衡臣 衡臣EPC总承包项目管理手册

社会上有很多企业组织总承包项目管理培训。陈恒认为，Xi华鼎组织的IPMP培训非常好，特别适合刚踏入工程建设项目管理的学生，可以迅速帮助学生树立建设项目管理的理念和思维，掌握项目管理的基本原则和方法 陈恒在接受总承包协会组织的总承包项目经理和IPMP的培训后，形成了EPC总承包项目管理的理论基础，实现了从独立项目管理(依靠个人智力)到系统化、规范化项目管理的转变 现在市场上已经出版了很多关于总承包项目管理的书籍，一些大型总承包企业也编制了项目管理手册 但是这些书和手册大多都有一个共同的问题:只告诉读者你应该这么做，却没有告诉你为什么？不这样做有什么坏处，这样做有什么好处！因此，很多读者只“知道为什么不知道为什么”，尤其是从事具体项目的管理者，在思维和方法上缺乏指导，难以处理复杂问题，提高综合水平 陈恒计划根据EPC总承包项目实施的全过程、项目管理和管理要素，对本手册中的管理思想、方法和要点进行解释，并用通俗易懂的语言和一些工程实例进行描述，以加深读者的理解，使读者能够在工程实践中应用这些方法 手册主要由以下几个部分组成:第一部分:项目启动和总体规划；第二部分:工程勘察设计管理；第3部分:项目采购管理；第四部分:项目建设管理；第5部分:项目调试和试运行管理；第6部分:项目收尾管理；第7部分项目健康安全环保管理第8部分项目质量管理第9部分项目进度管理第10部分项目成本控制管理第12部分XI项目财务和税务管理第12部分项目合同管理第13部分项目文件和信息管理第14部分子项目管理第15部分项目沟通和协调管理第16部分子项目风险管理陈恒将陆续推出，力争保持每周不少于一篇文章的频率 喜欢陈恒文章的朋友可以持续关注