生产计划管理软件生产计划管理系统是什么？有哪些作用？

对于企业来说，生产计划管理是一个很大的问题，涉及到材料、设备、人力、资金等方面的周转。还需要考虑整个生产过程的衔接，生产计划的制定，生产进度的控制，这个很重。此时，生产计划管理系统的应用非常重要。在这里，我们以智邦国际生产计划管理系统为例，向您展示如何利用生产计划管理系统的信息化手段。

1.生产工艺的完美结合

对于生产企业来说，除了设备、人力、资金的合理配置之外，整个企业需要从合同订单到生产计划、到生产下料、到生产过程的合理安排和有序推进。直到实现整个生产过程的完美结合，才能真正帮助企业实现生产过程效率的最大化，从而实现企业效益的最大化。然而，传统的办公方式无法实现这些。

但是，在智邦国际生产计划管理系统中，可以帮助企业实现从销售到生产计划发布，再到流程执行报告的全过程集成，还可以帮助优化流程，使企业的每一个工作环节环环相扣。而且，在生产计划管理系统中，所有的数据只有输入一次才能连续传递，比如在下达合同时，可以直接在系统中生成生产计划，不仅提高了企业效率，也提高了企业效率。

2.有很好的产量预测

对于企业来说，生产预测关系到销售甚至企业的生存。那么，如何为企业做出科学的预测呢？其实不用担心，可以在生产计划管理系统中完成。

在系统中，企业可以一键统计上一季度或上一年的产品销量和利润，进而预测哪些是潜在产品，实现了多少销量，并以此为基础提前做好材料采购等相关事宜。同时，企业可以根据系统中以前的生产周期和物流时间，更合理地预测产品建设周期，从而保证产品的及时交付，保证企业的效益。

3.生产计划的实时控制

对于企业来说，通过销售合同或企业预测单制定生产计划时，流程是执行的，但并不意味着他们可以松一口气，因为生产过程中有许多不可控因素，这就要求企业跟上生产进度。

在生产计划管理系统中，为了控制生产进度，企业可以随时通过进度报告查看每个订单的生产进度，也可以查看过程报告。通过该系统，可以实现对企业生产过程的全方位控制。同时，流程报告和进度报告都可以根据各部门的实际操作实时上传和更新。因此，企业管理者可以方便地实时发现生产问题，并据此快速调整生产进度。