你可以用一张A4纸简洁直观地表达你的商业模式。

如第一幅图所示，业务模型画布由九个构建块组成，即:

1.客户细分-客户细分；

描述项目服务的一个或多个目标客户群；谁是项目最重要的客户？比如滴滴打车要服务两个目标群体:乘客和司机。

2.价值命题——价值命题；

描述用什么产品和服务解决目标客户问题，满足客户需求；项目应该给客户带来什么价值？能满足哪些客户需求？等待...

3.主渠道——渠道；

描述项目如何沟通、联系目标客户并提供相应的产品和服务；哪个渠道的客户接触到客户？哪些渠道最有效？哪些渠道的ROI最好？

4.客户关系-客户关系；

描述项目与目标客户群的关系；目标客户希望与项目建立什么样的关系？建立这些关系的难度和成本有多大？

5.收入来源——收入流；

描述项目如何赚钱，收益从何而来；c方支付还是b方支付？目标客户愿意出多少钱？

6.核心资源——关键资源；

描述项目有效运行所必需的最重要的因素；比如有人说什么都有，只需要一个程。

7.关键业务——关键活动；

描述项目的商业模式，企业必须做的最重要的事情；价值主张需要哪些关键业务？渠道的关键业务有哪些？

8.关键合作伙伴——关键合作伙伴；

描述项目有效运作所需的供应商和合作伙伴；谁是重要的合作伙伴？谁是重要的供应商？他们有哪些关键资源和业务？

9.成本结构——成本结构；

描述项目运营产生的所有成本；如开发成本、营销成本、采购成本等。

以上九个模块构成了商业模式的画布。按照这个逻辑和结构去思考，从一个想法开始，慢慢剥开茧，从商业模式的角度重新审视自己的想法，最后让想法实现。

最重要的！最重要的！那就是:动手！！！

附件1。早期共享汽车的商业模型画布

附件2。早期亚马逊商业模式画布